李小龍+任曉東

摘 要：隨著我國經濟的高速發(fā)展，對能源的需求在逐漸增加，石化工業(yè)也就隨之不斷的發(fā)展。石油化工企業(yè)運行的安全程度逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要關注點，特別是基層采油廠的安全環(huán)保工作水平直接關系著行業(yè)的生產狀況。鑒于此，本文針對基層采油廠安全環(huán)保工作中存在的問題進行分析，希望能夠為基層采油廠的管理提供參考。

關鍵詞：基層采油廠；安全環(huán)保；管理；問題；對策

科學技術的快速發(fā)展推動著基層采油廠開采效率的提升，但是在安全環(huán)保管理方面仍然存在一些問題，限制著基層采油廠的發(fā)展。安全環(huán)保管理是基層采油廠日常管理的重要內容，其管理水平是基層采油廠綜合水平的直接體現(xiàn)。

一、基層采油廠安全環(huán)保管理的重要性

我國對能源的需求在不斷增加，作為我國重要的能源，石油直接關系著國家的發(fā)展水平。石油開采過程中的安全環(huán)保工作是確保基層采油廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。因此，只有確?；鶎硬捎蛷S安全環(huán)保工作到位才能為我國的經濟發(fā)展創(chuàng)造更加可靠的條件。但是通過調查分析基層采油廠實際安全環(huán)保工作的開展程度，發(fā)現(xiàn)仍然存在明顯的漏洞和管理上的缺陷。基層采油廠的安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)的、全面的工作，不僅需要管理人員的統(tǒng)籌安排，還需要基層崗位人員的密切配合，只有實現(xiàn)全員管理，才能確?；鶎硬捎蛷S安全環(huán)保工作的順利進行。

二、基層采油廠安全環(huán)保管理工作中存在的問題

（一）安全管理工作開展的不全面

基層采油廠的安全環(huán)保管理工作不僅包括企業(yè)內部的管理，還包括對相關方的管理，例如對承包商的管理。由于部分承包商在能力方面存在較大的不足，過分重視經濟效益，忽視安全環(huán)保管理，所以如果基層采油廠的安全環(huán)保管理內容不涉及承包商的管理，就很難改善他們的管理現(xiàn)狀，存在的一些隱患也就很難及時發(fā)現(xiàn)并予以解決。除此以外，部分基層采油廠管理部門沒有認真將安全環(huán)保管理工作執(zhí)行下去，管理工作開展的不深入、不細致，面對各級領導的安全環(huán)保檢查也不重視，存在的問題沒有及時進行整改，這一系列行為就給基層采油廠的安全穩(wěn)定運行帶來了嚴重的隱患。

（二）安全環(huán)保問題整改不徹底

如果基層采油廠的安全環(huán)保方面出現(xiàn)問題，就需要及時進行整改，上報領導部門，記錄整改過程并存入檔案。通過對實際運行情況的調查發(fā)現(xiàn)，基層采油廠面對出現(xiàn)的安全環(huán)保問題重視程度仍然不足，對可能出現(xiàn)的隱患沒有進行全面的調查和匯總，出現(xiàn)的安全問題沒有進行徹底的整改，與此同時在安全環(huán)保管理方面的資金投入較少，這些現(xiàn)象在很大程度上限制了基層采油廠安全管理水平的提升，導致安全環(huán)保問題不能及時解決，長期存在的安全隱患很有可能造成重大的安全環(huán)保事故。

（三）管度理念和制度執(zhí)行不到位

目前，基層采油廠在管理方面存在著明顯的權責不分明、責任落實不到位的問題，特別是在制度制定和執(zhí)行方面存在明顯缺陷，主要表現(xiàn)在：在日常管理過程中，安全環(huán)保意識薄弱，管理不按照標準規(guī)定操作。此外，相關部門審核和評估職能的缺失，也是一個非常嚴重的問題。在部分基層采油廠項目創(chuàng)建過程中，存在著嚴重的審核漏洞；項目中存在的安全環(huán)保問題沒有引起足夠的重視；相關的評估制度，難以真正落實到位，不能發(fā)揮應有的作用。

三、強化基層采油廠安全環(huán)保管理的措施

（一）加強員工的安全培訓

基層采油廠安全環(huán)保管理中一項很重要的工作就是對基層采油廠工作人員進行崗位培訓工作，提高采油廠工作人員的專業(yè)技能與安全環(huán)保意識，使全體員工能夠嚴格遵循相應的操作章程工作。制定詳細的培訓計劃和培訓方案，并對采油工作人員進行現(xiàn)場抽查，掌握工作人員的專業(yè)技能與安全意識情況，然后由基層培訓老師講解員工需要培訓的技能，對現(xiàn)場作業(yè)方式與設備操作進行培訓。為了保證培訓的質量，基層采油廠定期組織員工進行安全應急演練，提高員工現(xiàn)場處理安全問題的能力。

（二）強化管理制度

為了提高基層采油廠安全環(huán)保管理的有效性，應對制度進行梳理、合并，對基層采油廠各個部門的責任進行詳細劃分，有效落實安全職責。首先，對相關制度進行整理和完善，確保相關制度的可操作性，以保證對工作的指導作用，同時建立責任制度，將責權進行界定，責任明確到人；其次，建立相關考核制度，在日常工作中，對相關人員進行定期和不定期的考核，以保證工作人員的業(yè)務熟練程度；最后，建立獎懲制度，對于工作中存在問題的工作人員，嚴格按照規(guī)定進行懲處，對于態(tài)度認真、工作負責的人員，按照規(guī)定進行獎勵。此外，強化崗位責任制，制定獎懲措施，對管理工作落實不到位的人員進行懲罰，以提高管理人員的責任心及執(zhí)行力度，最終確?；鶎硬捎蛷S各項工作都能順利進行。

（三）實現(xiàn)安全管理全覆蓋

先進的管理措施有助于安全管理工作的有序進行，在這一過程中，要根據(jù)實際情況，進行全面的現(xiàn)場調研，然后制定相關策略，提高管理水平。此外，對于有二次承包的項目還要做好資質審查工作，對于沒有相關資質的承包商，堅決不與其合作，并在這一過程中制定對相關承包商的監(jiān)督管理制度，確保承包商在生產過程中能夠有效落實安全環(huán)保工作。

四、結語

基層采油廠的經濟效益、員工的人身安全以及基層采油廠的長期發(fā)展都受基層采油廠安全環(huán)保管理工作水平的影響，所以，基層采油廠要在日常的管理中注重安全環(huán)保管理工作。本文通過分析基層采油廠在安全工作開展程度、問題整改、制度執(zhí)行等方面存在的問題，提出了加強員工培訓、強化制度管理、完善管理覆蓋面等對策，力求實現(xiàn)基層采油廠穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，進而推動國家經濟發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳虎.探討如何強化基層采油廠安全環(huán)保管理[J].化工管理，2014，

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