黃斌

摘要：由于經(jīng)濟的發(fā)展社會的進步，人們對于建筑的要求也越來越高，優(yōu)質(zhì)的建筑工程既能滿足人們的日常生活需求，又能使人們的生活品質(zhì)得到改善?？墒?，施工質(zhì)量的好壞就決定了建筑工程的優(yōu)良與否。對施工技術(shù)進行優(yōu)化管理，能夠很好地提升施工工程的質(zhì)量，除此之外，它與施工人員的人身安全有著密切的關(guān)系。因此，積極采用科學的建筑施工技術(shù)，對建筑施工技術(shù)管理進行不斷的完善和優(yōu)化已經(jīng)成為當今建筑施工技術(shù)管理人員面對的重要的課題。

關(guān)鍵詞：施工；技術(shù)管理；措施

前言

對建筑施工技術(shù)進行有效化的管理，可以在一定程度上將施工效率給予提高，并保障工程的質(zhì)量滿足前期要求，從而減少返工幾率，降低了成本投入。因此，在這個建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時代下，越來越多的建筑企業(yè)開始對其施工技術(shù)進行有效化的管理。其中，本文筆者就以對技術(shù)管理的科學性優(yōu)化進行分析，并結(jié)合相關(guān)問題給予探討，從而總結(jié)出有效的優(yōu)化措施。

1建筑施工技術(shù)管理過程中需注意的問題

1.1項目技術(shù)管理措施落實不到位

在建筑施工的技術(shù)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些管理措施落實不到位的情況出現(xiàn)，如對安全技術(shù)方案、施工技術(shù)方案沒能進行認真的執(zhí)行，使得工程留下安全隱患或一些質(zhì)量下降問題的出現(xiàn)；還有在進行技術(shù)管理資料的整體和記錄收集時，沒有雨建筑工程的實際進度進行同步，而導致了重大的錯誤，不僅影響了建筑工程的質(zhì)量和工程的進度，而且不能夠取得良好的技術(shù)管理的相關(guān)經(jīng)驗，無法給工程的其他方面的管理帶來正確的信息。導致這些問題的出現(xiàn)是建筑施工單位沒有對施工覺得技術(shù)管理進行足夠的重視，沒有建立健全或者落實相關(guān)技術(shù)管理的制度法規(guī)，相關(guān)技術(shù)管理人員沒有充分行使其權(quán)利。

1.2施工技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水平不足

隨著企業(yè)新項目施工的不斷增加，對工程施工的技術(shù)管理人員的需求也越來越大。此外，一些其他的行業(yè)，比如監(jiān)理行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，也需要一定數(shù)量的有經(jīng)驗的技術(shù)管理人員，因而在建筑施工中越來越缺乏技術(shù)管理人員，及時有些施工項目存在技術(shù)管理人員，但是這些人員的素質(zhì)無法達到相關(guān)規(guī)范的要求，甚至有一些技術(shù)管理人員還身兼數(shù)職。

1.3項目技術(shù)管理經(jīng)驗的積累和提升

在工程竣工后，一些施工單位和施工項目許多企業(yè)和項目部就不再重視項目的技術(shù)管理工作，因而技術(shù)管理的總結(jié)程序沒有得到全面的實施。在一個工程項目施工竣工以后，項目部沒有對所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議進行系統(tǒng)的保存。因此，對項目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項目部內(nèi)部的努力，也需要公司層面的管理機構(gòu)有力支持。

2優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的措施

2.1建立完善的技術(shù)管理制度

完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達到要求的重要保障。

2.1.1必須認真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標準與技術(shù)法規(guī)

在進行工程設(shè)計時，要求建筑企業(yè)會同設(shè)計部門、監(jiān)理部門和施工部門等強強聯(lián)手，共同制定施工階段的規(guī)劃方案，在集中各部門意見建議的基礎(chǔ)上，形成一份可行的、完整的、科學的施工圖紙。同時，作業(yè)流程和行業(yè)技術(shù)標準也在此時明確規(guī)定并施行；熟悉相關(guān)的技術(shù)檔及施工組織設(shè)計對整個工程項目中的施工細節(jié)要求，如施工順序、施工布置、施工工藝、技術(shù)安全措施以及施工進度等，及時、全面、充分和客觀地了解和評估施工方案的可行性以及整個工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，為切實控制施工項目的質(zhì)量打好堅實的基礎(chǔ)。

