趙亮

抓好國(guó)有企業(yè)黨建工作，不僅是加強(qiáng)黨的自身建設(shè)的客觀需要，也是促進(jìn)企業(yè)向好發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。中鐵五局六公司黨委積極發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)，從思想作風(fēng)、主業(yè)意識(shí)、從嚴(yán)治黨、人才隊(duì)伍、企業(yè)文化、群團(tuán)責(zé)任等多個(gè)方面著手，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)提質(zhì)增效的有機(jī)融合，在改進(jìn)中加強(qiáng)，在探索中創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工圍繞中心，服務(wù)大局，全面推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。

以黨建促企業(yè)提質(zhì)增效的重要意義

“融入中心抓黨建，進(jìn)入管理起作用”是國(guó)有企業(yè)黨建工作的必然要求。只有把充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)作為根本保證，堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，落實(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)中，才能把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。今年以來(lái)，中鐵五局黨委提出把“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、深化提質(zhì)增效”作為各級(jí)黨組織的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，全面做好“穩(wěn)增長(zhǎng)、強(qiáng)管理、促改革、控風(fēng)險(xiǎn)、樹(shù)品牌”各項(xiàng)工作。中鐵五局六公司黨委也將“提質(zhì)增效”作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)黨建融入中心工作的“路”與“橋”，要求各級(jí)黨組織和每一名黨員牢固樹(shù)立“增效”理念，遵循“黨建工作是生產(chǎn)力、黨建工作創(chuàng)造價(jià)值”的理念，加深對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作融入中心、發(fā)揮作用、創(chuàng)造價(jià)值、提升水平的認(rèn)識(shí)，為完成中鐵五局集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供有力的政治保障和組織保障。

新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題

近年來(lái)，企業(yè)基層黨建工作的環(huán)境、內(nèi)容和活動(dòng)方式都發(fā)生了很大的變化，與日益發(fā)展變化的新形勢(shì)相比，企業(yè)基層黨建工作還存在一些亟待解決的問(wèn)題。

思想認(rèn)識(shí)不到位。有的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)的“硬實(shí)力”，是實(shí)實(shí)在在可以量化考核的硬指標(biāo)；而黨建工作是“軟實(shí)力”，片面認(rèn)為“黨建工作是務(wù)虛的，抓好抓壞無(wú)所謂”。對(duì)黨建工作缺乏重視和真抓實(shí)干，工作安排部署少，監(jiān)督落實(shí)欠缺，給基層黨建工作造成了不利影響。

基層制度執(zhí)行不力。部分基層黨組織、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部不落實(shí)黨內(nèi)學(xué)習(xí)制度、黨員活動(dòng)制度、“三會(huì)一課”制度、民主評(píng)議黨員制度等，損害了制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，影響了基層黨組織建設(shè)和作用的正常發(fā)揮。

黨建工作人才缺乏。政工干部隊(duì)伍工作能力與職業(yè)素質(zhì)參差不齊，綜合型復(fù)合型人才數(shù)量較少，缺乏改進(jìn)與優(yōu)選工作方式的意識(shí)與能力。同時(shí)，政工干部更新速度慢，部分人員工作激情減弱。另外，由于企業(yè)對(duì)政工人員應(yīng)有的關(guān)注與支持不夠，難以激發(fā)政工人員的工作熱情和積極性，影響了黨建工作的順利進(jìn)行。

黨建工作創(chuàng)新不夠。在企業(yè)實(shí)際工作中，一些基層黨組織書(shū)記缺乏擔(dān)當(dāng)精神，習(xí)慣于當(dāng)“甩手掌柜”，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，只滿足于落實(shí)上級(jí)部署，而結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)造性開(kāi)展工作的動(dòng)力不足、亮點(diǎn)不多。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的組織狀況、思想特點(diǎn)、行為習(xí)慣等都發(fā)生了很大的變化，基層黨組織再沿用舊的工作模式來(lái)做工作，難免會(huì)出現(xiàn)效果不佳的情況。

