鄧?yán)ヅ?馮振鵬

摘 要：提升城建工程項(xiàng)目的管理能力和城建工程現(xiàn)場質(zhì)量的勘察能力對于城建工程項(xiàng)目的發(fā)展非常重要，因此必須要樹立正確的施工質(zhì)量觀念?；诖耍恼戮统墙üこ添?xiàng)目管理當(dāng)中的問題進(jìn)行了闡述，并對如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的施工控制進(jìn)行了分析。目的是為促進(jìn)城建工程對整體施工的控制提供有效參考。

關(guān)鍵詞：城建工程；施工管理；控制

城建工程是城市化建設(shè)過程中重要組成部分，每一個(gè)城建工程的投資較大，建設(shè)周期較長，且隨著城市的發(fā)展，對于城建工程的施工質(zhì)量也提出了更高要求，基于此，為提升城建工程的實(shí)用性、環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)性等多方面的水平，應(yīng)加大對工程施工過程的控制和管理，實(shí)時(shí)監(jiān)督工程原材料消耗情況、施工機(jī)械設(shè)備使用情況，做好每一環(huán)節(jié)的成本管理與質(zhì)量控制。

一、施工過程控制應(yīng)用在城建工程管理中的作用

將施工過程控制應(yīng)用在城建工程管理中，科學(xué)規(guī)劃城建工程施工進(jìn)度，進(jìn)而更好地保障城建工程相關(guān)工作的順利開展，提升工程管理水平。良好的施工過程控制是達(dá)到城建工程預(yù)期目標(biāo)的前提。同時(shí)，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市建設(shè)工程行業(yè)內(nèi)部競爭也越來越激烈，相關(guān)建筑企業(yè)為提升綜合競爭力，就必須更好地加強(qiáng)施工過程控制，結(jié)合工程實(shí)際情況，綜合考慮工程量、工程預(yù)算等因素，合理地控制工程質(zhì)量。城建工程與普通建設(shè)工程相比，存在一定的特殊性，其直接關(guān)系著整個(gè)城市的風(fēng)貌，因此每個(gè)工程的施工區(qū)域相對獨(dú)立，施工過程較為復(fù)雜，對于施工工藝、施工管理等方面的要求較高，甚至部分城建工程還需要在限定時(shí)間內(nèi)完成，為保障城建工程的質(zhì)量，就須將施工過程控制應(yīng)用在建設(shè)中，將監(jiān)督貫徹在每一施工環(huán)節(jié)，提升其整體施工有效性。

二、城建工程管理的影響及其現(xiàn)狀

城市居民的生活和城市工程建設(shè)息息相關(guān)，城市道路的合理規(guī)劃、城市交通運(yùn)輸?shù)目旖菀约俺鞘芯用裆瞽h(huán)境是否舒適，都取決于城市建設(shè)工程在功能和作用上能否得到有效的發(fā)揮。雖然我國城建工程管理在城建工程建設(shè)當(dāng)中取得了一定的成績，但是在城建工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制上并不是很完善。這主要是因?yàn)樵诔墙üこ态F(xiàn)場管理當(dāng)中缺少完善的法律、法規(guī)依據(jù)，在城建工程建設(shè)當(dāng)中對于一些問題的處理缺少明確的責(zé)任劃分，企業(yè)對于工程現(xiàn)場的管理監(jiān)督力度不夠。受利益的影響，企業(yè)和企業(yè)職員往往只注重自我利益，并沒有真正意義上的做好對城建工程質(zhì)量的控制與管理，使得問題發(fā)生了卻沒有人負(fù)責(zé)；城市建設(shè)工程管理當(dāng)中這種嚴(yán)重的逃避責(zé)任現(xiàn)象，導(dǎo)致了城建工程管理在現(xiàn)場每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理上大打折扣。

三、城建工程管理中施工過程控制的對策

（一）合理規(guī)劃，加強(qiáng)考察

在城建施工開始前，明確施工部門的相關(guān)職責(zé)對城建工程施工日后的順利開展非常重要。主要措施：第一，召開質(zhì)量控制管理會議，由城建部門以會議的形式來落實(shí)質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容，按照會議要求結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對施工程序進(jìn)行梳理和總結(jié)。在對工程的重點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題進(jìn)行討論后，將控制措施合理有效的應(yīng)用到城建工程施工當(dāng)中。通過對城建工程每個(gè)施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化，最終制定出有針對性的質(zhì)量控制管理措施；第二，為了更好的給部門提供全面細(xì)致的參考數(shù)據(jù)資料，施工人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對施工工作的考察，以此來提高施工環(huán)節(jié)在質(zhì)量管理控制上的科學(xué)性。

（二）轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新控制模式

在城建工程管理工作當(dāng)中，管理者需要緊跟城市的發(fā)展步伐，把握城市發(fā)展的動態(tài)信息，更新城建項(xiàng)目管理理念，尤其要將整個(gè)項(xiàng)目的施工過程作為重點(diǎn)控制的對象，要實(shí)現(xiàn)控制模式的創(chuàng)新。為此，管理人員需要具備敏銳的眼光，及時(shí)掌握發(fā)展變化情況，做到與時(shí)俱進(jìn)，變革傳統(tǒng)的管理和控制模式，根據(jù)城市發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行模式的變通發(fā)展，制定具有針對性且可行性的模式，將其應(yīng)用到具體的實(shí)踐當(dāng)中。在這個(gè)過程中，要充分利用一切可以利用的資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，例如借助技術(shù)的力量實(shí)現(xiàn)信息化管理。

（三）提升管理人員的綜合素養(yǎng)

城建工程和一般的建筑工程項(xiàng)目有所不同，其關(guān)系到城市的市容市貌，因此管理人員在開展工作的過程當(dāng)中，不僅需要掌握工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的管理知識，還需要了解城市發(fā)展的實(shí)際情況，要將施工過程和城市的發(fā)展相結(jié)合，對于其中存在的問題提出建議。因?yàn)楹芏嗍┕み^程管理人員單純具備一些施工現(xiàn)場的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，而對于城市發(fā)展方面的知識相對缺乏，又沒有多少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得一些項(xiàng)目施工過程中和城市的實(shí)際情況發(fā)生偏離。針對這一問題，在今后的工作當(dāng)中，管理人員需要不斷提升自身知識儲備，不僅要提升管理專業(yè)知識，還需要學(xué)會聯(lián)系實(shí)際，對于每個(gè)項(xiàng)目，要對和項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)信息都掌握清楚，便于開展管理工作。同時(shí)，需要向經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為企業(yè)來講，也要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合水平，力求培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、專業(yè)知識過硬也實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)語

城建工程項(xiàng)目的建設(shè)關(guān)系到城市未來的發(fā)展，因此項(xiàng)目的質(zhì)量十分關(guān)鍵，影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于施工管理，因此，必須要加強(qiáng)對整個(gè)施工環(huán)節(jié)的控制，本文提出相關(guān)優(yōu)化措施，例如：合理規(guī)劃，加強(qiáng)考察、轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新控制模式、提升管理人員的綜合素養(yǎng)以及提升施工環(huán)節(jié)的控制還有很多有效的方法，在此不一一說明，希望隨著科學(xué)記的進(jìn)步，會有更多有效的先進(jìn)手段可以被人們所發(fā)現(xiàn)利用，提升城建工程項(xiàng)目質(zhì)量，促進(jìn)社會和諧發(fā)展。

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