薛少林

在興格的內(nèi)容生態(tài)中，PGC屬于“亟待發(fā)掘的新業(yè)務(wù)”。2015年9月份興格傳媒正式成立時，幾位合伙人就一致認(rèn)為，除了影視劇、綜藝、現(xiàn)場娛樂，還需要一塊新業(yè)務(wù)。“當(dāng)時，市場上還有PGC這個概念?！迸d格傳媒創(chuàng)始合伙人、執(zhí)行副總裁黃海晨表示。

黃海晨曾為弘毅投資影視娛樂版塊投資人，與海外傳媒類公司有過很多合作，對于國外的PGC公司和專業(yè)內(nèi)容制作平臺非常熟悉，“如果說影視劇、綜藝、現(xiàn)場娛樂是大IP，PGC就是小IP。”在他看來，這讓興格傳媒比其他影視、綜藝公司多了一支更加年輕的隊伍，也使公司跟市場結(jié)合得更緊密，反應(yīng)更迅速。

興格傳媒在PGC領(lǐng)域的業(yè)務(wù)分為兩大塊：一塊是“STUDIO3.2”，主要關(guān)注大IP衍生，以及基于衍生可能出現(xiàn)的各種產(chǎn)業(yè)或引領(lǐng)模式。除了興格自身的大IP，公司還承接Nike、迪斯尼星戰(zhàn)系列、哈根達(dá)斯等頂級品牌的商業(yè)定制業(yè)務(wù)。

另一塊業(yè)務(wù)是“三點二刻”。興格傳媒力圖將其打造成“新時代PGC的第一廠牌”，并不斷孵化出音樂、時尚等許多自帶品牌價值的系列。

這兩年，PGC市場內(nèi)容豐富，有的偏重吐槽類、段子類、星座類，基本出自個人工作室，也有一些出自專業(yè)機(jī)構(gòu)的類紀(jì)錄內(nèi)容，興格PGC則偏重極致、酷炫、強(qiáng)荷爾蒙，主要關(guān)注時尚、街頭文化、EDM等，受眾都是窄眾領(lǐng)域里非常精準(zhǔn)的人群。

“我們做的基本是較年輕且偏西洋氣質(zhì)的內(nèi)容，和國際化接軌比較明顯?，F(xiàn)在做的最好的是展現(xiàn)嘻哈潮流文化和EDM的‘嘿！SHOW，之后我們會在騰訊和優(yōu)酷等平臺上開通獨(dú)立的自頻道。”黃海晨表示。

與市場上其他PGC品牌的生產(chǎn)模式不同：興格PGC不做網(wǎng)紅經(jīng)營和聚合、每條視頻都是專業(yè)流程及水準(zhǔn)的作品、始終堅持制片人中心制。黃海晨告訴記者，所有制片、編劇、創(chuàng)意、發(fā)行、商務(wù)開發(fā)、營銷、渠道等核心工種都是公司內(nèi)部團(tuán)隊，攝像、燈光、舞美等操作工種都外包?！拔覀兊倪\(yùn)營方式是很輕量化的?！?/p>

目前，興格PGC團(tuán)隊有20人，每個制片人負(fù)責(zé)一個頻道，制片人身后有兩到三支制作團(tuán)隊。不同頻道有固定選題方向，制片人構(gòu)思好選題后，會由專業(yè)生產(chǎn)團(tuán)隊撰寫劇本、創(chuàng)建腳本、做預(yù)算、組建團(tuán)隊拍攝、后期剪輯，每個成片都要經(jīng)過兩輪以上修改，最終的發(fā)行也需要制片人和宣發(fā)團(tuán)隊緊密溝通，包括標(biāo)題、發(fā)布平臺、方式、是否有系列活動等，整個流程制片人都要深度參與。

在內(nèi)容做精做專的同時保持持續(xù)輸出，相當(dāng)考驗團(tuán)隊功力。落到最后，拼的是人才和創(chuàng)意。興格PGC業(yè)務(wù)團(tuán)隊中，有來自品牌、設(shè)計、電視、廣播等各路人馬，不同創(chuàng)意基因和不同視角，具有互補(bǔ)性和多樣性，團(tuán)隊背景來自香港、舊金山、韓國、倫敦、臺灣以及國內(nèi)各地……“年輕、Bigger是這支團(tuán)隊的核心?！秉S海晨如是說。

而在分發(fā)渠道方面，從微博、秒拍、微信等社交媒體平臺，到優(yōu)酷、愛奇藝、嗶哩嗶哩等主流視頻平臺，甚至國外的 YouTube、Facebook，各處都有發(fā)聲，很多視頻都有過百萬流量，比較受歡迎的能達(dá)到幾百萬甚至過千萬?！拔覀儾]有進(jìn)行綁定合作，但在具體發(fā)行資源、投入、關(guān)注度上目前比較關(guān)注微博、秒拍等具有社交屬性的平臺，今年，今日頭條也成為重點合作平臺。”黃海晨表示。

經(jīng)過將近一年的運(yùn)營，興格PGC在帶給受眾豐富新鮮內(nèi)容的同時，團(tuán)隊也得到了成長?！按蠹以絹碓角宄袌鲂枨?。之前的做法是平行的，現(xiàn)在我們更清楚每個版塊的優(yōu)勢，如‘三點二刻HIP-HOP突出，‘STUDIO3.2更擅長衍生內(nèi)容。而不同內(nèi)容適合怎樣的平臺，如何分發(fā)、宣傳、商業(yè)化都是接下來要努力的方向。”黃海晨表示。