把握加強(qiáng)黨建與提質(zhì)增效的關(guān)系

加強(qiáng)黨建工作是促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的有效載體。載體是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要形式和有效手段，企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和提質(zhì)增效的有機(jī)統(tǒng)一，就必須通過(guò)扎實(shí)有效的黨建工作去鼓舞士氣，凝聚人心，保證各項(xiàng)任務(wù)完成；就必須依靠各級(jí)黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和精心組織，依靠高效的黨建工作去創(chuàng)建、去培育、去總結(jié)、去宣傳。發(fā)揮好黨建工作優(yōu)勢(shì)是促進(jìn)企業(yè)中心工作的具體化措施，是理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)黨建工作是促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的有力保障。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制都發(fā)生了深刻的變化，員工中也存在一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，這就需要依靠深入細(xì)致的黨建工作去疏導(dǎo)，務(wù)必在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得實(shí)質(zhì)性成果，切實(shí)把廣大員工的智慧和力量匯聚到企業(yè)發(fā)展任務(wù)上來(lái)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。

加強(qiáng)黨建工作與促進(jìn)提質(zhì)增效之間的辯證關(guān)系。黨建工作是促進(jìn)提質(zhì)增效的有力抓手。兩者結(jié)合得緊密不緊密，關(guān)鍵是看黨建工作能否為企業(yè)的發(fā)展提供凝聚力和創(chuàng)造力，能否為企業(yè)的提質(zhì)增效積蓄引領(lǐng)力和戰(zhàn)斗力。提質(zhì)增效是檢驗(yàn)黨建工作成效的“試金石”，也是黨建工作的奮斗目標(biāo)之一，兩者相互聯(lián)系、相互影響、相互促進(jìn)。

切實(shí)加強(qiáng)黨建助推企業(yè)提質(zhì)增效

加強(qiáng)黨建工作，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，是當(dāng)前企業(yè)提質(zhì)增效的有效舉措。中鐵五局六公司黨委發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政治核心作用，切實(shí)把黨建的責(zé)任扛在肩上、落到實(shí)處，確保黨的路線方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行。

強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。六公司黨委深化黨員干部政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝黨員干部頭腦，引導(dǎo)廣大黨員干部職工深刻認(rèn)識(shí)新常態(tài)下中央的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，形成了思維模式、工作機(jī)制、工作作風(fēng)的新常態(tài)。以加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度、黨員教育培訓(xùn)制度，采取專題黨課、理論輔導(dǎo)、主題實(shí)踐等形式，積極構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)和黨員學(xué)習(xí)教育的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)了“四種意識(shí)”，查找并清除了影響公司發(fā)展的各種思想障礙。

強(qiáng)化黨建主業(yè)意識(shí)，厚植企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。六公司黨委強(qiáng)化主業(yè)意識(shí)，落實(shí)黨建“五化”要求，全面統(tǒng)籌和推動(dòng)黨的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展。通過(guò)強(qiáng)化黨建品牌意識(shí)，持續(xù)開(kāi)展“鋪架王牌黨旗紅”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)、黨建示范點(diǎn)推廣、開(kāi)展“黨建工作流動(dòng)紅旗”評(píng)比等，加快黨建品牌化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化。通過(guò)加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作模式，強(qiáng)化黨建工作考核評(píng)價(jià)監(jiān)督體系。逐步推進(jìn)基層黨工委書(shū)記抓黨建工作述職評(píng)議考核工作的實(shí)施，把黨建工作的成效作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子考核的重要內(nèi)容。通過(guò)推進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展“兩學(xué)一做”“三爭(zhēng)一?！焙汀包h旗紅、當(dāng)先鋒、爭(zhēng)第一”等黨建主題活動(dòng)，推動(dòng)黨員創(chuàng)示范崗、建責(zé)任區(qū)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。公司各黨支部通過(guò)加強(qiáng)黨員的教育管理，從嚴(yán)格“三會(huì)一課”做起，規(guī)范黨內(nèi)民主生活，暢通黨員參與黨內(nèi)重大問(wèn)題決策的渠道，做好黨員發(fā)展工作，不斷提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

