□Q：本刊記者 沈鈞 實(shí)習(xí)生 趙霄宇 A：馮亞麗

以文化匯聚人才

□Q：本刊記者 沈鈞 實(shí)習(xí)生 趙霄宇 A：馮亞麗

第一訪談

馮亞麗

海亮集團(tuán)黨委書記，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。中共十八大黨代表，獲得全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、全國(guó)關(guān)愛員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家、優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者、中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

Q：近年來(lái)，海亮集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而您本人卻將全副精力放到抓好企業(yè)黨建工作上，您這樣做是出于怎樣的考慮？

A：在我看來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)最關(guān)鍵的是一把手的理念，其次是技術(shù)和管理的不斷創(chuàng)新。有些民營(yíng)企業(yè)難以做大做強(qiáng)，我認(rèn)為很大原因是老板自身理念不過(guò)關(guān)。比如一些老板的管理還停留在“用人唯親”的階段，還有一些老板即便有了聘用英才的理念，但不敢也不會(huì)放權(quán)。而我們海亮卻一直在企業(yè)內(nèi)推行現(xiàn)代化的科學(xué)管理理念和制度，公司在2000年建立了職業(yè)經(jīng)理人體系，近年更是加大了引才力度。這批引進(jìn)人才和我們自身培養(yǎng)相結(jié)合建立的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)快速穩(wěn)健成長(zhǎng)，也使我能夠從繁瑣的日常經(jīng)營(yíng)管理工作中解脫出來(lái)，站在更高的角度思考企業(yè)發(fā)展方向和社會(huì)責(zé)任。

黨建在海亮，是信仰，是方法，是凝聚人心激發(fā)活力的務(wù)實(shí)之舉。集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，摸索出了一條特有的黨建之路，就是將黨建工作和企業(yè)的發(fā)展融合在一起，“黨、工、團(tuán)、婦”四個(gè)組織一起抓。集團(tuán)黨委探索建立了“雙培雙推”特色做法，打通了黨建和企業(yè)發(fā)展互促互進(jìn)的通道。“雙培雙推”就是把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才。把經(jīng)營(yíng)管理層中的優(yōu)秀黨員推薦為黨務(wù)工作者，把優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦到經(jīng)營(yíng)管理層。除了“雙培雙推”，集團(tuán)黨委還以推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為中心，以充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用為重點(diǎn)，以建設(shè)高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍為關(guān)鍵，進(jìn)一步推出“雙聯(lián)雙引”“雙帶雙促”“雙傳雙創(chuàng)”“雙思雙愛”，構(gòu)成5個(gè)“雙雙工程”，使集團(tuán)黨建工作更加制度化、規(guī)范化、程序化，有力推動(dòng)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

因此我認(rèn)為：民營(yíng)企業(yè)有了黨組織，才能穩(wěn)步健康地發(fā)展壯大；我們海亮能有今天，與我們有一個(gè)強(qiáng)有力的黨組織是分不開的。

Q：海亮集團(tuán)發(fā)展至今，在業(yè)務(wù)拓展和跨界并購(gòu)中有著亮眼的表現(xiàn)，您認(rèn)為海亮是如何在跨界并購(gòu)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”這一理念的？

A：近年來(lái)，海亮堅(jiān)持穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略，積極轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。目前，海亮已形成了以有色金屬、地產(chǎn)建設(shè)、農(nóng)業(yè)食品、環(huán)境保護(hù)、基礎(chǔ)教育、金融服務(wù)為主體的海亮產(chǎn)業(yè)體系。1997年海亮集團(tuán)就組建了黨委，“黨員覆蓋率”非常高。其中，董事局9名成員中6名是黨員，中層以上經(jīng)營(yíng)管理層的黨員比例高達(dá)96%，19個(gè)黨（總）支部書記均由分公司負(fù)責(zé)人兼任。

他們說(shuō)

海亮教育集團(tuán)黨委書記、總校長(zhǎng)辛穎

她有這樣一個(gè)脾氣：“要么不做，要做就要做好！”工作習(xí)慣于落到實(shí)處，用真誠(chéng)的心凝聚員工，用感恩的心回報(bào)社會(huì)。她總是要求我們把黨建工作貫穿于經(jīng)營(yíng)管理之中，以黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，始終把發(fā)展海亮教育作為一項(xiàng)崇高和神圣的事業(yè)，一種強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任。

