張道德

（內(nèi)江星原電力集團(tuán)有限責(zé)任公司 四川 內(nèi)江 641100）

摘要：隨著改革開放的不斷深化以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，我國的經(jīng)濟(jì)水平獲得了空前的發(fā)展壯大。經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的，是各行各業(yè)的發(fā)展，城市化進(jìn)程與農(nóng)村建設(shè)腳步的加快，這些都對電力事業(yè)的發(fā)展提出了更高水平的要求。所以，我國在電力系統(tǒng)的建設(shè)方面投入了大量的精力，電力系統(tǒng)的建設(shè)也在不斷的發(fā)展，在這其中，輸變電工程是至關(guān)重要的組成部分，因此，輸變電工程現(xiàn)場施工管理的重要性也就不言而喻了。有效加強(qiáng)輸變電工程的現(xiàn)場施工管理水平對于提高輸變電建設(shè)工程建設(shè)的工作效率起著至關(guān)重要的作用。輸變電建設(shè)工程是一項復(fù)雜且十分系統(tǒng)的工程，面對復(fù)雜度高、難度系數(shù)高的綜合性工程，如果工程建設(shè)中出現(xiàn)任何問題，將會影響整個輸變電工程的質(zhì)量。所以，輸變電工程現(xiàn)場施工管理必須引起重視。

關(guān)鍵詞：芻議輸變電；工程；施工管理

不管什么樣類型的施工項目，現(xiàn)場施工管理都是不可或缺的一部分，是施工項目的重要組成部分。在電力企業(yè)中，現(xiàn)場施工管理更是顯得尤為重要。近些年來，電力系統(tǒng)作業(yè)的工作量越來越大，對于電力企業(yè)而言，在其日常的生產(chǎn)工作中最重要的就是要保證生產(chǎn)過程中的安全，安全無事故也逐漸成為了各個電力企業(yè)快速發(fā)展的重要保障，也是其工程質(zhì)量的重要保障。在我國的電力企業(yè)中，其高質(zhì)量的電力工程并不占少數(shù)，但是對于一些一般的建筑工程來說，在管理上或多或少還是存在一定的問題，這也直接或間接地影響了工程質(zhì)量的提升。另外，對于一些參與建設(shè)的施工單位來說，一些施工人員的素質(zhì)沒有達(dá)到相應(yīng)的建設(shè)水平，并且工作過程中的制度設(shè)立也不是非常的完善，對于企業(yè)的管理人員也沒有安排針對性的培訓(xùn)活動，這些都有可能導(dǎo)致在輸變電工程中出現(xiàn)安全隱患，將直接影響工程的質(zhì)量安全。

一、 輸變電工程的概念

電力輸變電是指，從電廠開始最終到終端用戶的整個過程，會經(jīng)歷發(fā)電、輸電、變電、配電等一系列的步驟，這些環(huán)節(jié)相互配合才能很好地達(dá)到電力輸送以配用的目的。其中電力設(shè)備的安裝與調(diào)試是有電氣一次和二次設(shè)備的安裝、接線、試驗(yàn)等一系列程序配合而成【1】。

二、 輸變電工程現(xiàn)場施工中存在的主要問題

通常來說，所有的工程項目都需要經(jīng)過項目規(guī)劃、投資籌備、項目實(shí)施這三大基本程序，其中，現(xiàn)場施工是一個必不可少的組成部分，這個階段，是前兩個程序的呈現(xiàn)與完成步驟【2】。項目在經(jīng)過設(shè)計人員的精心規(guī)劃與籌備之后，項目就會進(jìn)入現(xiàn)場施工階段，同時，這也預(yù)示著現(xiàn)場施工管理就要開展。眾所周知的是，工程項目任何一個環(huán)節(jié)的瑕疵都會影響整個輸變電工程的整體質(zhì)量，都可能會給項目投資者帶來不可估量的損失，因此，現(xiàn)場施工管理顯得尤為重要。目前，我國的輸變電工程施工階段，只有少許的工程質(zhì)量在世界同行業(yè)中可以達(dá)到先進(jìn)水平，但大多數(shù)的工程項目仍然存在較為突出的問題，這主要是現(xiàn)場施工的管理出現(xiàn)了問題，其問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一） 現(xiàn)場施工人員的結(jié)構(gòu)不合理

輸變電工程現(xiàn)場施工的時候，管理人員的責(zé)任就是，實(shí)施管理和監(jiān)督項目施工過程中的每個環(huán)節(jié)，同時需要督促輸變電工程施工的規(guī)范性、效率。因?yàn)檩斪冸姽こ淘谑┕み^程中需要不同工種、不同專業(yè)的工作人員相互配合，在施工現(xiàn)場不可缺少相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，但是在一般情況下，項目在實(shí)際施工過程中，技術(shù)力量的薄弱，導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，這些問題如果得不到及時的解決，有可能會對整個施工過程造成嚴(yán)重的破壞，從而造成項目資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，影響整個工程的施工進(jìn)度。

