彭李穎

摘要：針對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面有效的施工管理工作，將施工過程中潛在的一些問題進(jìn)行控制和管理，對(duì)于保證工程施工質(zhì)量具有積極的作用和意義。但是需要注意的是，在現(xiàn)階段建筑施工管理過程中，仍然存在著一定的問題，影響到了實(shí)際管理工作的效果，需要積極采用有效的方式和策略加以應(yīng)對(duì)。本文主要是從建筑工程項(xiàng)目施工管理的實(shí)際案例入手，針對(duì)建筑工程施工管理過程中存在著的問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析和說明，并相應(yīng)的提出了一些積極有效的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；問題；對(duì)策

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康增長(zhǎng)，社會(huì)各方面都取得了良好的發(fā)展成果，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量在不斷的增加當(dāng)中。建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況越來越明顯，建筑企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)。有效保證和提升建筑工程的施工建設(shè)質(zhì)量，提升工程的實(shí)際使用效果，需要加強(qiáng)施工管理工作。建筑工程施工管理過程中存在著一定的問題，需要積極采用有效的對(duì)策。

1建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理對(duì)保證建筑工程質(zhì)量有著重要的影響，以往的建筑施工中由于管理不善，不但造成了大量材料、資源的浪費(fèi)，還嚴(yán)重影響到工程的工期，在質(zhì)量的控制方面也不甚理想。也正是在不斷地實(shí)踐中，施工管理逐漸得到人們的重視，并將其利用到建筑工程中來。其主要具有以下幾個(gè)方面的作用：淤影響工程的質(zhì)量。施工管理滲透在建筑工程的各個(gè)階段，但是最典型的就是工程的施工階段。在施工中，管理者需要面對(duì)大量的人員、物資、設(shè)備、信息等有形無形的資源，只有正確處理好這些資源之間的關(guān)系，才能使得工作能夠按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，從而使得工程的質(zhì)量得以保證。如果不能對(duì)工程進(jìn)行施工管理，那么就失去了調(diào)控與協(xié)調(diào)的作用，工程的各個(gè)方面都會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問題，這樣就會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成威脅。于影響工程的效率。在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，不但需要保證工程的質(zhì)量，還需要在預(yù)定的工期完工。這就對(duì)工程的效率提出了要求，只有在工期內(nèi)完成建筑工程，才能避免違反合同的規(guī)定，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理，能夠合理調(diào)動(dòng)資源、收集分析信息、進(jìn)行檔案管理，這樣就使得工程的各個(gè)方面都能夠提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，從而提高工程的效率，保證在工期之內(nèi)完成工程。盂影響綜合管理水平。施工管理作為建筑企業(yè)管理的組成部分，對(duì)于企業(yè)來說有著重要的作用，其不但能夠保證工程的質(zhì)量，嚴(yán)格控制成本，還能夠保證工程的安全。只有在建筑中充分發(fā)揮施工管理的作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的投資目標(biāo)，保證企業(yè)的形象，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣就使得企業(yè)的綜合管理水平能夠得到較大地提升。

2建筑工程項(xiàng)目施工管理的實(shí)際案例

某市政工程項(xiàng)目是建設(shè)一棟文化活動(dòng)大樓，積極開展了項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)，當(dāng)?shù)氐哪辰ㄖ髽I(yè)中標(biāo)，承擔(dān)了該市政工程項(xiàng)目的承建工作。該市政工程項(xiàng)目涉及到了城市居民生活，對(duì)于建筑質(zhì)量要求較高。該建筑企業(yè)和市政項(xiàng)目單位簽訂了相應(yīng)的合同，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工要求和施工目標(biāo)進(jìn)行全面說明，同時(shí)合同之中還包含了工程建設(shè)施工過程中要求的施工材料、設(shè)備等多方面。該建筑企業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行全面管理，但是其中仍然存在著一定的問題，后積極采用有效的方式和措施加以改進(jìn)，起到了良好的彌補(bǔ)效果，保障了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，提升了工程項(xiàng)目的總體使用效果。

3建筑工程施工管理過程中存在著的問題

3.1建筑企業(yè)使用的管理制度還不夠完善

建筑企業(yè)在開展施工管理工作的過程中，所使用的管理制度還不夠十分的完善，主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，員工的管理制度還不夠健全，具體的施工人員專業(yè)能力不夠強(qiáng)，并且缺乏較為系統(tǒng)的培訓(xùn)工作；很多施工管理人員都身兼數(shù)職，很難有效保證施工管理工作的整體實(shí)施效果。其次，建筑企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)人員沒有全面綜合市場(chǎng)變化信息和自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。再者，施工管理過程中人員的職責(zé)不夠明顯，管理工作效果不夠明顯。

3.2施工管理過程中安全意識(shí)還不夠強(qiáng)

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目開展施工管理工作的過程中，建筑企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)教育不夠重視，導(dǎo)致施工操作人員的安全意識(shí)不夠強(qiáng)，在日常的工作過程中，難以擁有較高的安全防護(hù)能力。同時(shí)建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)保障工作方面的投入力度不夠大，現(xiàn)場(chǎng)施工過程中工作設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)較低，并且很多安全設(shè)施能夠發(fā)揮的作用不夠明顯，安全防護(hù)用具較少，影響到了施工管理的實(shí)際效果，危害到了施工操作人員的安全。

