林漢鑫
摘 要:供電單位在電力的供應(yīng)服務(wù)體系中起著重要的作用,特別是供電所這個(gè)基層單位,作用尤為顯著,因?yàn)楣╇娝鶎儆谝患?jí)機(jī)構(gòu),是直接與用戶接觸的機(jī)構(gòu)。可以說,供電所是一個(gè)銜接上級(jí)與用戶的門戶,要把用戶的心聲總結(jié)歸納后反饋給上一級(jí)部門,從而能夠更好地為用戶提供服務(wù),所以做好供電所營銷服務(wù)管理工作將被提上日程,且占有重要地位。主要對(duì)供電所營銷服務(wù)管理工作的相關(guān)信息進(jìn)行研究分析,以供相關(guān)工作者借鑒和學(xué)習(xí)。
關(guān)鍵詞:供電所;營銷服務(wù);業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù);抄核收業(yè)務(wù)
中圖分類號(hào):F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2017.12.082
隨著科技的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步,供電部門也在不斷進(jìn)步,已開始尋求一個(gè)更有效的方式服務(wù)于人民群眾。為此,供電所應(yīng)運(yùn)而生,并且開始從單一的方式向營銷服務(wù)轉(zhuǎn)換。但是,隨著服務(wù)力度的增大,涉及的范圍越來越廣,隨之出現(xiàn)了很多問題。所以,做好供電所營銷服務(wù)管理工作就顯得十分重要,我們應(yīng)該加大對(duì)供電所營銷服務(wù)管理工作的重視。
1 供電所營銷服務(wù)業(yè)務(wù)解析
根據(jù)我國的實(shí)際情況和國情,供電所應(yīng)運(yùn)而生,結(jié)合上級(jí)公司對(duì)實(shí)際情況的分析和下發(fā)的崗位細(xì)則,供電所營銷服務(wù)崗位對(duì)自身的工作細(xì)則進(jìn)行了有機(jī)劃分,并且設(shè)立了一個(gè)營業(yè)部,然后劃分了3個(gè)班組,分別是營銷及業(yè)擴(kuò)班、抄核收班、計(jì)量及用電檢查班,為用戶提供服務(wù)。每一個(gè)班組間相互聯(lián)系,特別是營銷班組,在其中起著重要的作用,從用戶的檔案整理、分類到后期與其他部門的銜接,都離不開營銷班組。為此,要求營銷班組變得全能,從基礎(chǔ)知識(shí)到專業(yè)知識(shí)都要扎實(shí)。這無形中加大了營銷班組相關(guān)工作人員的工作難度,也給營銷班組的管理層帶來了極大的困難,要求他們不僅要嚴(yán)格管理班組內(nèi)的員工,還要在培訓(xùn)和輪崗上下功夫,所以,相關(guān)工作人員要格外重視。
2 供電所營銷服務(wù)管理工作需注意的問題
在供電所營銷服務(wù)管理工作中,有很多問題需要我們?nèi)リP(guān)注,因?yàn)闋I銷業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的銜接和溝通比較多,需要多重合作,所以遇到問題也是難免的,需要多加注意。
2.1 業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)需注意的問題
業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)需注意的問題有以下幾個(gè):①用戶在用電的過程中可能會(huì)出現(xiàn)欠費(fèi)情況,因此,需加以防范,對(duì)于一些用電量大的用戶,要進(jìn)行備份處理,最好提出開展預(yù)存款業(yè)務(wù),或者運(yùn)用一些合法手段預(yù)防;對(duì)于經(jīng)商的租賃用戶,需讓其出示擔(dān)保手續(xù),以便將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。②對(duì)于一個(gè)地址的用戶,需查看其產(chǎn)權(quán),盡量防止一個(gè)地址存在很多用戶用電的情況。③在辦理用戶用電業(yè)務(wù)時(shí),要錄入用戶的信息,并及時(shí)督促用戶填寫信息。④時(shí)刻關(guān)注用戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)辦理的效率。根據(jù)用戶辦理速度的快慢,可以得到一些有用的信息,在給用戶安裝的過程中,讓用戶了解安裝的相關(guān)事宜,這樣能在供電部門安裝時(shí)節(jié)省時(shí)間,提高安裝效率,而且供電部門要對(duì)安裝的細(xì)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收,然后據(jù)此對(duì)大方向進(jìn)行分析和總結(jié)。
