淺析化工企業(yè)勞動定員定額標準化管理

石波

【摘 要】在人力資源管理中，勞動定員定額標準化管理是一項重要內(nèi)容。對于化工企業(yè)而言，通過這種途徑促進企業(yè)穩(wěn)定，是確保企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)管理，只有合理配備人員、標準工時定額，將二者有機集合，才能夠真正提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)最大化生產(chǎn)利潤。但是從管理現(xiàn)狀來看，在管理上還存在各種不足處，還需要進一步研究和探討。本文從化工企業(yè)勞動定員定額的標準化管理現(xiàn)狀分析存在的問題，有針對性提出改進對策。

【關(guān)鍵詞】化工企業(yè)；勞動定員定額；標準化管理

人才是企業(yè)發(fā)展最根本的生產(chǎn)要素，是提高企業(yè)生產(chǎn)力的基本保證，在化工企業(yè)中更是如此。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)發(fā)展所需人員必定會不斷增多。在這種形勢下，必定會增加人力資源的管理難度，怎樣才能夠做到人盡其才，讓每個員工發(fā)揮自身的能量，是化工企業(yè)人力資源管理相關(guān)人員探究的重要課題。

一、化工企業(yè)勞動定員定額的基本含義

化工企業(yè)內(nèi)部勞動定員即化工企業(yè)內(nèi)部按照生產(chǎn)崗位規(guī)劃等各種因素，依照企業(yè)發(fā)展相關(guān)需求，遵循企業(yè)發(fā)展相關(guān)原則，科學合理確定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需的人員。同時確定的人數(shù)參數(shù)并不是一成不變，必須要從動態(tài)上滿足變化過程。化工企業(yè)內(nèi)部勞動定員定額，主要是勞動定員和勞動定額兩個部分共同構(gòu)成，勞動定員是從內(nèi)在性質(zhì)上去滿足企業(yè)勞動定額的表現(xiàn)形式與發(fā)展要求。事實上，化工企業(yè)內(nèi)部勞動定額就是整個企業(yè)實施勞動定員之根本。換而言之，化工企業(yè)勞動定員定額的基本含義就是在分析企業(yè)發(fā)展規(guī)?；A(chǔ)上，對企業(yè)崗位進行優(yōu)化和定員，確保企業(yè)能夠快速發(fā)展。

二、化工企業(yè)勞動定員定額標準化管理現(xiàn)狀

在新形勢下，化工企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟體制下發(fā)展所需，就必須要高度重視定員定額的標準化管理。從定員定額標準化管理現(xiàn)狀來看，雖然許多化工企業(yè)逐漸在重視這種管理模式，也在朝著這方面不斷規(guī)劃和發(fā)展。從其管理現(xiàn)狀來看，還存在如下一些不足之處：

1.化工企業(yè)不重視定員定額標準化管理；在現(xiàn)實中，化工企業(yè)有時供貨量增大，生產(chǎn)部門必須要追趕進度，生產(chǎn)工人為了獲得更多收入就會找工時定額管理人員隨意索要工時，而許多管理層對這種行為也不反對，而是給予默許和支持，從而造成工人對勞動定額進行直接與間接干涉，每一個工作在生產(chǎn)中的實際工時定額無法得到應(yīng)有重視，讓勞動定員定額標準化管理不能夠跟上生產(chǎn)步伐，無法發(fā)揮其真正的作用。

2.定員定額標準化管理體制不完善；在化工企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展所需，在不斷引入各類先進管理技術(shù)，但是定額管理方面沒有新突破。企業(yè)中不斷更新各種設(shè)備，但是所采用定額標準比較滯后，日常勞動定額工作安排一個人或者某個領(lǐng)導完成，根本就沒有精通這項工作的人員，缺乏專業(yè)性，有這項人員完成的工作必定許多方面不完善，還存在很多問題。