3.3設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是影響建筑工程施工管理的重要階段，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響著建筑工程的效果。設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)建筑工程有著重要的影響，良好的設(shè)計(jì)不但能夠使得施工進(jìn)行更加順暢，還能夠做好相關(guān)的應(yīng)預(yù)案，控制企業(yè)的成本。但是現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)的重視程度不高，其設(shè)計(jì)方案往往來自于內(nèi)定的設(shè)計(jì)方，而不進(jìn)行相應(yīng)地招投標(biāo)工作，這樣就難以使得設(shè)計(jì)方案達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的完美結(jié)合。

3.4施工階段

建筑工程一般規(guī)模較大，施工工序復(fù)雜，建筑施工容易受到外界環(huán)境的影響。施工階段是整個(gè)建筑工程作為復(fù)雜的階段，其涉及到大量的人員、材料、設(shè)備，如果不能實(shí)現(xiàn)良好地管理對(duì)于整個(gè)工程將會(huì)造成很大的影響。主要可以從以下幾個(gè)方面分析：淤材料管理不善。建筑施工過程中需要大量的材料，但是在現(xiàn)在的管理中對(duì)于材料的管理并不是十分完善。施工的材料都有相應(yīng)的管理辦法，諸如混凝土在運(yùn)送過程中會(huì)出現(xiàn)離析現(xiàn)象，還要進(jìn)行防水處理。只有對(duì)這些方面的知識(shí)和工藝都進(jìn)行充分地了解，才能解決材料的管理問題。于設(shè)備調(diào)動(dòng)效益不高。施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)租用大量的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備是保證工程順利實(shí)施的保證，但是這里卻存在著大量的問題。在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的利用率不高，人員施工散漫，并且機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)也非常不到位，這樣使得機(jī)械的安全性以及運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)都難以保證。

4建筑企業(yè)提升施工管理工作水平的有效措施

建筑企業(yè)施工管理過程中存在著一定的問題，影響到了施工管理工作的效果，不利于有效保證工程項(xiàng)目的施工建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)影響到工程施工進(jìn)度，需要積極采用有效措施，針對(duì)這些問題進(jìn)行有效控制，提升施工管理工作的整體工作水平。

4.1積極健全施工管理制度和體系

完善合理的施工管理體系，將能夠?yàn)槭┕す芾砉ぷ鞯捻樌M(jìn)行并取得良好效果提供較好的支持和保障，保障工程施工的整體質(zhì)量。完善的施工管理體系，不僅僅是施工管理過程中使用的制度，更多的是針對(duì)以往使用的規(guī)章制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，將一些不合理、不必要的制度進(jìn)行剔除，根據(jù)市場(chǎng)變化情況，及時(shí)調(diào)整和修改相關(guān)制度，同時(shí)還需要積極增加現(xiàn)代管理模式。建筑企業(yè)在完善施工管理體系的過程中，首先需要保證管理制度的正確性、可行性，其次保證各項(xiàng)規(guī)章制度能夠和企業(yè)自身的各項(xiàng)工作完美結(jié)合，并且在工程施工管理過程中，還需要保證規(guī)章制度能夠適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)際情況。再者，建筑企業(yè)還需要積極建立起健全的激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，及時(shí)給予相應(yīng)的鼓勵(lì)和懲處，有效提升員工的積極性和責(zé)任感。

4.2從保證施工質(zhì)量的目標(biāo)出發(fā)。強(qiáng)化安全文明施工的效果

在開展建筑工程項(xiàng)目施工工作的過程中，需要積極采用有效的方式，加強(qiáng)施工管理，從保證施工質(zhì)量的目標(biāo)出發(fā)，強(qiáng)化安全文明施工的總體效果。在強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工效果的過程中，需要積極采用有效的方式和手段：第一，需要減少多次分包的情況出現(xiàn)，分包過多，將會(huì)直接影響到工程施工質(zhì)量，在必須進(jìn)行分包施工的過程中，需要針對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行全面有效的審核和評(píng)估，選擇具有施工資質(zhì)的單位。第二，需要積極做好施工建設(shè)之前的準(zhǔn)備工作，主要是針對(duì)施工工期、成本和質(zhì)量確立好相應(yīng)的施工方向。針對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行有效的劃分，盡可能的將其分解至每個(gè)工序和階段之中。第三，在施工管理工作的過程中，可以積極采用多種先進(jìn)技術(shù)手段和現(xiàn)代化的管理方式。

