趙斯祥

摘 要：所謂的工民建工程，就是工業(yè)與民用建筑工程項目的總稱，近些年來，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟水平的提高，工民建工程的規(guī)模越來越大，群眾對工民建工程的質(zhì)量要求也越來越高，所以，我們必須將工民建工程的施工管理工作充分重視起來。然而，我國的工民建工程施工管理過程中仍然存在著一些弊端，我們要想切實提高工民建工程的施工質(zhì)量，就必須及時將這些弊端進行克服，所以該文就對工民建工程施工管理的弊端及應對措施進行了簡單的探討，供參考借鑒。

關鍵詞：工民建工程 施工管理 弊端 應對措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）04（c）-0191-02

1 工民建工程施工管理的弊端分析

1.1 安全意識普遍比較淡薄

在目前的工民建工程施工管理過程中，普遍存在的一個問題就是施工安全管理工作做得很不到位，施工人員的安全意識普遍比較淡薄，領導對施工安全管理工作的重視程度不夠，施工安全措施做得也不到位，進而導致施工安全管理工作一片混亂。

1.2 人員素質(zhì)參差不齊

工民建工程的參與人員眾多，有施工人員、管理人員，還有其他的一些人員，然而如果管理工作做得不到位，就會導致現(xiàn)場施工一片混亂，而且，目前來看，很多工民建工程施工現(xiàn)場都存在一個共同的問題，就是施工人員的水平參差不齊，素質(zhì)也是參差不齊，這就導致管理困難，而且違規(guī)操作的行為時有發(fā)生。

1.3 質(zhì)檢工作做得不到位

在工民建工程施工過程中，對于施工材料和施工設備的檢查工作也是相當重要的，因為其都是直接關乎工程質(zhì)量的重要因素，然而，從目前的實際情況來看，工民建工程施工過程中對于材料和設備的檢查工作做得并不到位，進而導致會有不合格的材料流入場內(nèi)，嚴重影響整個工程的質(zhì)量，對于機械的質(zhì)量檢測不到位直接影響了施工的進度。

2 加強工民建工程施工管理的措施分析

2.1 全面強化安全意識

嚴格遵守“安全第一”原則，并不是一件簡單的事情，需要管理層將安全施工問題充分地重視起來，全面提升全員的安全意識，加強安全管理工作，制定相應的安全措施，制定緊急情況安全預案，對施工全過程進行安全監(jiān)督，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，杜絕重大傷亡事故、機械事故、火災事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下；建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，由豐富安全施工管理經(jīng)驗的專職安全員強化安全施工管理；認真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，特殊工種均須持有效合格證件上崗，嚴禁無證上崗。施工作業(yè)人員必須接受安全生產(chǎn)教育，簽訂安全生產(chǎn)責任書，施工現(xiàn)場要設立各種防護設施及安全標志；進入施工現(xiàn)場的所有機械設備均經(jīng)檢修保養(yǎng)合格，嚴禁帶故障和隱患的機械設備進入施工現(xiàn)場或投入使用。所有機械設備設置專人管理及定期維護。施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防設施，加強用電安全管理，經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)自檢、評比工作，做到警鐘長鳴，爭創(chuàng)安全，確實保證“零事故”施工。

2.2 努力提高施工人員的綜合素質(zhì)

加強工程建設管理首先要做到提高施工人員素質(zhì)。第一：嚴格執(zhí)行持證上崗。嚴格審查作業(yè)人員相關證件的真實性與其自身能力匹配。近幾年大量出現(xiàn)證件“掛靠”現(xiàn)象，一定要杜絕這種行為，制定出相關管理體系，對作業(yè)人員嚴格審查考核，對其自身作業(yè)能力定期抽查考核，避免濫竽充數(shù)等行為。第二：全面提升施工人員的素質(zhì)和能力。對其進行技術培訓以及思想教育，對于一些專業(yè)性較強比較特殊的工種，更是鼓勵其不斷豐富自己，積極學習先進技術，并運用到實踐工作中。總之，我們要努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水平的施工隊伍，這樣才能切實保證整個工民建工程的施工質(zhì)量。

2.3 加強對施工材料的質(zhì)量管理

材料是工程施工管理的關鍵所在，必須將施工材料的質(zhì)量管理工作充分重視起來，建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理，并嚴格按照相關制度執(zhí)行，要將施工材料質(zhì)量管理工作嚴格規(guī)范起來，對于待使用的材料，一定要切實做好質(zhì)量檢查工作，確保檢查合格的材料才能進場使用，杜絕以次充好的情況發(fā)生，而且對于施工材料的用量問題，一定要進行合理規(guī)劃，確保庫存，切實管理好施工材料，充分保證工民建工程的施工質(zhì)量。

2.4 嚴格控制施工成本與進度

結(jié)合施工組織及施工工藝，控制工程成本應做到“三多”，即“多看、多問、多思考”。“多看”，就要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場的實際情況，以便有確鑿的證據(jù)和充分的理由估算工程量。

做好市場材料及市場工藝價格的，建立尋價體系，項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。

建議采用工程量清單形式確定工程造價，工程量清單是指按照招標文件和施工圖紙的要求與規(guī)定，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，結(jié)合現(xiàn)行預算定額子目分項要求，將擬建招標工程的全部項目和內(nèi)容，按工程部位、性質(zhì)或構件分部分項，并計算實物工程量，列成清單，作為招標文件的組成部分，供投標單位填寫單價的一種工程量計價方法。

做好反索賠工作。近幾年來有關索賠的文章隨處可見，而反索賠的文章卻不多，許多建設單位把重點放在了如何應對施工單位的索賠，而常常忽視了反索賠條款的應用。

2.5 合理編制施工組織設計

施工組織設計是按照國家批準的基本建設計劃、設計文件、招標承包合同的各項規(guī)定和要求，對擬建的建設項目的施工進度、質(zhì)量、造價、安全等各方面做出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標與措施，確定合理的施工程序，使施工過程具有科學性，以保證工程施工的順利進行，從而提高經(jīng)濟效益。

2.6 加強項目成本管理

2.6.1 強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識

首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳。其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標的保證。

2.6.2 從質(zhì)量上進行成本控制

質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

2.6.3 從工期上進行成本控制

工期成本表現(xiàn)在兩個方面：一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點。

綜上所述，該文主要是對工民建工程施工管理的弊端及應對措施進行了簡單的論述，希望能對各位同仁以后的工作起到一定的指導作用。

參考文獻

[1] 李東萍.淺談對工民建工程施工管理的幾點認識[J].民營科技，2012（2）：160.

[2] 王偉雄.淺談加強工民建工程施工管理的措施[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011（8）：62.