一部《硅谷》，200個顧問

陳文

一部成功的高科技行業(yè)題材喜劇，必須是編劇工業(yè)化生產(chǎn)機制的產(chǎn)物，這正是國內(nèi)編劇行業(yè)的最大軟肋。

舉個例子，《硅谷》一開始全劇顧問團隊只有四個人：文件壓縮專家、UI工程師、技術(shù)高管、硅谷律師。第一季播出結(jié)束時，團隊擴容到12人，現(xiàn)在團隊已招攬超過200名顧問，其中包括學(xué)者、投資人和創(chuàng)業(yè)者，還有谷歌、亞馬遜和網(wǎng)飛雇員，他們的工作就是幫忙給這部劇“挑刺”，同時被編劇榨出他們生活中的各種段子和笑點。試問哪一部國產(chǎn)喜劇愿意為編出一個好故事投入如此大的資源和力量？即使愿意，如此浩瀚的編劇工程，也不是現(xiàn)有的國產(chǎn)編劇行業(yè)所能支撐的。隨著國內(nèi)情景喜劇走向衰落，優(yōu)秀編劇迅速向電影業(yè)甚至綜藝行業(yè)輸出，純粹的電視喜劇生存都十分困難，更遑論開疆拓土、去涉及過往少有涉獵的高智商喜劇。

優(yōu)秀的高智商喜劇需要巨大的投入，卻不能保證巨大的收視成功，而優(yōu)秀的編導(dǎo)人才還分外難找，這種資本、人才和觀眾的缺失構(gòu)成惡性循環(huán)。但比起這些現(xiàn)實的無奈，更讓人無奈的是整個行業(yè)對觀眾口味的誤解——低幼、低智，把無聊當(dāng)好笑。

中國觀眾真的都喜歡看低俗喜劇嗎？未必。好觀眾和好劇集，壞觀眾和壞市場，到底是先有蛋還是先有雞，這是個永遠討論不清的問題，但觀眾一定是需要培育的。在《硅谷》之前，沒人敢說一部關(guān)于硅谷創(chuàng)業(yè)的喜劇一定能成功，可是它成功之后，人們才發(fā)現(xiàn)它不僅可以吸引創(chuàng)投界的大佬觀眾，甚至還可以讓許多普通觀眾笑得前仰后合。而對于日益低幼化的國產(chǎn)電視喜劇來說，首先要邁出第一步：敢于想象?！?/p>