2.1.2技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。因此，無論是整個工程還是各個小部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時、準確、全面。尤其要加強特殊工程的技術(shù)交底工作。對成品的保護和易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強化管理。工程正式施工前，通過技術(shù)交底可以使參與施工的全體管理人員和工人，熟悉和了解所承擔的工程任務(wù)，以及工程的特點、施工難點、設(shè)計意圖、執(zhí)行的技術(shù)標準、施工工藝和方法、施工操作要點，以及安全質(zhì)量標準，以便科學地組織施工，按合理的工序、工藝進行作業(yè)，確保施工安全和質(zhì)量。技術(shù)交底內(nèi)容一般包括：圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更情況交底以及分項工程交底等。同時，技術(shù)交底亦應(yīng)分級進行、分級管理。

2.1.3材料構(gòu)件試驗制度

材料、構(gòu)建、設(shè)備品質(zhì)的優(yōu)劣，對建筑產(chǎn)品的品質(zhì)的好壞產(chǎn)生著非常大的影響，要對施工工序的品質(zhì)以及工程的品質(zhì)進行保證，必須對材料的檢驗工作進行加強，將相關(guān)檢驗工作制度進行健全，并且配備相關(guān)的試驗人員以及試驗儀器。施工用的原料、材料、構(gòu)件及設(shè)備等物資，必須由供應(yīng)部門提供合格證明材料，新材料或設(shè)計有特殊要求時，在使用前應(yīng)抽查、復(fù)驗，證明合格后才能使用。

2.2提高人員素質(zhì)

不斷加強施工管理人員的強知識培訓，以提高其執(zhí)行能力。高素質(zhì)的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過施工企業(yè)各部門加強經(jīng)驗交流與培訓的推廣，有步驟、有計劃、有深度、有重點地培養(yǎng)門類齊全、優(yōu)勢互補的多層次人才隊伍。

2.3認真會審施工圖紙

施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導一起進行細致的會審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。

2.4明確落實責任

在建筑工程項目的實施過程中，技術(shù)負責人應(yīng)對整個工程項目的施工質(zhì)量負有高度的責任，要求相關(guān)負責人能及時而準確的解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并準確的將設(shè)計圖紙實施于現(xiàn)場。同時，還要嚴格復(fù)核測量計算數(shù)據(jù)，并參與材料、半成品的質(zhì)量以及各工序施工質(zhì)量的控制等?？傊夹g(shù)負責人的責任包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術(shù)問題，及工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)。以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制，明確各級人員的權(quán)、職、責。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，按規(guī)定嚴厲查處相關(guān)的責任單位和責任人。

2.5工程質(zhì)量管理

對施工項目的質(zhì)量目標進行控制管理，是基于工程合同檔的質(zhì)量條款為準則，建筑工程項目的質(zhì)量主要表現(xiàn)在材料質(zhì)量、施工工藝和維護保養(yǎng)等多方面。為及時解決那些采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單元，以及在重要單元工程進行工程施工時所遇見的技術(shù)難題，必須成立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組，以保證建筑工程的質(zhì)量，嚴格對進場的原材料、成品、半成品材料進行質(zhì)量管控。另外，還要認真對待施工中因管理失誤而造成的質(zhì)量問題，并制定出合理有效的解決方案。

2.6高度重視技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的市場競爭優(yōu)勢

施工企業(yè)必須重視和加強技術(shù)創(chuàng)新，善于爭取行業(yè)制高點，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對工程技術(shù)改進的負面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)投入力度，儲備豐厚的技術(shù)力量，切實提高施工質(zhì)量和效率；施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要適時地“走出去”，不斷與國內(nèi)外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流、學習經(jīng)驗，與有實力的科研院所進行深度技術(shù)交流，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績效。

3結(jié)語

在時代飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的管理模式已然無法滿足實際情況的需求，因此對管理方案進行合理科學地優(yōu)化，便成為當前建筑行業(yè)當中較為重要的一項任務(wù)。施工技術(shù)管理對工程項目的施工安全管理、進度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我們必須將科學技術(shù)管理融合到建筑項目管理工作中?？茖W的組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟、進度與質(zhì)量、生產(chǎn)等達到辨證的統(tǒng)一。