成長輝

（廣西崇左市寧明縣水利電業(yè)有限公司 廣西 崇左 532500）

摘要：在科技發(fā)展過程中，電力企業(yè)得到了長足的發(fā)展，電力改造、電力營銷工作得到了有效的改善。線損管理是電力營銷管理中重要的內(nèi)容，加強線損管理能夠有效的減少耗損，提升企業(yè)營銷質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。本文首先對線損、線損管理進行相關的介紹，然后分析導致供電線損的主要因素，隨后分析目前企業(yè)電力營銷線損管理中存在的不足，最后提出有效的管理對策，望采納。

關鍵詞：電力營銷；線損管理；措施

線損管理是電力企業(yè)管理過程中重要的環(huán)節(jié)，也是工作的難點所在。由于一些因素的影響，導致線損的存在，加強電力營銷線損管理中存在一定的問題，給電力營銷工作造成極大的影響。現(xiàn)階段，我國電力事業(yè)正處于不斷發(fā)展過程中，加強對電力營銷線損管理技術的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

1. 線損及線損管理措施

所謂的線損，就是電網(wǎng)電能耗損。從營銷學的角度來說，指的是電能從供電所到用戶的過程中，由于種種因素導致的電能損失或損耗。線損的存在不僅會影響供電質(zhì)量，同時也會造成電能浪費，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

線損管理工作就是主要針對線損而進行的一系列管理工作。在電力營銷中具有重要的地位，具有技術要求高、消耗時間長等特點。

2. 導致供電線損的主要因素分析

2.1 設備及技術因素

從大量數(shù)據(jù)調(diào)查中顯示，技術與設備因素對線損的影響是巨大的。第一，線路消耗。在線路設計初期，如果設計人員不能根據(jù)實際情況合理布局，導致線路過長，可能導致電能在線路中過多的損耗。線路耗損在線損中所占的比重較大，因此在電力線路設計中必須保證其合理性；第二，長時間運行。隨著線路投入運行時間的增加，環(huán)境、物理、化學因素對線路本身質(zhì)量造成的影響就越大。若一些電力企業(yè)在施工過程中，選擇的線路材料質(zhì)量不過關，所導致的線損也就會越大；第三，變電設備耗損?？萍及l(fā)展中，家庭電器的數(shù)量越來越多，對電能的需求量增加，如果變電設備更新速度更不上電力需求的要求，則可能造成較大的線損問題；第四，配網(wǎng)損耗。盡管我國經(jīng)歷了幾次電網(wǎng)改造，但很多地區(qū)還存在變壓器容量與實際用電負荷不統(tǒng)一的問題，這種問題的存在會導致線路耗損增加；第五，計量工具因素，在現(xiàn)實中，如果用電計量工具不能及時的更新?lián)Q代，則可能導致電量誤判，繼而在線損估算中存在偏差。

2.2 管理工作對線損的影響

管理工作不當也是導致線損增加的重要因素。第一，在電力營銷工作中，很多線損管理人員專業(yè)知識匱乏，缺少必要的工作經(jīng)驗，在處理線路問題時往往進行表面處理，不能抓住問題的根本，不能從線損管理知識上進行全面分析。這種處理方式，并不能完全的排除安全隱患，可能導致用戶用電過程中出現(xiàn)漏電、斷電等問題，也會增加線損發(fā)生率。第二，管理方法不當，由于很多電力營銷企業(yè)中，沒有設置專門的線損管理機構，加強工作人員線損管理知識點缺失，容易出現(xiàn)管理不當?shù)那闆r。同時，企業(yè)不能積極的引入新的管理理念與技術，形成惡性循環(huán)過程；第三，在電力營銷過程中，很多企業(yè)對線損管理不夠重視，加上缺少資金支持，導致線損管理很難有效的展開，在控制線損率問題上十分困難。

3. 電力營銷線損管理方式中存在的不足

目前，電力營銷線損管理方式有很多，但目前企業(yè)主要采用采集用電信息的模式，在推動電力管理智能化發(fā)展中做出了重要的貢獻。這種智能化的采集方式逐漸深入人心，更是在農(nóng)村低壓電網(wǎng)也有了較為廣泛的運用。但是現(xiàn)代化、智能化的管理模式也存在一定的不足之處，具體體現(xiàn)在：

