建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策

荀皓

摘要：建筑工程與其他行業(yè)有著本質(zhì)的分別，它不僅要對(duì)施工材料進(jìn)行控制，還要對(duì)施工技術(shù)及方法進(jìn)行管理和監(jiān)督，這才能提高建筑工程的質(zhì)量。本文以提高建筑工程的質(zhì)量為初衷，對(duì)施工管理過程中存在的問題進(jìn)行一定的探討和研究，并提出相應(yīng)的解決方案，希望可以為建筑工程的施工管理提供有效的參考意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對(duì)策

引言

隨著建筑產(chǎn)業(yè)不斷的擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，伴隨而來的質(zhì)量問題也得到了人們一定的重視，如何保證建筑工程的質(zhì)量，增加建筑企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為越來越嚴(yán)峻的問題。工程施工管理對(duì)建筑質(zhì)量及成本投入有著嚴(yán)重影響，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，但是在施工管理過程中還存在較多的問題，影響著建筑的質(zhì)量及行業(yè)發(fā)展，如何尋找問題根源并解決問題已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

1建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

1.1管理體系有待完善

雖然建筑行業(yè)在近些年來取得了較大的發(fā)展，但是相對(duì)其發(fā)展速度來說，管理體系的建設(shè)依然是非常緩慢的，這對(duì)建筑工程的質(zhì)量及行業(yè)發(fā)展有著重要的影響。我國(guó)大部分建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中并沒有建立良好的管理體系，無論是在技術(shù)管理方面還是人才管理方面都缺乏有效的管理體系，這使建筑工程管理已經(jīng)無法滿足快速發(fā)展的行業(yè)需求。國(guó)家相關(guān)部門雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是很多企業(yè)并未嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行施工管理，這使施工管理存在很多良莠不齊的現(xiàn)象，限制了行業(yè)的發(fā)展。

1.2施工技術(shù)存在一定的缺陷

我國(guó)很多建筑企業(yè)在施工過程中依然還在使用著比較陳舊的施工方法和技術(shù)，在沒有對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行有效了解和分析時(shí)，就制定了施工方案，這降低了施工技術(shù)的可變空間，限制了施工質(zhì)量及施工效率的提升。另外施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)也是影響施工技術(shù)能力的重要因素，很多施工人員都沒有接受國(guó)較高的文化教育，他們對(duì)建筑施工的了解比較片面，而且企業(yè)也很少為其進(jìn)行培訓(xùn)，一旦有技術(shù)變更和需求時(shí)，無法做出有效的應(yīng)對(duì)，這使工程質(zhì)量受到了一定的影響。

1.3施工材料存在一定問題

我國(guó)建筑工程規(guī)模比較大，涉及到的材料范圍也比較廣，在材料管理過程中很難面面俱到，這對(duì)建筑質(zhì)量管理及施工成本控制起到了不利的影響。很多建筑企業(yè)為節(jié)省施工成本會(huì)選用比較廉價(jià)的施工材料，對(duì)材料質(zhì)量的檢查也比較寬松，只會(huì)隨機(jī)抽取質(zhì)量比較好的材料做為樣本進(jìn)行備案，這嚴(yán)重影響了建筑的質(zhì)量，對(duì)人民財(cái)產(chǎn)造成了一定的威脅。另外很多建筑企業(yè)與材料供應(yīng)商之間存在一定的利益交易，這使材料管理無法得到有效實(shí)施，雖然降低了施工成本，卻危害了建筑工程的質(zhì)量。

1.4施工安全問題

建筑工程施工存在著較大的危險(xiǎn)性，很多工作人員對(duì)此并沒有形成一定的認(rèn)識(shí)，過于追求施工效率而降低了對(duì)安全管理的控制，這對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)造成了一定的危害。目前我國(guó)很多建筑在施工過程中，安全生產(chǎn)只是一種口號(hào)，安全管理也成為了一種形式，并沒有制定嚴(yán)格的管理制度，很多人認(rèn)為只要自己多加注意就能避免安全事故的發(fā)生，企業(yè)對(duì)剛剛上崗的工作人員也沒有進(jìn)行安全教育，這使人們的安全意識(shí)降低，影響著建筑施工的安全性。

2如何應(yīng)對(duì)建筑工程管理存在的問題

2.1完善建筑工程管理體系

為了加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)必須要制定完善的管理體系，強(qiáng)化人們的責(zé)任意識(shí)，多為工作人員組織一些相關(guān)培訓(xùn)，并讓施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)性人才為其他施工人員傳授一些知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)人們工程管理意識(shí)的提升。另外建筑企業(yè)要多借鑒國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)、新穎的工程施工管理理念，在結(jié)合自身的發(fā)展情況及國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，制定出符合自身企業(yè)發(fā)展路線的管理制度，提升自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2加強(qiáng)施工技術(shù)研究。做好技術(shù)交底工作

建筑工程中很多施工環(huán)節(jié)都需要交叉作業(yè)，所以做好每一個(gè)工序的技術(shù)較低工作是非常重要的。首先企業(yè)要針對(duì)工程的特殊性進(jìn)行技術(shù)研究，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行充分研究和分析，要求工作成員把握好每一種技術(shù)，并分析其中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，做好施工準(zhǔn)備工作，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要有有效的技術(shù)支持。其次對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，合理規(guī)劃人員、機(jī)械設(shè)備安排，做好施工進(jìn)度規(guī)劃，并對(duì)相關(guān)施工技術(shù)進(jìn)行交底，保證工作人員全面了解工程質(zhì)量的相關(guān)要求和施工規(guī)劃。

2.3加強(qiáng)施工材料管理和監(jiān)督

首先要加強(qiáng)材料采購(gòu)人員的素質(zhì)建設(shè)，確保其工作效率和質(zhì)量。其次嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求采購(gòu)相關(guān)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量的施工材料。最后對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)進(jìn)行有效考察，分析其材料質(zhì)量，對(duì)供應(yīng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和抽檢，確保施工材料符合施工需求。另外，在材料進(jìn)場(chǎng)后還要對(duì)材料的存放地點(diǎn)進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理，確保材料不要因?yàn)榇娣哦霈F(xiàn)質(zhì)量問題。合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，正確記錄好材料的出庫(kù)及進(jìn)庫(kù)，確保工程材料能符合施工要求。

2.4加強(qiáng)施工安全管理

建筑企業(yè)要建立有效的安全交流及監(jiān)督平臺(tái)，利用高新技術(shù)加強(qiáng)各施工單位、部門的溝通，確保安全管理能得到有效實(shí)施。在工程施工時(shí)，對(duì)施工人員及管理人員進(jìn)行安全教育，并制定嚴(yán)格的安全管理制度，將安全責(zé)任劃分到每一個(gè)管理人員身上，加強(qiáng)人們的安全意識(shí)。定期為施工人員及管理人員舉辦安全宣傳大會(huì)，為其播放各種安全事故，強(qiáng)化人們的安全理念。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑施工管理是一件比較困難、繁雜的工作，同樣對(duì)建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本都有著重要的影響。所以建筑企業(yè)應(yīng)該努力完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)工作人員的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，嚴(yán)格管控施工材料的質(zhì)量及采購(gòu)，努力為建筑工程施工提供良好的環(huán)境，確保工程質(zhì)量符合社會(huì)及人們需求。