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      淺析項(xiàng)目管理是綠色建筑發(fā)展的有效模式

      2017-07-04 18:10:53鄭云飛
      建筑建材裝飾 2017年7期
      關(guān)鍵詞:綠色建筑有效措施項(xiàng)目管理

      鄭云飛

      摘要:近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國已經(jīng)全面推進(jìn)新建筑節(jié)能和可再生能源建筑等措施,對推動綠色建筑的可持續(xù)發(fā)展取得了顯著成效,就目前來看,我國綠色建筑是目前建筑行業(yè)的發(fā)展方向,在科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展的今天,我們必須要樹立可以適應(yīng)時(shí)代要求以及政府規(guī)劃要求的新型發(fā)展觀念,這個(gè)觀念就是科學(xué)發(fā)展觀。為此,從自己多年以來的經(jīng)驗(yàn)出發(fā),本文主要闡述綠色建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及有效措施。

      關(guān)鍵詞:綠色建筑;項(xiàng)目管理;有效措施

      引言

      目前,在國際上對綠色建筑的定義主要分為以下三個(gè)方面:(1)資源與環(huán)境負(fù)荷和影響的減少;(2)健康和舒適的生活環(huán)境的創(chuàng)造;(3)建筑與自然環(huán)境的融合。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)該按照國際化的發(fā)展趨勢,在目前的建設(shè)與管理的實(shí)踐中,應(yīng)該積極探索實(shí)施綠色建筑工程項(xiàng)目管理的途徑。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)主要論述了綠色建筑工程項(xiàng)目管理的體會,體會如下。

      1綠色建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

      目前,在我國綠色建筑工程項(xiàng)目管理的過程中我們首先應(yīng)該要注意綠色環(huán)保的要求,在項(xiàng)目管理的過程中我們應(yīng)該將進(jìn)度、安全、質(zhì)量等三大工程要素變?yōu)樗拇笠?,即安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保,與這些方面相對應(yīng)的建設(shè)管理模式必須要把綠色方面的需求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及與建筑的質(zhì)量、成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)納入管理與控制的范圍內(nèi)。現(xiàn)在,我國正處在建筑業(yè)發(fā)展的伊始,國家對建筑工程中的節(jié)能減排賦予了極大的關(guān)注和重視,綠色建筑是提高能源效率同時(shí)還能減少能源消耗的重要途徑之一,現(xiàn)在,發(fā)展綠色建筑是目前最重要的任務(wù)。自20世紀(jì)80年代以來,我們以魯布革水電站(位于南盤江支流黃泥河上,云南省羅平縣和貴州省興義縣境內(nèi),為引水式水電站)項(xiàng)目為標(biāo)志,我國項(xiàng)目管理制度進(jìn)行了重要的改革,且項(xiàng)目管理制度也日趨完善,與國際接軌,項(xiàng)目管理制度的成熟標(biāo)志著城市的快速發(fā)展,同時(shí)提供了可靠地保證。

      2優(yōu)化綠色建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效措施

      2.1明確短期的管理目標(biāo)。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中,綠色管理(GreenManagement)的目標(biāo)主要是為了環(huán)境、人口以及資源的可持續(xù)發(fā)展,所以,在綠色管理理論的指導(dǎo)下,建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不單單是為了經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)還要對生態(tài)環(huán)境的變化進(jìn)行關(guān)注,遵照綠色管理的理論以及方法進(jìn)行管理,主要是對建筑工程的整個(gè)過程中的資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行重點(diǎn)考慮,從而使經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境可以有效地結(jié)合在一起,對源頭減少環(huán)境的破壞得到重視,使社會效益更加明顯。

      2.2大力普及綠色建筑工程項(xiàng)目管理工作的理念。俗話說“態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗”,每個(gè)工程的規(guī)劃中都應(yīng)該本著全方面、立體式、多角度的模式去考慮和統(tǒng)籌規(guī)劃,這樣才能把一個(gè)工程項(xiàng)目做的最好。

      2.3構(gòu)建科學(xué)有效的管理體制。在實(shí)行綠色建筑工程項(xiàng)目管理工作中,工作人員應(yīng)該遵照綠色管理理論的相關(guān)要求,建立符合綠色管理理論的管理體制。在建筑工程項(xiàng)目管理中,管理層架構(gòu)以及相應(yīng)的管理職責(zé)和管理措施等方面,我們應(yīng)該進(jìn)行資源的結(jié)緣以及環(huán)境的質(zhì)量保護(hù),同時(shí),我們還應(yīng)該在實(shí)施的過程中不斷地進(jìn)行完善以及改進(jìn)。

