“劇本荒”“編劇荒”是一個老生常談的話題，近些年幾乎年年都在說，且有加劇之勢。“劇本荒”的一個表現(xiàn)就是，制片方或院團在選劇本時，首先看的不是劇本質(zhì)量，而是編劇的名氣。而知名編劇對資源的“虹吸效應”，會讓尚未出名的年輕編劇被邊緣化，長期難以“上位”。久而久之，一些有才華的年輕編劇迫于生存壓力，可能會離開編劇行當，這又反過來導致編劇人才“青黃不接”，加劇“編劇荒”。

有的制片方和院團不愿使用年輕編劇的原因是：年輕人經(jīng)驗不足，能力不夠，劇本質(zhì)量不過關?？刹茇畡?chuàng)作《雷雨》時只有23歲，姜文改編《陽光燦爛的日子》劇本時不到30歲，韓志君、韓志晨兄弟創(chuàng)作《籬笆、女人和狗》時也不過三十幾歲。這些編劇在創(chuàng)作這些作品前，都是“小字輩”。所以，問題不是年輕人經(jīng)驗不足，能力不夠，劇本質(zhì)量不過關，而是制片方和院團能不能發(fā)現(xiàn)有才華的年輕人，愿不愿意給年輕人提供施展才華的舞臺。

精要點評

制片方和院團應少點“摘桃”的急躁，多點“栽樹”的耐心，看準了就要下決心花成本培養(yǎng)，少圍著“知名編劇”轉(zhuǎn)，多給年輕編劇一些機會。

搶分速記

冰凍三尺，非一日之寒?！皠”净摹奔扔腥瞬沤逃膯栴}，也有市場環(huán)境的問題，還有創(chuàng)作心態(tài)和創(chuàng)作風氣的問題。解決“劇本荒”問題，非一朝一夕之功。當務之急，先要解決編劇人才培養(yǎng)問題。櫻桃好吃樹難栽。好劇本就是那好吃的櫻桃，而優(yōu)秀的編劇人才就是產(chǎn)出櫻桃的樹。要從根本上解決“劇本荒”問題，就必須加強對編劇人才的培養(yǎng)。從制片方和院團的角度看，使用年輕人、培養(yǎng)年輕人，可能會增加一定的成本，承擔一定的風險，但這是必要的長期投資，回報終會在將來得以兌現(xiàn)。這不僅是給年輕人機會，更是給自己機會。