李明杰

【摘 要】勘察設(shè)計企業(yè)自身的項目成本管理工作是其內(nèi)部管理重要內(nèi)容，經(jīng)過多年的發(fā)展，國內(nèi)的勘察設(shè)計單位相關(guān)的項目成本管理工作已經(jīng)獲得較好的發(fā)展，但是由于勘察設(shè)計企業(yè)自身的特點的等因素，使得項目成本管理工作依然有一些問題影響項目更加有效的開展，有待進一步的處理。本文首先簡單介紹了勘察設(shè)計企業(yè)的基本特點，繼而在此基拙上對國內(nèi)勘察設(shè)計企業(yè)開展的項目成本管理工作中存在的各項問題進行詳細的分析，最后針對相關(guān)問題提出了優(yōu)化管控措施，以期項目成本管理成效的改善。

【關(guān)鍵詞】勘察；設(shè)計；企業(yè)；成本管理

一、我國勘察設(shè)計企業(yè)的特點

1.經(jīng)管模式特點

勘察設(shè)計企業(yè)很多都是從事業(yè)單位進行制度改革發(fā)展而來，管理基礎(chǔ)相對淺薄，市場競爭力不足。在制度轉(zhuǎn)化時，勘察設(shè)計企業(yè)為加快融人市場的速度，獲得相關(guān)項目訂單之后，通常通過項目承包的方式來提升項目承包方的積極性。

2.工程項目分布特點

勘察設(shè)計企業(yè)相關(guān)項目涉及面非常廣泛，很多時候出現(xiàn)多個項目一起開工形式。

3.工程項目產(chǎn)值特點

較之其他項目，勘察項目存在的工程產(chǎn)值不一的特點，項目價值由幾千到幾千萬不等。

4.項目成本構(gòu)成特點

相比于傳統(tǒng)施工行業(yè)，勘察設(shè)計項目的物質(zhì)和能源的消耗比較小，勞務(wù)成本占據(jù)比例非常大，其中涉及技術(shù)人員提成費以及鉆探人員的人工費。

二、勘察設(shè)計企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1.成本管理意識低

由于勘查設(shè)計企業(yè)屬于技術(shù)性企業(yè)，因此在企業(yè)的日常管理過程中，大部分管理人員更重視對企業(yè)技術(shù)方面的管理，而忽略了對企業(yè)的項目成本進行管控，導(dǎo)致管理人員對成本管理不具備充足的認識，工作時過分的關(guān)注技術(shù)方面，對工程的成本以及造價不夠重視，最終導(dǎo)致勘察設(shè)計后的總體成本過高，對企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生了不利的影響。

2.不具備完善的管理系統(tǒng)

我國不具備完善的成本管理系統(tǒng)，通常在進行成本的控制的時候，只經(jīng)過簡單的造價預(yù)算步驟。另外，在勘察企業(yè)中基本沒有針對成本管理制定的規(guī)章制度，這就造成了在進行成本管理的過程中無章可循，可執(zhí)行性低。由此看來，由于勘察設(shè)計企業(yè)中不具備完善的成本管理系統(tǒng)，就會造成成本不是由預(yù)算所決定的，而是由后的開支所決定的，對企業(yè)的健康發(fā)展造成極大的阻礙作用團。

3.缺乏綜合性管理人才

降低我國的勘察設(shè)計企業(yè)的成本管理有效率的另一重要原因是，在大部分的勘察設(shè)計企業(yè)中不具備綜合性的成本管理人才，多數(shù)的勘察設(shè)計企業(yè)會選擇聘用較多的技術(shù)型人員，而對管理性人才的輸入較少，因此造成成本管理人才的缺失，導(dǎo)致技術(shù)發(fā)展要高于成本管理，使兩者之間發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，降低了成本管理的有效程度。

三、完善勘察設(shè)計企業(yè)項目成本管理的具體措施

1.促進員工成本管理意識的樹立和提升

就項目工作人員本身而言，建立相應(yīng)的成本控制意識對于成本管理工作的有效開展具有極大的積極意義。幫助工作人員建立和發(fā)展自身的成本控制以及可以從以下幾個方面著手做起：在單位內(nèi)部各個機構(gòu)主要負責(zé)人必須對單位開展的項目成本管理發(fā)揮的積極作用具有充分、正確的認識，在追蹤監(jiān)督項目的過程中必須嚴格遵循生產(chǎn)和管理并重的原則，一方面要切實關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)進程；另一方面要對自身的項目成本管理工作給予足夠的重視，同時配合相關(guān)部門的成本管理工作，使得成本管理工作順利開展。與此同時，我們必須對項目自身的可行性進行詳細的分析，并開展高效的項目規(guī)劃工作，必須在此過程中貫徹成本管理工作，各個時期，必須確定明確而高效的成本管理方案，確保項目成本管理引起各方足夠的重視。

2.重視預(yù)算的重要性

預(yù)算需要同成本管理相結(jié)合，對項目成本進行有效的管控，預(yù)算必須在對企業(yè)發(fā)展情況充分了解的前提下，對企業(yè)戰(zhàn)略布局和規(guī)劃有了明確的認識和掌握的基礎(chǔ)上制定的，不僅可以確保企業(yè)自身的發(fā)展活力。同時，也可以科學(xué)的規(guī)劃及監(jiān)督企業(yè)的發(fā)展活動，保障預(yù)算發(fā)揮自身的積極作用。確保成本管控工作通過預(yù)算的指導(dǎo)更為精確，可以確保項目工作有序開展。

3.明確責(zé)任，重視法律

促進責(zé)任作用的增強是有效權(quán)、責(zé)、利的有效途徑。在項目實際運行中對各個崗位的成本控制職責(zé)進行明確的規(guī)定，有效結(jié)合了成本控制和工人收益，與此既能夠增強其成本控制意識，還可以充分調(diào)動工作人員的積極性，使其主動、自覺的進行成本控制，將這一意識貫穿于工作始終。與此同時，進行成本控制時需要給予合同以足夠的重視，利用對應(yīng)的法律手段實現(xiàn)損失的降低，盡可能的防止不必要費用的支出。

4.加強人才的培養(yǎng)

加強人才培養(yǎng)工作的開展，在實際的活動，專業(yè)技術(shù)人員得到了很好的培訓(xùn)，使得重復(fù)設(shè)計問題減少，相應(yīng)的損失得到有效控制，對項目成本進行了合理的控制，使得技術(shù)人員充分了解成本控制的積極意義。與此同時企業(yè)還需重視對管理層進行管理方面的培訓(xùn)，促進其專業(yè)技能的提升，實現(xiàn)成本的有效控制，加強公司的宏觀調(diào)控能力。

綜上所述，作為技術(shù)型企業(yè)，勘察設(shè)計企業(yè)需要在進行技術(shù)發(fā)展的同時，完善好企業(yè)的各項管理工作，尤其是項目成本管理工作，因為做好這項工作，能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟利益以及市場競爭力，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

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