吳駿　孫偉文

摘要：施工管理是建筑工程建筑中的重要內(nèi)容，對于保障工程質(zhì)量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市場環(huán)境下建筑工程企業(yè)提升競爭力的重要著力點?；诖吮疚膶ㄖこ淌┕す芾淼闹匾獌r值進行分析，并在此基礎(chǔ)上探索創(chuàng)新建筑工程施工管理的策略。通過為建筑工程企業(yè)有效進行施工管理提供理論依據(jù)，推動我國建筑施工管理水平的提升，保證我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1674—3024（2017）06—0015—02

引言

近年來我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)更是異軍突起成為推動我國經(jīng)濟增長的主要力量。施工管理在建筑工程建設中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。然而當前我國建筑工程施工管理中還存在很多問題，進而對工程施工的有序、有效進行產(chǎn)生嚴重影響。為了保證工程建設的有序進行和開展，工程企業(yè)應當強化對工程施工管理的重視，并采取有效措施解決其中存在的問題，推動工程施工管理的創(chuàng)新發(fā)展，進而在工程建設中發(fā)揮出更大作用，為建筑行業(yè)整體的發(fā)展和進步提供保障。

隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展以及社會需求的進一步增加，我國的建筑施工單位也越來越多，建筑施工所涉及到的領(lǐng)域和內(nèi)容也越來越豐富，我們對建筑施工單位要求的不斷增加以及其自身競爭愈演愈烈，如何使我國的建筑施工單位進一步提升自身的水平，在全球的競爭過程中占有更大的份額，能夠更好的滿足我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的需求是我們應當重點思考的問題，近幾年來，我國很多的建筑施工單位在建筑施工管理方面都投入了大量的人力和物力，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，在相關(guān)方面我們也取得了巨大的進步，但是我國建筑施工單位的整體管理水平與國外一些先進的國家還有著較大的差距，如何進一步提升我國建筑施工單位的管理水平、趕上甚至超過其他的國家最重要、最有效的途徑就是創(chuàng)新。同時想要使建筑施工單位能夠進一步提升其工作水平和工作效率，最為重要的一點也是不斷的提升其管理創(chuàng)新水平。

1建筑工程施工管理現(xiàn)狀

建筑工程施工管理是建筑施1=企業(yè)結(jié)合本企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點。合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化管理流程，從而實現(xiàn)工程項目的合同目標。達到工程預期的經(jīng)濟效益和社會效益的有效途徑。當前建筑工程市場競爭意識逐步形成，并不斷加強，但是建筑施工企業(yè)的施工管理模式和管理機制沒有多大的變化。管理體制還不健全。管理思想和管理技術(shù)有待創(chuàng)新。因此。為了保障建筑工程施工的順利進行。進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)必須堅持建筑施丁管理與時俱進。開拓創(chuàng)新。

2建筑工程管理創(chuàng)新的重要性體現(xiàn)

首先，對建筑T程施丁進行管理可以降低建筑工程的施工風險。風險管理是施下管理中的重要內(nèi)容，它可以有效降低一些不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理以及對工程項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理。施工企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中存在的問題。使項目決策有據(jù)可依，避免項目決策的隨意l生和盲目性。其次，加強施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法?？梢约訌姼魇┕挝坏暮献?。提高工程項目全體人員的士氣和效率，進而提高工程項目施工單位的綜合能力。第三，加強施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用?？墒蛊髽I(yè)優(yōu)化資源的配置。特別是項目中關(guān)鍵資源和重點資源。從而保證項目的順利實施。有效地降低項目成本。具體表現(xiàn)為以下幾點：

2.1建筑市場的特征體現(xiàn)

建筑工程管理的創(chuàng)新是國內(nèi)建筑市場的特征體現(xiàn)。由于建筑市場的發(fā)展過程中問題很多，缺少相對健全的法律和規(guī)定，因此建筑工程建設很難按照市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律實施，很容易受到政策因素、人為因素等諸多因素的影響。但是市場經(jīng)濟的進步呈現(xiàn)出不可阻擋的態(tài)勢，建筑工程的管理需要不斷創(chuàng)新，也是建筑企業(yè)走向國際化的必然需求，需要利用多元化的管理方式來適應新型的市場規(guī)律和環(huán)境。

