盧穎

摘要：還有相關(guān)的分析和研究，我們在建設(shè)工程項目管理工作的國家很多問題要解決這些問題，和紙的問題，以及實際經(jīng)驗，根據(jù)法律，完善法規(guī)，推進(jìn)人力資源管理，強(qiáng)化控制項目成本，促進(jìn)觀念的人的建設(shè)作為備受矚目的工程方面的治療，一些合理的建議提出。目的為提出有效的解決方案項目的建設(shè)和管理目前存在的問題，這樣才能確保整體建設(shè)項目，以提高安全性和效率，并提供信息和參考有關(guān)行政管理部門。建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)改革和大的社會發(fā)展的偉大的國家，發(fā)展迅速的時代，但隨著日趨激烈的市場競爭環(huán)境，建筑行業(yè)的發(fā)展目前面臨許多障礙。施工管理和施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)建設(shè)工程，以確保為了生存，在市場競爭中，也能保證最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。因此，影響施工質(zhì)量的管理和控制的因素的文章，并討論戰(zhàn)略，以提高施工管理和施工質(zhì)量控制，以便能夠找到正確的方式為建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理經(jīng)驗；人力資源；途徑

前言

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，在不斷上升，這促使建筑業(yè)，發(fā)展和不斷完善施工，施工安全質(zhì)量要求的人。然而，施工管理是在復(fù)雜的系統(tǒng)工作，其廣泛的部門和員工參與有關(guān)，其中包括材料，工程設(shè)計，施工單位，監(jiān)督管理部門的轉(zhuǎn)移，等等。協(xié)調(diào)這些部門的出色工作和管理是項目順利實施，確保一項重要措施，并已對施工安全和施工質(zhì)量有直接影響。近年來，在建筑行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的不斷加大，很多大公司都有內(nèi)部分裂，并形成了一些私營公司或承包商。這種情況的出現(xiàn)，極大地管理這個國家經(jīng)常施工單位的影響力和控制力。導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的混亂，競爭激烈，許多承包商雇傭兵，使“？？臟錢”，建材，以次充好，以及建筑“豆腐”的建成，造成了很多的傷害生命和財產(chǎn)安全的工程人員意外。因此，為了確保該建造業(yè)可以是一個穩(wěn)定，健康的發(fā)展，就必須完善對比度管理系統(tǒng)，本文中的問題的施工管理發(fā)現(xiàn)，并引起問題，一個特定的項目管理分析這三個方面的相應(yīng)增加的有效方法，而且我們希望這些舉措將有助于控制建設(shè)項目管理中的風(fēng)險和危險。

1、當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國建筑工程管理中法制體系不健全

目前建設(shè)項目管理，中國需要一個更全面的規(guī)定2002年5月1日發(fā)布了“建設(shè)和項目管理的標(biāo)準(zhǔn)，”這項立法將在建筑行業(yè)在中國的外交和模型相結(jié)合的先進(jìn)管理經(jīng)驗，總結(jié)了系統(tǒng)，并具有為建筑行業(yè)在中國發(fā)展的重要指導(dǎo)的重要性。在此之后，中國相關(guān)部門出臺了一系列相關(guān)的管理，建設(shè)工程法律法規(guī)，然而，建筑行業(yè)與國外建設(shè)管理水平中國相反的當(dāng)前狀態(tài)，但仍處于落后地位。這種情況主要是由于公司的結(jié)構(gòu)來構(gòu)建復(fù)雜的，并沒有任何組織和統(tǒng)一的管理工具來識別和控制這一點，管理標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行的實際項目，這導(dǎo)致了勞動分工的過程中一個特定的應(yīng)用程序是未知的，政府做具體的問題是不是真實的。因此，上述問題已妨礙了在很大程度上對建設(shè)項目管理和更新的改善。

1.2 建筑企業(yè)對于建筑工程管理的認(rèn)識淺薄

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民在建設(shè)有更高的質(zhì)量水平要求，由于中國人口眾多，無論是就業(yè)，住房，教育等娛樂，有必要從建筑物和相關(guān)網(wǎng)站的企業(yè)建設(shè)構(gòu)建它。然而，許多建筑企業(yè)或建筑塊認(rèn)識水平的施工管理還是很淺，并確認(rèn)盲目工程技術(shù)，而忽略了工程管理。導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐臈l件能不能做到，而專業(yè)知識和資源的最佳利用，使得整體施工效率大大降低，并會導(dǎo)致建筑物不符合建設(shè)等問題的風(fēng)險增加的施工質(zhì)量。

