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      論建筑工程造價(jià)管理

      2017-06-26 23:09:12宋世涇
      建筑建材裝飾 2013年10期
      關(guān)鍵詞:對(duì)策與建議造價(jià)管理建筑工程

      宋世涇

      摘要:工程造價(jià)管理直接關(guān)系著工程經(jīng)濟(jì)效益最大化目的實(shí)現(xiàn),在工程管理控制具有十分重要的地位。因此,我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要性和必要性,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),重視各個(gè)階段的造價(jià)控制,并實(shí)施全程造價(jià)控制,構(gòu)建全員控制激勵(lì)機(jī)制,使每一個(gè)參建人員都加入到工程造價(jià)控制中來,從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本的有效控制。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià)管理;問題;對(duì)策與建議

      前言

      建筑市場(chǎng)持續(xù)涌現(xiàn)的新設(shè)備、新材料、新工藝等,在促進(jìn)了工程造價(jià)系統(tǒng)的完善和進(jìn)步的同時(shí),也刺激了建筑經(jīng)濟(jì)。工程的實(shí)施、計(jì)劃設(shè)計(jì)、竣工等整個(gè)過程諸多方面的綜合預(yù)算是工程造價(jià),許多企業(yè)都在搜尋更加高效的工程造價(jià)體系。由于設(shè)備的改良、技術(shù)水平的提高,原先的預(yù)算定額會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化。工程造價(jià)一定要通過大量的實(shí)踐與理論研究,并與市場(chǎng)相結(jié)合,以“市場(chǎng)反應(yīng)造價(jià)、造價(jià)來源市場(chǎng)”不間斷地探索出更加高效的工程造價(jià)方法。從這個(gè)方向出發(fā),工程造價(jià)和建筑市場(chǎng)會(huì)不斷地提高、不斷地發(fā)展,前景相當(dāng)樂觀。

      1建筑工程造價(jià)管理主要工作

      在對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行控制的過程中關(guān)鍵要做好造價(jià)的管理和控制工作,工程造價(jià)可以說是工程能否得到進(jìn)一步完善的關(guān)鍵,同時(shí)也是最大程度上節(jié)約成本的一個(gè)重要措施,如果造價(jià)控制合理將會(huì)為投資帶來更大的收益。所以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制對(duì)于建筑項(xiàng)目來說非常的重要,可以在縱橫方向上深入各項(xiàng)工作。合理的工程造價(jià)可以有更多的機(jī)會(huì)選擇更加經(jīng)濟(jì)有效的建設(shè)方案,有利于實(shí)現(xiàn)全方位的投資和估算。

      2建筑工程造價(jià)管理存在的問題

      根據(jù)當(dāng)前情況下的建筑行業(yè)發(fā)展情況我們知道,造成工程項(xiàng)目造價(jià)失去有效控制的原因較為復(fù)雜,歸根結(jié)底就是自身的大意和外界環(huán)境造成的影響。(1)人為因素導(dǎo)致的造價(jià)失控:在項(xiàng)目的建設(shè)施工中,工程師的作用是非常重要的,但是總是會(huì)出現(xiàn)個(gè)別嚴(yán)重缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)的工程師為了一味提高自己的業(yè)績(jī)水平,在沒有充分掌握工程項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定的時(shí)候就私自簽證,極大地影響到了工程造價(jià)的正常預(yù)算工作。而對(duì)于承包商來說,一些將利益作為根本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的承包商為了獲得更多的利益,采取弄虛作假等多種非法手段,也會(huì)影響到工程造價(jià)的合理控制。(2)合同原因造成的造價(jià)失控:合同能夠明確地規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù),雙方通過簽訂書面的協(xié)議而承擔(dān)各自的法律責(zé)任,并嚴(yán)格按照規(guī)定編制合同規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。但是目前一部分建筑單位在簽訂合同的時(shí)候都不注重合同內(nèi)容,在開展資金預(yù)算工作時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)很多問題,最終導(dǎo)致工程造價(jià)失控。(3)財(cái)務(wù)管理原因?qū)е碌脑靸r(jià)失控:建筑單位設(shè)立的財(cái)務(wù)部門如果沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定完成財(cái)務(wù)的計(jì)算工作,就會(huì)導(dǎo)致編制的賬務(wù)出現(xiàn)作假等情況,造成施工之前所做的資金預(yù)算跟施工階段所發(fā)生的實(shí)際資金出現(xiàn)一定的差距,引起的經(jīng)濟(jì)損失會(huì)直接影響到造價(jià)的有效控制。(4)施工因素導(dǎo)致的造價(jià)失控:在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中,施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置的時(shí)候沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,而且在對(duì)施工流程進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候也沒有做出綜合分析,導(dǎo)致施工方案過于復(fù)雜,造成施工單位資金消耗明顯增加。此外,如果采用的施工技術(shù)過于落后,還會(huì)增加施工材料,無法確保建筑質(zhì)量,導(dǎo)致工程造價(jià)的不穩(wěn)定性提高,無法將造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