海亮集團(tuán)黨委副書記、黨委辦主任姚慧

員工遇到她，不習(xí)慣叫她董事長(zhǎng)或是馮書記，而是都喜歡親切地稱她一聲“四姨娘”?，F(xiàn)在這個(gè)稱呼變成她專屬的了。她感情很細(xì)膩，對(duì)待每一位員工和困難群眾都充滿感情，總說(shuō)員工就是海亮的家人，要讓員工有幸福感、尊嚴(yán)感地工作，獲得充分的尊重。

為使海亮這艘大航母在商海中駛得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)，我們堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與黨組織建設(shè)同行。企業(yè)建到哪里，黨組織就設(shè)在哪里。黨組織的隸屬遵循屬地和便捷原則，按照集團(tuán)黨委“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、同一要求”部署工作并列入考核，每年開展評(píng)優(yōu)表彰，激勵(lì)先進(jìn)。黨委主動(dòng)承擔(dān)起各類黨員人才的培養(yǎng)職責(zé)，為企業(yè)培養(yǎng)了一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的黨員人才隊(duì)伍，黨組織為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了源源不絕的人才動(dòng)力。

我們用優(yōu)秀文化引領(lǐng)企業(yè)和員工發(fā)展。“誠(chéng)信、道義、使命感”是海亮文化的基因，黨委在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，始終堅(jiān)持以優(yōu)秀文化引領(lǐng)、激勵(lì)和鼓舞人，引導(dǎo)員工堅(jiān)持誠(chéng)信立業(yè)，積極履行社會(huì)責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象和信譽(yù)。

Q：海亮集團(tuán)在維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系方面一直做得很出色，如何來(lái)理解和諧勞動(dòng)關(guān)系和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，集團(tuán)黨建工作又是怎樣滲透到這方面的？

A：在我們集團(tuán)展示廳醒目位置有一句話：職工是企業(yè)最重要的“上帝”。我們把職工視為企業(yè)發(fā)展的最大資本，重視構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的良性互動(dòng)、和諧共贏。集團(tuán)先后榮獲了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)。

在海亮的實(shí)踐經(jīng)歷表明，和諧的勞動(dòng)關(guān)系能夠使員工專注于工作，工作中的滿足感會(huì)極大地激發(fā)生產(chǎn)效率從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們堅(jiān)持用優(yōu)厚福利營(yíng)造幸福海亮。早在2001年，集團(tuán)簽訂了浙江省第一份工資集體協(xié)商協(xié)議，規(guī)定職工漲薪比率。2008年金融危機(jī)中，鄭重承諾不裁員不降薪，海亮人攻堅(jiān)克難，最終實(shí)現(xiàn)了超常發(fā)展。同時(shí)，積極引導(dǎo)職工參與企業(yè)民主管理，構(gòu)建和諧海亮。通過(guò)視頻會(huì)議的方式召開職工代表大會(huì)，職工代表共同討論和表決通過(guò)規(guī)章制度，共商發(fā)展大計(jì)。職工的主人翁意識(shí)更加強(qiáng)烈，更設(shè)身處地站在企業(yè)角度謀發(fā)展、出點(diǎn)子、想辦法。

很多職工都有“大學(xué)夢(mèng)”，所以我們用職工培訓(xùn)工程打造學(xué)習(xí)海亮。近年來(lái)，海亮管理學(xué)院、海亮大學(xué)、管理精英班相繼創(chuàng)辦，豐富員工成才形式，將員工培養(yǎng)為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。我們?yōu)閱T工營(yíng)造廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，充分尊重每名員工的個(gè)體價(jià)值。此外，我們的黨和群團(tuán)組織堅(jiān)持“小活動(dòng)月月有，大活動(dòng)年年有”來(lái)豐富職工的生活，舉辦“奧運(yùn)會(huì)”、組織員工“環(huán)球游”，用豐富的文化活動(dòng)營(yíng)造活力海亮。