3.從事定額工作人員素質(zhì)參差不齊；從事定額工作人員需要懂技術(shù)、懂管理及懂工藝，但是這項工作卻處于技術(shù)與管理的邊緣，加上定額涉及到一些人的切身利益，導致這項工作沒人愿意做但是又不得不做，化工企業(yè)大都數(shù)定額員均從生產(chǎn)一線或者管理崗位提拔的，僅僅通過簡單培訓后就轉(zhuǎn)為勞動定額工作，從業(yè)者必定缺乏相應(yīng)專業(yè)知識，導致勞動定額工作取法權(quán)威性和科學性。

4.定額管理的方法方式陳舊單一；長期以來，化工企業(yè)中勞動定額大多采用類推比較法、經(jīng)驗估工法等各種方法，提高勞動定額水平還是依靠改善工時及增減員工的勞動強度、延長工作時間等方式，從而忽視了對工時的利用及規(guī)范操作管理，導致員工常常不滿與抵觸，從而影響企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、加強化工企業(yè)勞動定員定額標準化管理對策

從前面標準化管理現(xiàn)狀來看，還存在各種不足之處，因此要發(fā)揮勞動定員定額在化工企業(yè)的作用，還必須要采取相應(yīng)對策提高其標準化管理。

1.化工企業(yè)領(lǐng)導要高度重視定員定額工作；化工企業(yè)要從定員定額中獲取效益，就必須要從方法、形式以及觀念上去轉(zhuǎn)變觀念，尤其是企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該清晰認識到采用定員定額管理的重要作用。因為勞動定員定額的大力推進僅僅依靠專業(yè)人員是不夠的，還必須要依靠企業(yè)領(lǐng)導科學的決策和指導，并且還需要企業(yè)領(lǐng)導大力支持，只有這樣才能夠真正將這項工作落實下去。要提高企業(yè)領(lǐng)導的重視度，就需要國家相關(guān)部門大力宣傳，引導企業(yè)領(lǐng)導意識到定員定額的優(yōu)勢，認識到對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的促進作用。然后舉一些現(xiàn)實中存在的例子，讓企業(yè)領(lǐng)導看到采用定員定額所取得成績，就會重視這項工作。

2.要對定員定額標注化管理進行重大變革與突破；構(gòu)建健全的定員定額標準化管理體系，在市場環(huán)境下企業(yè)必須要重視生產(chǎn)工人定額管理，同時也不能夠忽視技術(shù)人員、管理人員及服務(wù)人員等其他崗位人員的定額情況，未來企業(yè)發(fā)展方向應(yīng)該是全員效率管理，還應(yīng)該對人物及環(huán)境的全面效率管理。因此在制定標準化管理制度時，不僅僅是針對一線工人，還必須要針對管理層，而且嚴格按照制定標準實施，只有這樣才能夠真正達到管理的效果。對定員定額標準化管理進行改進，尤其是隨著科技快速發(fā)展，新工藝、新一期及新技術(shù)不斷出現(xiàn)，更應(yīng)該從中吸取精華改進標注化管理的效率，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

3.采用先進合理的措施制定定額，確保定額水平的合理性先進性；制定勞動定員定額方法比較多，而且各種方法都有其自身的特征與算法，但是化工企業(yè)勞動定額應(yīng)受到自身特殊性、生產(chǎn)過程安全性等各種因素影響，就需要采用更科學的措施進行預測與修訂。在化工企業(yè)生產(chǎn)中，關(guān)鍵性工作內(nèi)容應(yīng)該是以技術(shù)測定法為主，并且結(jié)合統(tǒng)計分析法聯(lián)合實施，對于一些發(fā)生頻率低、零散的工作內(nèi)容才采用經(jīng)濟估工法。

四、結(jié)束語

總而言之，在化工企業(yè)采用定員定額標準化管理，能夠有效推動化工企業(yè)快速發(fā)展。本文就是從化工企業(yè)采用標準化管理現(xiàn)狀中分析存在問題，并有針對性提出加強標準化管理的對策建議，這種措施能夠有效促進化工企業(yè)科學設(shè)置崗位，合理安排工作人員，發(fā)揮崗位和工作人員最大功效，才能夠真正促進化工企業(yè)快速發(fā)展。

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