關于建筑施工現(xiàn)場管理的分析

陳凱

摘 要：施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它關系著建筑施工企業(yè)的施工安全，關系著建筑施工質量，同時，也關系著建筑施工企業(yè)的整體形象以及經濟效益的實現(xiàn)。本文主要分析了建筑施工現(xiàn)場施工人員管理、設備材料管理等幾個方面存在的問題，提出了加強建筑施工現(xiàn)場管理的具體策略。

關鍵詞：建筑施工 現(xiàn)場管理

一、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）施工人員管理難度較大

建筑施工一般周期長、投入大，需要投入大量的勞動力才能滿足施工需求，在這種情況下，對施工現(xiàn)場的勞動力進行管理就顯得十分困難和復雜。首先，建筑施工企業(yè)的施工人員多而雜，他們有的是專業(yè)的施工人員，能夠熟練利用施工工藝進行施工的，但是也有一些臨時性的非專業(yè)施工人員，這類施工人員由于沒有接受過專業(yè)的培訓，對安全施工和規(guī)范施工存在認識上的“盲點”。部分施工人員在施工中違規(guī)操作，不戴安全帽施工、施工不當造成腳手架坍塌等安全事故頻發(fā)，給現(xiàn)場施工埋下了安全隱患?？傊谑┕がF(xiàn)場管理中，施工人員的管理問題一直是其最突出也是最難的問題。

（二）施工現(xiàn)場材料設備管理存在漏洞

建筑施工是一項極為龐大的工程，施工現(xiàn)場往往堆滿了施工所需的材料及各種機械設備，怎樣對這些材料和設備進行管理也一直是困擾建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的重要問題。首先，材料的保管問題比較突出，在建筑施工現(xiàn)場，隨處可見胡亂堆放的材料，這些材料沒有采取任何的保護措施而暴露在施工現(xiàn)場，不但容易造成材料的折損，同時也極容易造成材料的丟失，會給現(xiàn)場施工帶來不必要的麻煩。其次，施工現(xiàn)場的設備管理存在安全隱患，有些機械設備前期施工不需要，停放在現(xiàn)場，不是少了螺絲，就是少了其他零配件，等到施工需要用到機械設備時，才發(fā)現(xiàn)設備已經是“缺胳膊斷腿”了。同時，不注重對施工現(xiàn)場設備的管理和養(yǎng)護，導致設備老化現(xiàn)象嚴重，埋下了施工隱患。

（三）建筑施工現(xiàn)場管理制度匱乏

當前，建筑施工現(xiàn)場管理多是“雷聲大，雨點小”，缺乏制度保障，導致現(xiàn)場管理處于無序狀態(tài)。首先，很多建筑施工企業(yè)不注重制定施工現(xiàn)場管理制度，往往是“一套制度通吃所有施工現(xiàn)場”，有的建筑施工企業(yè)在某一施工現(xiàn)場制定的管理制度，到了別的施工現(xiàn)場照樣沿用這一管理制度，甚至幾個施工現(xiàn)場共用一套施工制度。每個施工現(xiàn)場的施工布局都是不一樣的，施工時間、施工要求都是有區(qū)別的，如果一概而論之，很難保證現(xiàn)場施工管理制度的科學合理，很難對施工現(xiàn)場進行全面科學的管理。同時，有的建筑施工企業(yè)雖然制定了嚴格的現(xiàn)場管理制度，但是實際執(zhí)行力度卻不夠，導致現(xiàn)場管理制度最終流于形式。這主要是因為施工現(xiàn)場管理責任落實不到位、不徹底造成的。一些建筑施工企業(yè)上到領導，下到施工現(xiàn)場的管理人員，都沒有樹立牢固的現(xiàn)場管理意識，把現(xiàn)場管理制度置之度外，在施工現(xiàn)場隨意而為之。責任追究不到位，導了施工現(xiàn)場制度的落實困難。

二、加強建筑施工現(xiàn)場管理的具體策略

（一）重視施工人員自身素質的提高，提高現(xiàn)場施工水平

施工人員素質高低直接影響著施工現(xiàn)場的施工水平，因此要想提高施工現(xiàn)場的管理質量和管理水平，必須要著力提高施工人員的素質。首先，建筑施工中必須加強對施工人員的技能培訓。建筑施工中很多人員的素質都不過硬，他們不具備專業(yè)的施工技術，加強對這部分人員的培訓，可以提高他們的技能水平，讓他們按照施工圖紙進行科學施工，避免違規(guī)操作。其次，要提高現(xiàn)場施工人員的制度認識，讓他們認識到任何違背現(xiàn)場施工制度的行為都是要受到懲治的，只有提高了他們的思想認識，他們才會在施工中自覺遵循現(xiàn)場施工制度，才能保證現(xiàn)場施工的有條不紊盡心。再次，要加強對現(xiàn)場施工人員的安全教育和安全培訓要讓他們掌握施工安全知識、安全技能，甚至設備性能、操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等等。要對他們進行安全教育，讓他們掌握自我防護技能，避免在工程中遭遇人身事故。同時，要體現(xiàn)對不同工種施工人員的分層安全教育，要體現(xiàn)差異，最終提高所有人員的安全生產意識和安全生產技能。