      3對(duì)策與建議

      (1)投資決定階段實(shí)施的造價(jià)控制和管理工作。這一階段的決策會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的投資決策,并直接關(guān)系到最終的造價(jià)。因此在投資決策階段需要綜合考慮施工技術(shù)、施工材料以及投入資金等幾個(gè)方面因素,這些因素涉及到的投資總額幾乎就已經(jīng)是全部的工程造價(jià)。并且該階段著重考慮的兩個(gè)重要問題就是項(xiàng)目的成本以及項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模。該環(huán)節(jié)的工作做得好壞與否會(huì)直接影響到后續(xù)施工的投資控制管理工作。這就要求施工單位根據(jù)投資項(xiàng)目的實(shí)際情況做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作,針對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等不同的方面展開深入研究,并制定出科學(xué)合理的施工方案,選擇切實(shí)可行的施工技術(shù)展開施工,然后根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)工程竣工后可能獲得的經(jīng)濟(jì)效益做出科學(xué)的預(yù)估。

      (2)招標(biāo)階段實(shí)施的造價(jià)控制和管理工作。工程項(xiàng)目招標(biāo)的根本目的就是通過采用合法競(jìng)爭(zhēng)的手段來獲得項(xiàng)目的實(shí)施權(quán)利,并根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容展開后續(xù)的準(zhǔn)備工作。施工企業(yè)在經(jīng)過工程造價(jià)的對(duì)比之后通過采取一定的措施確保工程項(xiàng)目的整體造價(jià)預(yù)算能夠符合相關(guān)要求,然后企業(yè)綜合分析各方面因素作出決定,確保招標(biāo)工作的順利開展。此外,在展開招標(biāo)工作的時(shí)候一定要嚴(yán)格遵循公平原則,切實(shí)保護(hù)每個(gè)投資者的相關(guān)利益。

      (3)設(shè)計(jì)階段實(shí)施的造價(jià)控制和管理工作。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段通常會(huì)把涉及到建筑工程的各方面因素都考慮進(jìn)來,增加了工作的復(fù)雜性,而在該階段要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制就需要重點(diǎn)針對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容展開工作。在確定設(shè)計(jì)內(nèi)容的過程中就應(yīng)該按照實(shí)際的市場(chǎng)調(diào)查情況做出合理的決策判斷,確保設(shè)計(jì)內(nèi)容可以符合實(shí)際施工的要求,最終將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。在設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)該盡可能地挑選那些具有較強(qiáng)專業(yè)性知識(shí)、較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工作人員,確保設(shè)計(jì)內(nèi)容的質(zhì)量滿足工程項(xiàng)目的要求。與此同時(shí),設(shè)計(jì)階段會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程起到一個(gè)有效的引導(dǎo)作用,設(shè)計(jì)結(jié)果會(huì)對(duì)后續(xù)的施工造成直接的影響。因此在編制好設(shè)計(jì)方案之后還應(yīng)該做好綜合的衡量和評(píng)價(jià)工作,確保施工組合的合理性和優(yōu)越性,提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在對(duì)工程價(jià)值展開研究的過程中需要考慮到工程項(xiàng)目的功能作用以及工程成本等多方面因素,將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。在確定了具體的施工方案以后需要進(jìn)行合理的規(guī)劃,避免出現(xiàn)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象,盡可能地實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力以及物力的優(yōu)化配置。