員工是企業(yè)發(fā)展的基石。只有讓員工在企業(yè)體面工作、愉悅工作、安全工作、幸福生活，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共建共享，才能增強(qiáng)員工的向心力、創(chuàng)新力，成就企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保持海亮基業(yè)長(zhǎng)青。

Q：海亮集團(tuán)一直強(qiáng)調(diào)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，并且您曾提到過(guò)海亮經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段的企業(yè)文化，您認(rèn)為現(xiàn)階段海亮的企業(yè)文化是一種怎樣的文化？黨建在其中扮演著怎樣的角色？

A：企業(yè)文化伴隨著我們從一家作坊式的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展到國(guó)際化大型企業(yè)集團(tuán)。在不同階段，企業(yè)文化不斷助推突破障礙，跳出瓶頸，從而取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。我非常堅(jiān)定地相信，優(yōu)良且與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化會(huì)是我們長(zhǎng)足發(fā)展的催化劑。

集團(tuán)起步于20世紀(jì)80年代后期，我認(rèn)為這個(gè)階段的企業(yè)文化是“能人文化”。沐浴改革開放的陽(yáng)光，思想的解放給生產(chǎn)力發(fā)展注入了強(qiáng)大的推動(dòng)力。包括我在內(nèi)很多人都有了最初的致富沖動(dòng)，老板想當(dāng)“萬(wàn)元戶”，對(duì)創(chuàng)業(yè)有激情；職工要過(guò)好日子，對(duì)工作有拼勁。這種零星的、樸素的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的文化就是我們企業(yè)文化的萌芽。

20世紀(jì)90年代初，我們提出的“執(zhí)行力文化”為騰飛做好了準(zhǔn)備。當(dāng)時(shí)，一些成長(zhǎng)為管理者的初期員工能力十分有限，針對(duì)上級(jí)下達(dá)的決策不能完成的情況，公司進(jìn)行了改革，任人不唯親，也不避親。能夠完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)的職工就擔(dān)任要職，無(wú)法完成的就進(jìn)行撤換。我深知，這是一個(gè)陣痛階段，但也是一次不可或缺的蛻變。

20世紀(jì)90年代末，我們推行的“制度文化”讓公司發(fā)展駛?cè)肟焖俾?。諸多事務(wù)等待我們管理層去決策，這就需要用規(guī)章制度來(lái)對(duì)中層管理人員授權(quán)和約束員工。有了制度文化，把企業(yè)決策層從具體事務(wù)中解脫出來(lái)，我就有更充足時(shí)間和精力考慮未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，中層管理人員的積極性也被激發(fā)出來(lái)。

未來(lái)，我們集團(tuán)將著力打造“六大文化”，這“六大文化”將像六道繩索般捆牢我們發(fā)展根基。誠(chéng)信文化是海亮文化的基石，我們海亮人有諾必行、有諾必踐，創(chuàng)做誠(chéng)信標(biāo)桿。創(chuàng)新文化則是海亮事業(yè)的動(dòng)力，我們激勵(lì)員工提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，將全部心力用在開拓創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展上。匠心文化是海亮品質(zhì)的支撐，我們堅(jiān)持“熱愛本職、專心制造、精益求精、創(chuàng)造精良”的工匠精神建設(shè)，助推企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升。實(shí)干文化是海亮精神的基因，我們大力引導(dǎo)員工提升責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)實(shí)干作風(fēng)。健康文化是海亮形象的特質(zhì)，“內(nèi)心陽(yáng)光、知行合一”是海亮人的精神寫照。責(zé)任文化是海亮發(fā)展的初衷，為商有道，兼濟(jì)天下。社會(huì)責(zé)任一直是我們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從辦教育、做農(nóng)業(yè)、搞環(huán)保到開展公益慈善，這些是企業(yè)責(zé)任所在，也是我們集團(tuán)的發(fā)展方向。

海亮是個(gè)幸福的大家庭，“愛”是其中的核心。如今，我們正以“誠(chéng)信、正道、善業(yè)、使命感”的黨建文化，不斷匯聚五湖四海的精英，不斷創(chuàng)造著新的精彩！