第一，抄表時間。盡管現(xiàn)代化、智能化技術已經(jīng)開始在電力營銷中加以使用，但距離完全自動化還存在不小的差距。在抄表過程中，一些工作人員不能保證饋線、臺區(qū)總表同時進行，導致雙方的數(shù)據(jù)不一致，如果用這一數(shù)據(jù)結果進行線損率的計算，很難保證其精準性，給線損管理工作造成影響。

第二，配電數(shù)據(jù)差異性。在電路營配過程中，需要有工作人員進行現(xiàn)場電荷調(diào)試，保證供電的穩(wěn)定性。但是該工作由于并非由統(tǒng)一的工程隊伍實施，在技術上存在差異性，有時候不能保證電荷調(diào)試的質(zhì)量，因此在基礎數(shù)據(jù)上存在誤差。

第三，在抄表環(huán)節(jié)、終端在線率方面，都可能對線損造成影響。

4. 加強電力營銷線損管理的有效措施

根據(jù)上述電力營銷線損管理中存在的問題，強化線損管理工作刻不容緩，筆者基于多年工作經(jīng)驗，現(xiàn)提出幾點建議：

4.1 做好統(tǒng)籌安排，細化線損管理目標

為了促進電力營銷線損管理的成效，企業(yè)相關領導必須加強對線損檢測、檢查巡視等工作做出統(tǒng)籌安排，提高對線損管理的重要認識，同時在企業(yè)內(nèi)成立專門的線損管理辦公室，制定完善的管理制度，以文件的方式下發(fā)到各個工作人員手中，并進行有效的監(jiān)督，保證線損管理制度落實到實處。

為了有效的激勵有關工作人員，幫助其提升工作熱情，企業(yè)需要在制定線損管理總體目標的同時，將目標進行細化分解，將每一個小目標都具體到個人頭上，限定最低的工作額度。這樣的小目標設定，能夠給予工作人員一定的壓力與動力，督促其不斷的提升自己的管理技術。

4.2 加強對各個影響因素的核查與監(jiān)督

對電力營銷線損的影響因素相對較多，在進行線損管理過程中，必須從實際影響因素出發(fā)，對各個影響因素進行細化分類，將其制成合理的線損控制指標，便于線損管理人員操作。線損管理操作人員，如果在實際操作中遇到無法處理的問題，或者是找不到相關的標準，則需要及時與專業(yè)人員溝通，并反映給上機領導，由上級領導討論出具體的處理措施方案，為今后工作提供依據(jù)。

4.3 建立完善的線損評價管理體系

第一，保證線損指標制定的科學性、下達合理性。在線損指標制定前，需要對線損值進行詳細的估算，以實際測量檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)，結合線路的導線性能指標等。同時，為了確保線損值估算精確，一般由專門的估算人員跟蹤檢測導線，同時將測量的數(shù)據(jù)與原來估算數(shù)值進行調(diào)整；第二，完善線損管控考核制度，建立有效的考核工作體系，對線損管理人員日常工作進行評價。同時，在工作中必須嚴格遵守考核制度，對有關工作進行記錄，尤其是異常情況，需要及時匯報與分析原因，將原因、事件、解決辦法等都記錄下來，為后續(xù)工作提供幫助。

值得注意的是，對于惡意損壞電力線路、偷電竊電的行為，應該加強檢查與巡視，發(fā)現(xiàn)后給予嚴懲。同時，加強教育，幫助用戶樹立節(jié)約用電的良好意識，從根本上減少線損。

5. 總結

通過上述分析可知，電力營銷線損管理是一項重要的工作，在很大程度上關系到電力系統(tǒng)運行的質(zhì)量，還關乎企業(yè)的經(jīng)濟效益。做好線損管理工作刻不容緩，需要從制定相關的制度入手，不斷提升電力營銷線損管理人員的技術水準，對影響因素進行細化分類，制定健全的指標體系。只有這樣，才能逐漸的降低線損率，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做出貢獻，促進企業(yè)健康發(fā)展。

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