2.2科學理論的指導

建筑工程管理創(chuàng)新同時也是科學理論的指導。其需要施工單位將科學管理的理論知識運用在具體的建筑項目中，將實際的科學理論轉(zhuǎn)變成實際的生產(chǎn)力，落實理論的實踐指導作用，由此提升建筑工程的競爭力。由于建筑技術(shù)的不斷創(chuàng)新，施工水平不斷提升，將先進技術(shù)有效的應用在項目施工的管理和生產(chǎn)過程中，施工企業(yè)需要按照具體的施工程序和項目來完成項目管理方式的創(chuàng)新。

2.3沿著企業(yè)的發(fā)展軌跡前進

建筑工程管理創(chuàng)新需要按照企業(yè)的發(fā)展軌跡前進?；诋斍捌髽I(yè)發(fā)展需求和制度要求來完善市場，因此建筑工程企業(yè)需要建立起現(xiàn)代化的管理制度來適應市場的變化，保證施工項目完成的更加全面和順暢。

3建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略

3.1創(chuàng)新管理技術(shù)

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學技術(shù)所包含的內(nèi)容以及所涵蓋的范圍是非常廣泛的，在建筑工程的管理工作當中，管理技術(shù)的創(chuàng)新絕對可以稱得上是制勝法寶，要想讓一個建筑施工企業(yè)始終保持住頑強的生命力，不斷增強自身的實力，就必須要實現(xiàn)管理技術(shù)上的創(chuàng)新，管理技術(shù)的創(chuàng)新也是施工企業(yè)搶占行業(yè)技術(shù)制高點的關(guān)鍵性因素，管理技術(shù)得到創(chuàng)新，便能夠以最快的速度取得先進經(jīng)驗，將競爭優(yōu)勢真正掌握在自己手中，施工企業(yè)必須要不斷增加對各種技術(shù)創(chuàng)新的投入，不斷地尋求全新的工藝和技術(shù)，積極開發(fā)和利用新工法，不斷提升自己的應用能力，提升技術(shù)水平。

3.2強化基礎(chǔ)管理

建筑工程項目中的基礎(chǔ)管理主要包括工程項目評估和合同簽訂。工程評估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內(nèi)容，所以在具體管理中應當對其進行強化，進而為后續(xù)管理有序進行提供保證。實際中很多工程企業(yè)還沒有形成對項目評估的深刻認識，并沒有將其作為一項重要工作來抓，同時也有一些工程企業(yè)存在項目評估、測算方法不科學情況，甚至存在項目評估、測算滯后問題，在竣工后進行項目盈虧的計算，進而嚴重增加了工程管理的難度。因此，工程施工管理中必須提升工程評估和合同簽訂管理的地位。首先，應當端正思想態(tài)度，在項目工程管理基礎(chǔ)中納入項目測算和評估。思想支配行動，只有基礎(chǔ)性管理工作在思想上得到認識，才能夠有效設置第一道防止經(jīng)濟利益流失的關(guān)卡。其次，進行項目測算領(lǐng)導小組的構(gòu)建，并對科學系統(tǒng)的測算方法和指標進行制定，通過相關(guān)職責的有效落實保證工作的開展。最后，嚴格、規(guī)范地進行承包經(jīng)營合同的簽訂，并在合同執(zhí)行過程中認真、嚴格遵守。

3.3創(chuàng)新組織管理機構(gòu)

當前的建筑企業(yè)呈現(xiàn)出多元化的經(jīng)營發(fā)展方向，因此，建筑企業(yè)必須緊跟時代發(fā)展的主流趨勢，加大對組織管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新力度，將管理工作的重點高度集中在具體的施工工程項目當中，有效地減少管理層次，科學合理地裁減多余的人員，保證管理工作的切實高效性，追求并且逐步實現(xiàn)綜合化的管理，徹底整治和改變部門工作重復設置的格局，對專業(yè)分工進行簡化，突出團隊合作和綜合管理部門的協(xié)調(diào)能力與作用，實現(xiàn)分權(quán)化的管理模式，保證做到集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度，調(diào)動起各級、各方面的智能和各司其職的敬業(yè)激情；企業(yè)運行機制探索市場化管理模式，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，將分工協(xié)作變?yōu)槠跫s關(guān)系，企業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟體均在內(nèi)部市場競價交易、自選調(diào)節(jié)、自行運轉(zhuǎn)、相互制約，員工行為由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向創(chuàng)新與創(chuàng)造。