（二） 設(shè)計圖紙不符合實(shí)際施工現(xiàn)場的要求

現(xiàn)場施工時有時會發(fā)現(xiàn)，設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場的環(huán)境并不匹配，這種情況的發(fā)生除意外因素外，主要的原因就是項目前期的地質(zhì)勘探和圖紙設(shè)計工作沒有做好，在施工項目準(zhǔn)備階段，加強(qiáng)對施工圖紙的審核工作十分重要，在設(shè)計圖紙完成后，還要進(jìn)行圖紙會鑒，同時，還需要不同專業(yè)的設(shè)計人員來共同完成。設(shè)計單位的圖紙出來后進(jìn)入正式施工前要做好技術(shù)交底工作，在必要情況下可以對相關(guān)人員進(jìn)行委派，使其合理解決施工設(shè)計中存在的問題。這些必要的準(zhǔn)備工作，往往會被忽略，而不科學(xué)的前期準(zhǔn)備工作出現(xiàn)失誤，從而造成設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實(shí)際情況不符。

（三） 工程的進(jìn)度和質(zhì)量得不到及時的監(jiān)控

當(dāng)下，大多數(shù)的輸變電工程項目的施工進(jìn)度計劃中，定性的設(shè)置了每道工序的施工時間，這些硬性的時間進(jìn)度都是單獨(dú)的，各個施工環(huán)節(jié)不能有序銜接。工程進(jìn)度和質(zhì)量不能及時得到監(jiān)控，施工管理人員很難對工程施工的動態(tài)進(jìn)行管理和控制【3】。

（四） 施工隊伍水平低

施工設(shè)備會影響施工項目的整體質(zhì)量，除設(shè)備因素以外，人員的因素同樣會對施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，施工人員的水平較低，必然會影響施工設(shè)備的使用，從而影響輸變電工程整體的施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。

三、解決輸變電工程現(xiàn)場施工管理的對策

（一）強(qiáng)化人員管理

現(xiàn)場施工管理中，人員因素是最重要的因素。要加強(qiáng)對施工人員的崗前培訓(xùn)和制度管理培訓(xùn)，常見的培訓(xùn)內(nèi)容有：基礎(chǔ)的法制教育、職業(yè)道德教育、安全常識、設(shè)備安全操作常識等，使施工人員將施工紀(jì)律銘記于心，督促施工人員嚴(yán)格遵守施工規(guī)范。

（二） 構(gòu)建工程項目質(zhì)量控制體系

構(gòu)建合理的輸變電工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量完善工程質(zhì)量體系，制定相關(guān)的實(shí)施計劃，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的輸變電工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理。該體系的核心是質(zhì)量管理。

（三） 引進(jìn)信息管理技術(shù)

在輸變電工程項目的管理中及時引進(jìn)信息管理技術(shù)，用來實(shí)時監(jiān)控管理施工過程的進(jìn)程，由此提高施工單位的項目管理水平和施工效率。要實(shí)現(xiàn)工程項目的信息管理技術(shù)中包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，把統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和完善工作流程結(jié)合起來，對各種施工流程進(jìn)行分析和進(jìn)一步完善，建立標(biāo)準(zhǔn)的輸變電施工工作流程計劃。

（四） 對施工的進(jìn)度和質(zhì)量良好把握

在現(xiàn)場施工管理中，現(xiàn)場的狀況非常迅速且復(fù)雜，需要施工管理人員根據(jù)實(shí)際情況做出最快的調(diào)整，使得工程施工有序進(jìn)行，保證施工項目的質(zhì)量。

（五） 控制工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

要對檢修調(diào)試工作高度重視，確保操縱人員按照規(guī)范的制度流程進(jìn)行電路檢修，以認(rèn)真的態(tài)度做好工程驗(yàn)收。輸變電工程施工竣工之后，需要委托專業(yè)的部門對工程進(jìn)行驗(yàn)收審核，施工管理人員要對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，然后分析原因，做好解決方案，同時在下次施工中要借鑒此次施工的經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)束語：輸變電工程的現(xiàn)場施工管理在電力系統(tǒng)的建設(shè)過程中起著至關(guān)重要的作用，在現(xiàn)場施工中的各個階段，要防患于未然，對施工中各種潛在的問題進(jìn)行嚴(yán)格的排查，保證輸變電工程的順利開展，從而提高輸變電工程更好更快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳民安.芻議輸變電工程的現(xiàn)場施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（36）.

[2] 左晶.芻議電力工程輸變電線路施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（12）.

[3] 蘆程，曾玉杰.芻議電力工程輸電線路施工管理[J].廣東科技，2011，20（20）：134-135.