（二）加強對施工現(xiàn)場施工材料和設備的管理，做好材料的保管工作和設備的管理養(yǎng)護工作

要避免施工現(xiàn)場材料的亂堆亂放，對于現(xiàn)場施工暫時不用的材料，可以寄存在別處，避免材料進場無廠房儲存而隨意堆放。首先，嚴格管控建筑施工項目現(xiàn)場設備，材料的來源，641保證其依法按照規(guī)定的途徑，規(guī)定的時間流入施工項目現(xiàn)場，從而保證設備及材料的質量，以免影響整個建筑工程的質量和進度。其次，結合具體的現(xiàn)場施工情況，建立資源利用率的獎懲制度，對設備材料利用不合理，浪費的現(xiàn)象予以懲罰，相反予以獎勵，提高利用率，節(jié)約成本，實現(xiàn)利潤最大化。另外，積極采用先進的設備，科學的技術手段，提高施工效率和質量，鼓勵現(xiàn)場人員積極改進施工方法和技術。再次，定期按時對建筑工程現(xiàn)場施工設備及材料予以維護保養(yǎng)，防止因荒置造成的不必要損失。此外，還要做好建筑施工項目現(xiàn)場的安保工作，避免施工設備及材料的丟失等意外損失。

（三）建立健全建筑施工現(xiàn)場管理制度，并將施工現(xiàn)場的管理責任到人

要加大施工現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行和貫徹力度，對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的諸多問題，要進行明確的責任劃分，要建立和落實現(xiàn)場管理責任制。要做到“有問題，必追究，既追究，必落實”。要建立以領導小組為中心的現(xiàn)場管理責任制，如果現(xiàn)場管理的某個環(huán)節(jié)除了問題，要根據(jù)管理制度，嚴格追究管理人員和負責領導的責任，要提高建筑施工企業(yè)領導和管理人員對現(xiàn)場施工管理的認識，讓他們帶頭遵守現(xiàn)場管理制度，確?，F(xiàn)場施工的順利進行。

（四）加大對建筑施工現(xiàn)場的安全檢查

首先，做好安全措施的宣傳工作，加強建筑施工現(xiàn)場人員的安全意識，提高其主人翁意識和自身利益意識，從小處著眼，保證第一現(xiàn)場的安全度。其次，建立安全事故預警系統(tǒng)，有安全事故隱患是能夠及時快速的反應，達到掐滅安全事故于搖籃中，避免因僥幸心里造成的事故進一步惡化。再次，要建立施工人員安全生產獎懲機制。要定時地對施工現(xiàn)場進行安全排查，要對各個施工環(huán)節(jié)進行把關，要保證每個施工環(huán)節(jié)都是遵守安全生產規(guī)章制度的，一旦發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)施工的現(xiàn)象，一定要及時地制止，并在第一時間采取措施進行補救。

（五）要做到建筑施工現(xiàn)場的文明施工

首先，施工現(xiàn)場的出入口要設安全、美觀的封閉式大門，要在施工現(xiàn)場設置圍欄，將施工現(xiàn)場和周圍建筑物隔開。要在施工現(xiàn)場內主要通道口設立醒目的安全宣傳標語牌。其次，要保證施工現(xiàn)場地面的平整，對施工現(xiàn)場的機械做業(yè)區(qū)和主要道路要利用混凝土澆筑，要做好施工現(xiàn)場路面的硬化處理。再次，建筑施工現(xiàn)場機械設備的停放、各項物品的擺放要整潔，要營造一個良好的施工環(huán)境，為建筑施工創(chuàng)造條件。

三、結語

綜上所述，當前，建筑施工現(xiàn)場管理還存在這樣那樣的問題，這些問題的存在影響了建筑施工現(xiàn)場的管理水平，也不利于樹立建筑施工企業(yè)的良好形象。因此，必須從加強施工人員的培訓、加強施工材料設備的管理等方面來提高施工現(xiàn)場管理質量。

參考文獻

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