      (4)施工階段實(shí)施的造價(jià)控制和管理工作。施工階段可以說是整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中最為重要的環(huán)節(jié),該環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)了施工技術(shù)是否具有先進(jìn)性,還可以直接對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行驗(yàn)證。而該階段對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響也是最為直接的,會(huì)消耗大量的人力、物力以及財(cái)力,這也使得施工階段的資金消耗要占到整個(gè)工程造價(jià)的90%以上。這就說明控制工程造價(jià)必須要把握好這一階段的工作,合理處理造價(jià)、工期和質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián),對(duì)建筑工程的各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置,這是降低整個(gè)工程造價(jià)的根本所在。建筑單位應(yīng)該積極采用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段和方法,注重計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用,這樣才能實(shí)現(xiàn)資源的有效運(yùn)用,提高工程實(shí)施的質(zhì)量。在施工過程中還需要對(duì)施工操作進(jìn)行嚴(yán)格控制,對(duì)施工處理、驗(yàn)收、核對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面給予重視,這是提高管理效率,降低控制成本的有效措施。在施工階段,施工單位還應(yīng)該針對(duì)具體的工程項(xiàng)目在施工技術(shù)上進(jìn)行研究,不斷優(yōu)化施工方案,通過采用先進(jìn)的施工工藝來達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

      (5)竣工結(jié)算階段實(shí)施的造價(jià)控制和管理工作。對(duì)工程造價(jià)控制和管理工作產(chǎn)生重要影響的因素還包括工程的竣工結(jié)算,該內(nèi)容會(huì)直接影響到工程造價(jià)以及竣工結(jié)算的最后結(jié)果。為了確保工程結(jié)算工作的質(zhì)量,需要做好下述幾個(gè)方面的工作:a充分掌握施工圖紙的各項(xiàng)要求,做好竣工資料的分析工作,確保工程的實(shí)際數(shù)量與設(shè)計(jì)數(shù)量相一致,合理規(guī)劃日后的施工操作。b對(duì)資金的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查,特別是核查在施工過程中消耗的各類資金,并查看是否根據(jù)相關(guān)的要求展開工程量的計(jì)算工作。c對(duì)施工合同的履行情況進(jìn)行審查,根據(jù)合同當(dāng)中規(guī)定的各項(xiàng)條款內(nèi)容,明確雙方的職責(zé),確保在出現(xiàn)糾紛以后根據(jù)合同規(guī)定來進(jìn)行有效處理,防止任一方的利益遭受到損害。d在對(duì)工程材料價(jià)款進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候做好材料的結(jié)算工作,在這過程中需要對(duì)根據(jù)單純靠材料購(gòu)貨獲得的發(fā)票進(jìn)行調(diào)價(jià)糾正,避免在購(gòu)買材料的時(shí)候出現(xiàn)不必要的資金損耗。e對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證進(jìn)行及時(shí)的審查,特別是要做好簽證真實(shí)性的審查工作,確保施工資料能夠與實(shí)際工程的施工情況相吻合,防止出現(xiàn)弄虛作假的情況,并及時(shí)清除施工中出現(xiàn)的重復(fù)項(xiàng)目。£審查工程項(xiàng)目中各個(gè)階段的費(fèi)用情況,確保費(fèi)用使用過程中具有一定的合理性,有效展開工程造價(jià)的控制和管理工作。與此同時(shí)還應(yīng)該查看是否出現(xiàn)普通裝飾工程按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來收取費(fèi)用的情況。

      4結(jié)語

      總而言之,工程造價(jià)的管理和控制會(huì)直接影響到建筑工程實(shí)際獲得利益的情況,必須綜合考慮各方面因素并采取有效措施才可以確保工程項(xiàng)目能夠順利展開,這也是所有建設(shè)單位需要重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)行解決的問題。

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