4.3針對(duì)建筑工程的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查

建筑工程在施工建設(shè)的過程中，需要針對(duì)安全管理工作進(jìn)行全面有效的控制，同時(shí)還需要積極進(jìn)行充分有效的監(jiān)督和檢查。首先需要針對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工從業(yè)人員的自身安全給予重點(diǎn)關(guān)注，積極開展相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，將安全生產(chǎn)的原則積極貫徹到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)之中，保證每個(gè)工作人員都需要明白和牢記安全生產(chǎn)的重要性，將安全風(fēng)險(xiǎn)、安全事故控制在合理的范圍內(nèi)。其次，針對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行全面有效的監(jiān)管和控制，主要是針對(duì)每個(gè)施工階段和細(xì)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，積極選派專門人員進(jìn)行監(jiān)督和控制，按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)要求，積極置辦相應(yīng)的安全防護(hù)器械和個(gè)人防護(hù)用品，有效滿足安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。

4.4加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的全過程跟蹤

在開展建筑工程項(xiàng)目施工工作的過程中，需要保證施工管理工作取得良好的施工效果，保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)還能夠有效提升建筑企業(yè)自身的服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)效益。首先需要針對(duì)施工材料的采購(gòu)工作進(jìn)行全面控制，保證投入到工程建設(shè)中的每項(xiàng)材料都能符合要求，針對(duì)一些存在質(zhì)量問題的材料，需要積極開展抽樣檢測(cè)工作。其次，還需要積極進(jìn)行成本管理工作，明確施工管理人員的具體工作職責(zé)，劃分具體的監(jiān)管區(qū)域，同時(shí)還需要針對(duì)建筑項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行全面有效的計(jì)算，編制好預(yù)算工作，減少成本大幅度增長(zhǎng)情況的出現(xiàn)。再者，施工單位和承包單位之間還能夠進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和溝通，針對(duì)施工管理工作的各項(xiàng)情況進(jìn)行全面的控制和管理，雙方之間的互相監(jiān)督，能起到良好的管理效果。

4.5加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的管理

設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程有著重要的影響，為了達(dá)到理想的效果，在設(shè)計(jì)方案選擇的時(shí)候，應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的招標(biāo)工作，這樣才能使設(shè)計(jì)方案兼具經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)性。在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候要做好保密工作，提倡利用新技術(shù)、新工藝，對(duì)于投標(biāo)方要采取公平、公正、公開的原則，這樣才能達(dá)到理想的設(shè)計(jì)效果。

4.6加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)階段的管理

為了達(dá)到理想的招投標(biāo)效果，招標(biāo)方應(yīng)該對(duì)投標(biāo)方的相關(guān)信息進(jìn)行詳實(shí)地了解，包括其資質(zhì)條件、人員配置、設(shè)備條件、市場(chǎng)信譽(yù)、過往經(jīng)歷等，只有對(duì)這些方面進(jìn)行充分地了解，才能將這些信息進(jìn)行必要地綜合，才能保證工程質(zhì)量。此外，如果在這個(gè)過程中存在違反信息、隱瞞行為、欺騙行為的，應(yīng)該訴諸法律，使其獲得應(yīng)有的處罰。

4.7完善人員選拔

建筑工程的主體是工人，為了能夠保證工程的質(zhì)量，就需要在工作人員的選拔上下功夫。人員管理作為施工管理的一個(gè)方面，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，做好選拔工作。在選擇勞務(wù)隊(duì)伍之間，施工單位應(yīng)該對(duì)勞務(wù)隊(duì)的相關(guān)信息進(jìn)行充分地了解，這樣才能得到一個(gè)大致的信息。在勞務(wù)隊(duì)進(jìn)駐到工地之后，要對(duì)其開展施工前的培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行安全教育，并制定相關(guān)的制度，這樣才能保證其具備相關(guān)的施工技能與施工素質(zhì)。此外，在進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候，還需要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，盡快將存在的問題解決，這樣才能達(dá)到理想的效果。

4.8加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理

在建筑工程中，材料是不可或缺的基礎(chǔ)部分，因此，為了保證工程的質(zhì)量，就需要在材料的采購(gòu)、檢測(cè)、管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格地管控，并制定相應(yīng)的采購(gòu)方案，這樣才能達(dá)到理想的教學(xué)效果。特別需要注意的是，在材料進(jìn)入施工場(chǎng)地后，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。

4.9加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

監(jiān)理制度是建筑施工當(dāng)中重要的一項(xiàng)制度，其能夠保證工程的施工質(zhì)量、監(jiān)督工程的施工狀況、理清責(zé)任關(guān)系，對(duì)于建筑工程來說有著重要的作用。為了達(dá)到理想的監(jiān)理效果，發(fā)包方應(yīng)該選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，這樣才能真正發(fā)揮其作用。

5結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理過程中存在著一定的問題，主要是集中在建筑企業(yè)使用的管理制度還不夠完善，施工管理過程中安全意識(shí)還不夠強(qiáng)。這些問題的存在，影響到了施工管理工作的實(shí)際開展效果，同時(shí)還會(huì)影響到建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量。針對(duì)這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)對(duì)策，保證和提升工程施工建設(shè)的質(zhì)量，使其能在規(guī)定工期內(nèi)完成。積極健全施工管理制度和體系，從保證施工質(zhì)量的目標(biāo)出發(fā)，強(qiáng)化安全文明施工的效果，針對(duì)建筑工程的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查，以及加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的全過程跟蹤，能夠起到良好的效果。