強(qiáng)化從嚴(yán)治黨能力，鑄就企業(yè)發(fā)展定力。六公司黨委全面落實(shí)從嚴(yán)治黨和從嚴(yán)治企的責(zé)任，突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。公司認(rèn)真執(zhí)行“兩個(gè)責(zé)任”的具體分工、定期報(bào)告和聯(lián)席會(huì)議制度，持續(xù)抓好宣傳教育、制度落實(shí)、督導(dǎo)考核工作，分解落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。突出監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位、重要人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，完善“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格日常管理，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力。健全完善并嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，深入開(kāi)展對(duì)《黨章》和《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)教育。通過(guò)深化“企檢共建”機(jī)制，與重慶、成都等地方紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、公檢法、審計(jì)等機(jī)構(gòu)建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制，做到重點(diǎn)聯(lián)控常態(tài)化。

強(qiáng)化人才隊(duì)伍成長(zhǎng)，提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。六公司黨委堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，充分發(fā)揮黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用，遵循“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡脑瓌t，把優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位上來(lái)。通過(guò)創(chuàng)新干部培養(yǎng)機(jī)制，豐富培養(yǎng)內(nèi)容，優(yōu)化培訓(xùn)資源配置，對(duì)現(xiàn)有人才培訓(xùn)資源進(jìn)行整合，盤(pán)活存量，促進(jìn)人才培養(yǎng)多元化，增強(qiáng)企業(yè)核心能力。創(chuàng)新人才的招收和引進(jìn)機(jī)制、穩(wěn)定機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，分類建設(shè)好高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才、專業(yè)技術(shù)人才、黨群工作人才、高技能人才“五支人才隊(duì)伍”，努力造就了一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的干部人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。

強(qiáng)化育人塑形引領(lǐng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。六公司黨委推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)落地生根，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理提供支撐。公司堅(jiān)持“兩納入、四同步”的工作方針，把項(xiàng)目文化建設(shè)納入項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、項(xiàng)目管理全過(guò)程，廣泛開(kāi)展創(chuàng)建文明工地、項(xiàng)目文化示范點(diǎn)等活動(dòng)，總結(jié)推廣項(xiàng)目文化建設(shè)中的成功經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)傳統(tǒng)媒體和新媒體的協(xié)同融合，努力打造富有特色的“鋪架王牌軍”宣傳品牌，認(rèn)真實(shí)施“鑄魂、育人、塑形”工程，彰顯沖鋒在前、勇?lián)笕蔚纳鐣?huì)責(zé)任，積極培育以“知行合一、令行禁止、雷厲風(fēng)行、細(xì)節(jié)取勝”為重點(diǎn)的執(zhí)行力文化。以“貼近職工、貼近基層、貼近一線”為原則，深入開(kāi)展道德講堂建設(shè)，通過(guò)榜樣的力量和道德的感召來(lái)鼓舞人、激勵(lì)人、帶動(dòng)人，提升員工的道德情操和職業(yè)操守。

強(qiáng)化群團(tuán)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。六公司黨委深化黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建的工作舉措，發(fā)揮群團(tuán)組織聯(lián)系廣大員工的紐帶作用，打造企業(yè)黨的群團(tuán)工作品牌。公司充分發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)，貫徹落實(shí)“依靠方針”，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，落實(shí)職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。推行群安工作網(wǎng)格化管理，抓實(shí)“勞模創(chuàng)新工作室”建設(shè)工作，建立具有六公司鋪架施工特色的“職工書(shū)屋”，注重搞好“三工”建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，努力構(gòu)建工會(huì)“困難幫扶、法律援助、維權(quán)服務(wù)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解”等“四位一體”服務(wù)幫扶工作體系。公司強(qiáng)化對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，從職業(yè)規(guī)劃、文化生活、青年婚戀、思想引領(lǐng)、心理疏導(dǎo)等方面積極開(kāi)展工作，為青年創(chuàng)造條件、提供幫助，助力青年成長(zhǎng)成才。通過(guò)深化“青”字號(hào)品牌、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，不斷創(chuàng)新工作思路和活動(dòng)載體，切實(shí)發(fā)揮好青年生力軍的重要作用。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）