      2.4遵守綠色建筑工程項(xiàng)目管理的基本原則。我們要貫徹落實(shí)國家建筑工程相關(guān)的法律規(guī)定,重點(diǎn)關(guān)注節(jié)能減排和環(huán)境質(zhì)量。環(huán)境管理的目標(biāo)要明確,投入足夠的人力、物力和經(jīng)濟(jì),從而達(dá)到環(huán)境管理的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中我們還應(yīng)該做到因地制宜、全方位的指定項(xiàng)目管理的方法。將建筑工程項(xiàng)目與當(dāng)?shù)氐馁Y源和環(huán)境情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制。還要將經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益進(jìn)行融合,從而將利益、企業(yè)的發(fā)展和社會效益進(jìn)行統(tǒng)一。

      2.5改進(jìn)基礎(chǔ)項(xiàng)目管理模式。首先,項(xiàng)目管理專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)加入PMC(Product Material Control)模式的方式主要是一下兩種方法,其一,讓業(yè)主自己與相關(guān)資質(zhì)的綠色專項(xiàng)咨詢機(jī)構(gòu)鑒定合同;其二,業(yè)主可以委托建筑工程項(xiàng)目管理承包商進(jìn)行咨詢服務(wù)。如果采用第一種方法,承包商與綠色咨詢機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)和管理關(guān)系不能得到充分把握。如果采用第二種方法,項(xiàng)目管理公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較大,同時(shí),還要求項(xiàng)目管理公司擁有相同的能力和資質(zhì)。所以,我們要根據(jù)是實(shí)際情況,現(xiàn)在我國的綠色建筑適合業(yè)主自己與相關(guān)的部門鑒定合同。其次,綠色專項(xiàng)咨詢機(jī)構(gòu)與其他承包商整合后的組織結(jié)構(gòu)模式。業(yè)主委托咨詢機(jī)構(gòu)為單獨(dú)的部門,這個(gè)部門是不能與項(xiàng)目管理以及施工承包商的下屬為項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)。

      3綠色工程的項(xiàng)目評價(jià)

      我國目前還沒有一套行之有效的綠色建筑工程評價(jià)體系。要進(jìn)行認(rèn)證與評價(jià)必須由第三方出具證明。這種評價(jià)方式已經(jīng)對綠色建筑的發(fā)展形成了桎梏,一個(gè)高效、權(quán)威的專業(yè)評價(jià)機(jī)構(gòu)亟需建立。

      3.1綠色建筑的運(yùn)行管理。一棟建筑從設(shè)計(jì)、實(shí)施到完成的過程中,其中的運(yùn)行項(xiàng)目管理問題一直被忽視。對建筑的運(yùn)行項(xiàng)目管理問題著手進(jìn)行研究直到近幾年才開始。運(yùn)行項(xiàng)目管理階段在整個(gè)綠色建筑的生命周期中占到百分之九十五以上,因此運(yùn)行項(xiàng)目管理對建筑來說尤其重要,因?yàn)榫G色功能的實(shí)現(xiàn)及持久性主要依靠對建筑運(yùn)行項(xiàng)目管理。

      3.2展望未來,推動綠色建筑的發(fā)展。從世界各國的綠色建筑發(fā)展史可以看出,政府在推動綠色建筑發(fā)展的過程中起到了不容忽視的巨大作用。也可以說,綠色建筑前進(jìn)步伐的大小直接取決于政府的支持力度。政府可以在綠色建筑的發(fā)展過程中做到建立并完善綠色建筑項(xiàng)目管理的法律法規(guī)、開發(fā)并改進(jìn)綠色建筑的評估體系、以立法的方式發(fā)展綠色建筑、在全社會倡導(dǎo)綠色、健康的生活方式等等。

      4結(jié)語

      綜上所述,我國綠色建筑在推廣中仍存在著諸多不足,除了沒有進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)政策和法律法規(guī)外,最主要的就是沒有與綠色項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目管理的措施和方法。總而言之,建筑企業(yè)應(yīng)該通過梳理全新的觀念,徹底擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式的羈絆,使我國建筑工程項(xiàng)目管理更好的服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè),從而走向世界,實(shí)現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。

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