2、對我國建筑工程管理中存在問題的產(chǎn)生原因分析

2.1 從建筑工程信息處理方面分析

建筑業(yè)有，分工細(xì)致，勞力密集的分工等，為建設(shè)管理容易造成的協(xié)調(diào)復(fù)雜和困難的問題，管理的目的。從另外一個角度來看，因為中國有一個巨大的，復(fù)雜的和多樣的地區(qū)，這反過來又導(dǎo)致建立一種多種方式的設(shè)計。因此，信息管理，以及如何建筑設(shè)計，并成為建設(shè)和項目管理的先決條件。紙張說，合理的設(shè)計圖紙應(yīng)分類，索引，備份和存儲，以方便使用，并參考其后面。雖然中國在信息處理在這一領(lǐng)域目前的建設(shè)項目仍處于最低水平，發(fā)展緩慢，與信息處理國外先進(jìn)模式相比，仍有較大的差距，這嚴(yán)重影響到改善公共建筑的管理，在國家的進(jìn)程。

2.2 從管理方面分析

實現(xiàn)建筑行業(yè)的項目管理體系，并逐步形成了以總部大樓，日期由同一個團(tuán)隊的模式組織結(jié)構(gòu)的建筑公司完成。然而，因為它是建立模型由三個合伙各個獨立的建成，所以有很多的不便，在項目管理的整體效能的有效性執(zhí)行建設(shè)項目的管理，似乎在案件逐漸弱化傳達(dá) - 過程的問題？？。和精致的混凝土施工中，由于總承包商將與多家建筑公司分包完成建設(shè)將是質(zhì)量參差不齊，施工時間是快還是慢，導(dǎo)致整體施工效率，施工和建設(shè)成本增加的質(zhì)量在很大程度上，嚴(yán)重影響水平施工和項目管理的升級。

3、提高現(xiàn)階段建筑工程管理的有效途徑

3.1 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

目前，中國是統(tǒng)一管理的法律，法規(guī)沒有統(tǒng)一的規(guī)則來管理建設(shè)工程，實施薄弱。根據(jù)這一點，應(yīng)該為第一建設(shè)項目合理相關(guān)的管理法規(guī)體系，提高逐步提高，建筑行業(yè)在中國目前的狀況穩(wěn)步改善，不可能一蹴而就。它應(yīng)該是嚴(yán)格監(jiān)督工程建設(shè)，評價體系的發(fā)展，建筑業(yè)和建筑市場的機(jī)構(gòu)，以確保施工安全，并努力靠攏國際先進(jìn)水平。建設(shè)以達(dá)到適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)，建立完善的管理的一個組成部分。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點的建設(shè)和施工管理定期組織人員和工作人員的培訓(xùn)，使他們能夠在事實上的標(biāo)準(zhǔn)落實到位。對于那些誰不遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)準(zhǔn)確淘汰，問題應(yīng)該在第一時間發(fā)現(xiàn)，并加以解決。

3.2 加強(qiáng)對建筑工程信息化的認(rèn)知程度

在促進(jìn)環(huán)境與社會的信息，工具和項目管理和管理思想的整體水平能跟上時代，我們確定項目的可行性會。因此，在建筑行業(yè)，工程能力，信息處理的建設(shè)將直接影響到治理和機(jī)構(gòu)效率的整體水平的高低，而是因為很多公司都意識還很不夠他們，因此，必須進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的教育和培訓(xùn)的建設(shè)，從為了增強(qiáng)行業(yè)和認(rèn)知能力的整體素質(zhì)，促進(jìn)信息化建設(shè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步的項目，以進(jìn)一步提高管理水平行業(yè)高管，提高建設(shè)管理水平。

3.3 加強(qiáng)人力資源方面的管理

人才是當(dāng)今社會最重要的資源，任何一個行業(yè)的發(fā)展離不開人的分離。因此，建設(shè)項目管理，人力資源，合理有效地管理建筑業(yè)和建設(shè)是確保順利發(fā)展的重要舉措。包括有關(guān)建設(shè)項目不需要個人和掌握和運用靈活的管理有關(guān)的唯一的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，還需要管理和行政的能力有一定的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須促進(jìn)礦業(yè)和人員培訓(xùn)，并合理使用人力資源，勞動生產(chǎn)率，最大限度地提高工作效率，提高工作效率和工作質(zhì)量。

結(jié)束語

通過分析這篇文章，使我們能夠充分理解施工技術(shù)在建筑施工管理的，它必須用于整個項目的一個組成部分，與國家和不同尋常的部分份額的重要性。隨著中國改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展更加完善，行業(yè)的國內(nèi)建設(shè)，建筑行業(yè)的交流與日益密切同外國的國家，在該國駐扎在外國建筑公司都在不斷地，并在市場上本地建造業(yè)的競爭日趨激烈。面對這種情況，我們不僅可以看到一個挑戰(zhàn)，更多的機(jī)會和更激烈的競爭使我們的建筑緊迫感更具商務(wù)感，同時也能與外國建筑公司進(jìn)行溝通與相互合作，并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高管理水平建筑施工技術(shù)，創(chuàng)造了一個又一個精品工程，并促進(jìn)我國社會發(fā)展的能力。

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