綜述建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題與解決方案

鄧成亮

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程施工也得到了更多的高度重視。做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于保證工程質(zhì)量和促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。建筑施工單位應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性和現(xiàn)有問題的前提下，制定和完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合現(xiàn)有問題和施工管理需要采取針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)管理完善對(duì)策，不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。本文針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的一些問題做出了分析，以及提出了一些對(duì)策，如下：

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng) 建筑工程 存在的問題 對(duì)策

在建筑工程的整個(gè)過程中，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，有著至關(guān)重要的作用。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)管理體制改革的不斷深入，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，進(jìn)一步更新觀念，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，才能有效地提高施工效益，獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題

1、建筑施工過程中管理人員管理工作不規(guī)范

建筑施工過程管理人員方面的問題有：建筑管理人員的責(zé)任不明確，施工管理工作人員缺乏責(zé)任心，管理意識(shí)不強(qiáng)以及管理制度不健全等。建筑施工嚴(yán)重違反正常的施工流程，管理人員擅自改變施工的工期。建筑施工違反正常的施工程序，建筑施工過程中管理工作人員存在投機(jī)取巧，為私人謀利益的現(xiàn)象。

2、建筑施工過程中缺乏對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管

存在干涉現(xiàn)場(chǎng)施工的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，阻礙了工程正常的施工進(jìn)度，而且無(wú)法確保工程的施工質(zhì)量。施工人員的素質(zhì)偏低，不能正確的領(lǐng)會(huì)和使用新的施工技術(shù)，導(dǎo)致施工技術(shù)低下，以及施工人員的經(jīng)驗(yàn)不足等影響了工程的建筑質(zhì)量。建筑工程施工過程中還存在施工的法律法規(guī)不健全，質(zhì)量的監(jiān)測(cè)、處罰機(jī)制以及執(zhí)行不足。在建筑施工中不能對(duì)施工材料進(jìn)行有效的控制，并且在施工中由于工程設(shè)備的質(zhì)量離散型比較小，不能進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。對(duì)于工程材料質(zhì)量的控制，只能通過檢驗(yàn)試驗(yàn)材料以及書面材料的方法來(lái)判斷施工材料質(zhì)量的好壞，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在一定的問題。

3、安全管理工作不到位

現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及監(jiān)理人員沒有意識(shí)到施工安全的重要性，造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作不到位。雖然建筑施工中非常注意施工安全工作，但是安全事故還是經(jīng)常發(fā)生。其原因主要是施工人員自身的安全意識(shí)不夠強(qiáng)，例如在施工中存在作業(yè)人員不帶安全帽等現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全警戒線，特別是在通道口以及電梯井口。制缺乏完善的安全管理度，施工管理中的安全檢查工作只注重形式而沒有轉(zhuǎn)化到具體的行動(dòng)中，安全管理工作不到位。甚至還有一些施工人員不按照施工要求施工，使建筑工程存在安全上的隱患。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

1、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)

要制定科學(xué)的施工計(jì)劃、施工方案，以及進(jìn)行合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就要充分了解工程設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范等相關(guān)信息。首先，開工前應(yīng)組織工程管理人員、技術(shù)人員全面熟悉圖紙、學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范、充分了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)意圖，對(duì)不合理之處進(jìn)行完善和優(yōu)化；其次，要根據(jù)工程具體情況，施工條件等制定科學(xué)的施工計(jì)劃，做好技術(shù)交底，對(duì)施工人員進(jìn)行全面、詳細(xì)地指導(dǎo)，尤其是做好對(duì)新材料、新技術(shù)的講解；再次，要根據(jù)施工合同、相關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)定制定施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和規(guī)定檢驗(yàn)指標(biāo)，施工過程中，要強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督，對(duì)每一道工序、工藝進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，另外還要積極配合監(jiān)理和質(zhì)檢部門的檢查。

2、強(qiáng)化安全管理

安全是效益之本，只有保證施工安全才能保證工程施工質(zhì)量和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要制定完善的安全管理規(guī)定，嚴(yán)格的安全管理制度，將安全管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位，必要時(shí)要采取獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)全體工作人員重視安全生產(chǎn)和安全管理；其次，要強(qiáng)化安全施工監(jiān)督，除了要進(jìn)行每月、每個(gè)季度和每年的安全監(jiān)察外，還要進(jìn)行不定期的抽查；再次，要對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)安全施工的重要性，在進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)要使其了解工藝流程和操作規(guī)范，杜絕違章操作。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

一是控制物資采購(gòu)成本。就是對(duì)主材、大宗材實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，通過招標(biāo)，顯現(xiàn)最低價(jià)格透明度，各銷售商壓價(jià)競(jìng)標(biāo)，有效地?cái)D掉銷售方正常利潤(rùn)以上的利潤(rùn)水分，采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資。二是加強(qiáng)物資發(fā)放管理。物資發(fā)放是在計(jì)劃任務(wù)材料定額基礎(chǔ)上運(yùn)行的，物資部門對(duì)生產(chǎn)工班首先要按任務(wù)量測(cè)算出物資品種及數(shù)量，以臺(tái)帳進(jìn)行管理，并抓好限額發(fā)料、使用過程控制、修舊利廢、節(jié)獎(jiǎng)超罰等環(huán)節(jié)，有效地節(jié)約工程成木。三是加強(qiáng)物資回收力度。要解決物資回收是單位的事也是個(gè)人的事，單位效益受到損失個(gè)人利益同樣受到損失的認(rèn)識(shí)問題，以增強(qiáng)員工對(duì)物資回收的信心：要解決物資回收同經(jīng)濟(jì)掛鉤問題，讓工班或員工都得到實(shí)惠。

4、轉(zhuǎn)變模式，做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程具有流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，因此我國(guó)的工程項(xiàng)目管理應(yīng)該建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的管理體系，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理與施工作業(yè)職能分離，通過建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目控制手段，加強(qiáng)質(zhì)量管理。同時(shí)應(yīng)明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人。施工現(xiàn)場(chǎng)要建立科學(xué)的管理程序，保證生產(chǎn)，各種材料、機(jī)具、合理分布有序使用。抓好現(xiàn)場(chǎng)組織，勞動(dòng)組合協(xié)調(diào)平衡，使職工和操作人員的積極性、主動(dòng)性得以充分發(fā)揮，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，從而有效地組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到精品工程。

總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無(wú)巨細(xì)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

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