3.4管理模式的創(chuàng)新

建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負荷不均衡性的特點。我們應該借鑒國內(nèi)外科學的、規(guī)范的、成功的管理模式。并結(jié)合建筑企業(yè)自身的實際情況，對現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式進行創(chuàng)新。具體可以從以下幾點著手：首先。建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點的、科學合理的施工組織體系：要實現(xiàn)施工管理與施工作業(yè)職能分離。做到各司其職；采取科學務實的工程項目計劃方法和嚴謹有效的項目控制方法。通過以上方法實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，提高施工管理的整體水平。

3.5管理思想的創(chuàng)新

思想的創(chuàng)新是建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。是提高建筑企業(yè)市場競爭力的核心因素。建筑施工管理要想實現(xiàn)整體創(chuàng)新就必須更新管理思想。對于建筑企業(yè)而言，關(guān)鍵是企業(yè)管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加強對人才的培養(yǎng)和引進。切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對建筑工程施工進行管理。從建筑市場的需求出發(fā)。深刻認識建筑工程施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。把施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

3.6管理機制的創(chuàng)新

機制的創(chuàng)新能不斷增強建筑企業(yè)的市場競爭力，對于建筑施工企業(yè)而言，機制創(chuàng)新實際上就是加強內(nèi)部管理，引進現(xiàn)代管理機制。建筑工程施工管理要形成行之有效的內(nèi)部體系。首先，要建立內(nèi)部激勵機制。調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，為各類、各層次人才的脫穎而出創(chuàng)造條件：其次，要建立相應的約束機制，主要是約束工程項目部必須遵守黨和國家的方針、政策。按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營。約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規(guī)章制度：第三，要建立風險機制和決策機制，來規(guī)范項目部決策層的行為。實行民主、科學的決策程序。規(guī)避市場風險。

3.7管理體制的創(chuàng)新

管理體制的創(chuàng)新有利于實現(xiàn)建筑施工管理的規(guī)范化、科學化。建筑工程施工管理體系的構(gòu)建要充分結(jié)合國內(nèi)外的行業(yè)管理經(jīng)驗。并積極學習借鑒世界先進工程監(jiān)理理念和方法。加以綜合和整理。制定出符合中國建筑行業(yè)具體情況的施工管理體系。另外，在建筑工程施工管理體系的構(gòu)建過程中。必須遵循科學、合理、客觀的原則。只有以建筑工程施工管理體系為保障。加強建筑工程施工的全方位管理，才能確保建筑工程保質(zhì)、保量完工。如對于企業(yè)中標的大型工程項目?？刹扇」局惫芊绞剑善髽I(yè)組建項目經(jīng)理部。負責對整個工程項目的組織、管理和協(xié)調(diào)。各分公司根據(jù)協(xié)議投入資源，組織施工管理，企業(yè)實施監(jiān)控和評價。從而最大限度地利用資源、優(yōu)化配置、提高效益；對于以企業(yè)資質(zhì)中標的中小項目。可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企業(yè)原則上只對該項目進行技術(shù)指導、安全質(zhì)量監(jiān)督，項目的組織、管理和協(xié)調(diào)等工作由分公司具體實施。并按照委托合同承擔相應責任。從而充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，調(diào)動分公司經(jīng)營管理的積極性，提高企業(yè)整體效益。

4結(jié)束語

建筑工程施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的作用。建筑工程施工企業(yè)要創(chuàng)新管理思想和管理機制，用科學的管理模式促進管理體制的健全。提高建筑工程施工管理水平。保證施工質(zhì)量和進度。提高施工企業(yè)的管理水平和綜合實力。最終提高施工企業(yè)的市場競爭力，獲取最大經(jīng)濟效益。通過以上內(nèi)容可知，當前我國建筑工程施工管理中還存在一定問題，這嚴重抑制了我國建筑工程建設整體水平的提升，并對工程企業(yè)的經(jīng)濟收益、工程質(zhì)量等內(nèi)容造成影響，是建筑工程建設中急需解決的問題。工程企業(yè)應當從工程具體情況和建筑行業(yè)實際出發(fā)，運用科學的手段和方法開展施工管理，強化施工管理在工程建設中的作用。本文對建筑工程施工管理創(chuàng)新進行了探索，但仍存在一定局限，希望行業(yè)人員強化重視有效提升施工管理水平。