2.2 抄核收業(yè)務(wù)需注意的問題
抄核收業(yè)務(wù)在供電部門起著至關(guān)重要的作用,抄表員是電力使用量最直觀的展示者。如果抄表員在工作的過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,就會(huì)造成一些不好的影響。
如果抄表員在發(fā)現(xiàn)問題后報(bào)給了上級(jí)部門,上級(jí)部門沒有及時(shí)解決,不僅會(huì)影響抄表員的工作積極性,還會(huì)給用戶帶來損失,輕則浪費(fèi)了用戶的電量,重則可能給用戶帶來用電危險(xiǎn),最后上升為糾紛問題。如果問題處理不好,還會(huì)加大抄表員的工作難度。
2.3 計(jì)量及用電檢查業(yè)務(wù)需注意的問題
計(jì)量及用電檢查相輔相成,不可分割。在進(jìn)行用電檢測(cè)時(shí),如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電用戶,就要馬上向其他班組反映。對(duì)于一些需要依法停電的用戶,要及時(shí)核對(duì),然后仔細(xì)調(diào)查結(jié)果,這樣可以減少糾紛問題的發(fā)生。
3 做好供電所營銷服務(wù)管理工作的措施
3.1 給供電所營銷服務(wù)劃重點(diǎn)
每一次變更或者增加用戶用電業(yè)務(wù)時(shí),工作人員都要做到細(xì)致,認(rèn)真督促用戶填寫信息,并收集用戶完成的資料。對(duì)于不會(huì)操作的用戶,要積極引導(dǎo),為用戶提供切實(shí)有效的方案,滿足用戶的實(shí)際需求。在合同方面,要根據(jù)相關(guān)法律提供有關(guān)部門認(rèn)證的合同,保證合同的合法性和準(zhǔn)確性。
抄表時(shí),工作人員要綜合考慮用戶的供電問題,制訂一個(gè)行之有效的計(jì)劃方案,并且科學(xué)實(shí)施。在工作時(shí),要認(rèn)真負(fù)責(zé),盡可能地不出現(xiàn)錯(cuò)抄、漏抄、隨意估算的行為,要對(duì)用戶的用電負(fù)責(zé)。核算用電情況時(shí)要走流程,且發(fā)生異常問題時(shí),一定要及時(shí)分析和解決。收費(fèi)時(shí),相關(guān)工作人員要準(zhǔn)確核對(duì)相關(guān)金額,認(rèn)真填寫票據(jù),月末時(shí)制成表格,匯總分析,確保賬目一致。庫管人員要定期檢查,遵循“質(zhì)量第一”的原則。最后,要上交所有部門統(tǒng)計(jì)、歸納的數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。
3.2 提高供電所營銷服務(wù)人員的工作能力
要想提高供電所營銷服務(wù)人員的工作能力,可以在部門內(nèi)開展行之有效的培訓(xùn)活動(dòng),通過統(tǒng)一學(xué)習(xí)和互動(dòng),讓所有人具備扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ);可以實(shí)施開放式的管理,讓相關(guān)工作人員互動(dòng)討論,交流經(jīng)驗(yàn),互相學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短。然后對(duì)所有營銷服務(wù)人員進(jìn)行考核,考核合格的工作人員可以回到自己的工作崗位,考核不合格的工作人員要回爐重學(xué),深化學(xué)習(xí),提升其專業(yè)水平。
3.3 供電所營銷服務(wù)管理層要有效監(jiān)管
供電所領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭,多給下屬一些關(guān)心和專業(yè)的指導(dǎo),讓部門內(nèi)的工作人員互相監(jiān)督,減少貓膩的存在,讓管理更加透明。供電所營銷服務(wù)管理層要樹立一個(gè)好的榜樣,使?fàn)I銷服
務(wù)人員工作更有熱情,目標(biāo)更加明確。
4 結(jié)束語
我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,用戶的需求也日益增長,供電所作為一個(gè)承上啟下的部門,擔(dān)負(fù)著艱巨的重?fù)?dān)。為了滿足社會(huì)發(fā)展和用戶的需求,供電所需要不斷創(chuàng)新,提高自身的業(yè)務(wù)能力,讓營銷服務(wù)管理更加完善,從而更好地服務(wù)于用戶。
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〔編輯:劉曉芳〕