吳勝旗

摘 要：新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)不斷的崛起，逐漸成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在建筑行業(yè)的發(fā)展下，建筑規(guī)模與建筑數(shù)量都在不斷的增大、增多，但是近幾年安全事故的頻發(fā)，使人們?cè)陉P(guān)注質(zhì)量的同時(shí)也意識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性，所以對(duì)建筑工程中的安全監(jiān)督管理也有了較高的要求，本文主要對(duì)在新時(shí)代背景下如何加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)督管理做出了分析，而且還指出了管理中的存在的問題，希望對(duì)提高管理水平、減少安全事故有所幫助，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；建筑工程；安全監(jiān)督管理

一、新時(shí)代背景下建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問題

（一）管理人員的綜合素質(zhì)偏低。在新時(shí)代背景下，很多新進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了各行各業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。很多建筑行業(yè)雖然也引進(jìn)了先進(jìn)的工藝和技術(shù)，但是由于人員的綜合素質(zhì)不足，導(dǎo)致一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不能真正的發(fā)揮其效用，尤其是在安全監(jiān)督管理的過程中，一些管理人員的專業(yè)技能不全面，也沒有對(duì)新技能進(jìn)行及時(shí)的了解和學(xué)習(xí)，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，最終導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。此外還有部分管理人員沒有較強(qiáng)的責(zé)任心，不能將安全監(jiān)督管理工作真正落到實(shí)處，常常抱著“得過且過”的態(tài)度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患沒有及時(shí)的處理，直接降低了安全監(jiān)督管理工作的效率和作用，引發(fā)了安全事故。

（二）缺乏完善的安全監(jiān)督管理制度。在新時(shí)代背景下，要想使安全監(jiān)督管理工作真正的落到實(shí)處，發(fā)揮其效用，就要有健全的安全監(jiān)督管理制度，明確各個(gè)階層的責(zé)任，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展工作，以制度作為管理人員行為準(zhǔn)則的依據(jù)，使各個(gè)管理人員和施工人員能各謀其位、各司其職。但是，現(xiàn)階段的施工企業(yè)當(dāng)中，大部分都缺乏完善的安全監(jiān)督管理制度，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理混亂，甚至出現(xiàn)了多頭管理的局面，嚴(yán)重的阻礙了安全監(jiān)督管理工作的順利進(jìn)行，管理人員按照自己的意愿進(jìn)行管理，出現(xiàn)安全事故，不能第一時(shí)間找到責(zé)任人對(duì)事故進(jìn)行處理，進(jìn)而增大了安全事故帶來了嚴(yán)重后果。

（三）安全監(jiān)督管理執(zhí)行力度較弱。部分建筑施工企業(yè)當(dāng)中，雖然設(shè)有專門的安全監(jiān)督管理部門，但是對(duì)于部門的管理卻沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，使得安全監(jiān)督管理的執(zhí)行力度比較薄弱，大部分將管理監(jiān)督這項(xiàng)工作都流于形式，沒有發(fā)揮其真正的作用，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)沒有進(jìn)行必要的監(jiān)督和管理，對(duì)于存在的安全隱患也視而不見，像一些在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有佩戴安全帽、安全手套，高空作業(yè)沒有系安全帶等行為，都沒有進(jìn)行制止和教育，一定程度上增大了安全事故發(fā)生的概率。

二、新時(shí)代背景下加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)督管理的措施

（一）建立健全的安全監(jiān)督管理制度。為了能夠從根本上提高建筑工程安全監(jiān)督管理的質(zhì)量，就要求建筑安全監(jiān)管部門應(yīng)積極完善運(yùn)行制度，明確監(jiān)管機(jī)構(gòu)的執(zhí)法定位，鼓勵(lì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)法，預(yù)防出現(xiàn)多部門集中執(zhí)法的情況，對(duì)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)行垂直管理，預(yù)防行政干擾，從而促使監(jiān)管機(jī)構(gòu)能充分發(fā)揮國家規(guī)律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的作用。此外，要明確各階層、各人員的責(zé)任，使其能夠嚴(yán)于律己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，一旦發(fā)生安全事故，可以第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人，對(duì)事故進(jìn)行處理和解決，最大限度的降低安全事故帶來的損失。

（二）提高安全監(jiān)督管理的信息化。就目前的實(shí)際情況來看，在長期的發(fā)展過程中，隨著計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，國內(nèi)憑借計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，面向全國的建筑工程活動(dòng)建立起一個(gè)龐大的建筑安全監(jiān)管信息系統(tǒng)已經(jīng)成為可能。通過建立該信息系統(tǒng)的重大事故處理、事故傷亡統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)信息及許可證管理、安全信用檔案等平臺(tái)，加強(qiáng)收集、傳遞、處理、反饋建筑安全事故信息，提高監(jiān)管水平。通過應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，建筑安全監(jiān)管分布廣、力量不足的問題能得到有效的解決，并實(shí)時(shí)監(jiān)管重大的工程項(xiàng)目，且在應(yīng)急搶險(xiǎn)中能第一時(shí)間獲取現(xiàn)場(chǎng)信息，快速組織救援工作，提高建筑安全應(yīng)急搶險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)信息化的建筑安全監(jiān)管。

（三）加大安全監(jiān)督管理執(zhí)行力度。要想使建筑工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須要加大安全監(jiān)督管理執(zhí)行力度，有效的控制施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源，將安全監(jiān)督管理工作真正的落到實(shí)處，將其價(jià)值和作用得到有效的體現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)重大的危險(xiǎn)源正是發(fā)生重大建筑安全事故的根源，只有排查好重大危險(xiǎn)源，才能避免發(fā)生重大的建筑安全事故，才能使建筑安全監(jiān)管工作得到進(jìn)一步的優(yōu)化。而且監(jiān)管機(jī)構(gòu)要根據(jù)建筑工程具體施工情況和工程訴求，對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，排除安全隱患，降低安全事故發(fā)生率。

（四）強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。建筑工程安全監(jiān)督管理涵蓋的范圍比較廣。執(zhí)法人員要重視建設(shè)工程施工單位隊(duì)伍建設(shè)，不斷強(qiáng)化施工單位的安全生產(chǎn)意識(shí)。當(dāng)前，我國建筑工程施工過程中，無論是管理人員，還是施工人員一味追求經(jīng)濟(jì)效益，普遍缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，導(dǎo)致實(shí)際建筑工程施工操作過程中各種安全問題的出現(xiàn)。相關(guān)負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化管理人員和施工人員的安全意識(shí)，并制定相關(guān)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)建筑工程安全施工責(zé)任進(jìn)行劃分，對(duì)建筑工程安全監(jiān)督管理過程中表現(xiàn)良好的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，進(jìn)行處罰。除此之外，還要不斷提高安全監(jiān)督管理隊(duì)伍的專業(yè)水平，培養(yǎng)安全監(jiān)督管理過程中的法律意識(shí)，將安全監(jiān)督管理效果發(fā)揮到最優(yōu)。

三、結(jié)語

想要提高建筑工程安全監(jiān)督管理工作水平，就要把握好建筑工程安全監(jiān)督管理工作存在的問題，針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決策略，最終實(shí)現(xiàn)提高建筑工程安全監(jiān)督管理水平的目的。

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