摘 要：要想順利地完成整套項目，就應(yīng)該加強對項目進行有效的管理。項目管理貫穿在項目實施的全過程中，從中可以充分的體現(xiàn)出一個企業(yè)發(fā)展的綜合水平，并且項目要想得到運作，同樣也需要將項目管理放在核心的地位上。作為主要操作者，項目經(jīng)理的作用是十分重要的。無論是在建筑行業(yè)，還是在電力行業(yè)以及水利勘探設(shè)計中，項目管理都起到了十分重要的現(xiàn)實意義。只有進一步對項目管理的模式展開研究，才能夠保證項目工程的順利實施，但是在實際項目管理的過程中，還存在一些問題需要加以解決。因此本文主要對此進行了論述，希望對今后的工作帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞：水利勘測設(shè)計；項目管理；模式

在我國近幾年發(fā)展建設(shè)的過程中，人們越發(fā)重視項目管理在行業(yè)間的應(yīng)用。企業(yè)的發(fā)展以及素質(zhì)的主要評價標準也需要充分考慮到項目管理這一內(nèi)容。之所以要加強項目管理，是因為項目管理主要是從整體方面出發(fā)，進而對整個工程進行綜合性評價的一種管理方式。并且這種管理大多都是具有預(yù)見性的，能夠從不同特征的角度對問題加以處理。尤其是在我國水利行業(yè)的發(fā)展過程中，進行勘測設(shè)計需要進一步完善項目管理的相關(guān)內(nèi)容，這樣才能夠促進勘測效率以及質(zhì)量的進一步提升，因此本文主要對項目管理的相關(guān)內(nèi)容展開了論述，希望能夠?qū)窈蟮墓ぷ鲙硪欢ǖ膸椭?/p>

1 項目管理者在項目管理中的重要性

要想成功的實施水利勘測設(shè)計，就需要對項目管理的相關(guān)內(nèi)容進行分析。一名合格的項目經(jīng)理，必須要掌握對項目信息進行解讀的能力，從整體上對項目資源進行整合的能力以及對項目進行構(gòu)想，使其轉(zhuǎn)化為項目成果的能力。只有具備上述三種能力，才可以稱得上是一名合格的項目經(jīng)理。要想實現(xiàn)項目的順利實施，就需要項目經(jīng)理肩負起應(yīng)有的責任，判斷一個項目管理是否成功，也需要從時間、費用等多方面進行綜合性的分析，在通常情況下，項目管理中最為主要的三個要素就是時間、費用以及質(zhì)量。其中任何一個要素如果發(fā)生了變化，都會相應(yīng)的引起另外兩個要素的轉(zhuǎn)變。這是在項目管理中應(yīng)該注意的問題。如果在項目執(zhí)行時出現(xiàn)了項目沖突的情形，那么就需要及時進行解決。這樣才能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)得以繼續(xù)生存下去。需要注意的是，項目沖突通常在以下幾個方面得以體現(xiàn)，例如進度方面的沖突，人力資源方面的沖突，費用以及管理方面的沖突，項目成員之間不同個性之間的沖突等，只有解決好了這些沖突問題，才能夠使效果朝著理想的方向發(fā)展。項目管理模式的應(yīng)用現(xiàn)如今已經(jīng)得到了廣泛的推廣，尤其是在水利勘探行業(yè)中得到了進一步的應(yīng)用。但是其中不乏存在一些問題，限制了水利勘探設(shè)計的發(fā)展。下面我們就來具體的談一談。

2 水利勘探設(shè)計項目管理存在的問題

在開展水利工程勘探設(shè)計項目管理之前，需要進行大量的準備工作。這些工作通常都是政府進行安排的。所以具有指令性的特征，對于工作經(jīng)費的問題也許并不是十分的清楚，而在事后這一問題也沒有得到有效的落實。而水利工程通常需要經(jīng)過一個較長的周期，并且還需要經(jīng)歷政策方面的調(diào)整以及投資方面的改變，這就為項目管理帶來了一定的難度，無法準確地將項目費用、工期等加以確定，可以說可變性的因素是比較多的。同時在水利勘探設(shè)計與建設(shè)的過程中，具有較強的個性特點，需要經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員進行設(shè)計。如果他們的通用性較差，并且在地域性的影響下就會對水利工程的個性帶來一定的困擾，使得資料無法實現(xiàn)共享，相應(yīng)的個性也不能得以進一步的突出。很多勘測人員并不只是在單一的領(lǐng)域進行工作，而是跨領(lǐng)域進行設(shè)計。這樣的跨度往往為工作帶來了較大的難度，相應(yīng)的競爭也就逐漸凸顯了出來。

不同的水利工程由于處于不同地區(qū)，功能不同，協(xié)調(diào)決策難度不同，前期工作基礎(chǔ)不同，使得勘測設(shè)計工作量差別較大，各專業(yè)之間工作量比例差別亦較大，又無可遵循的標準，使得項目管理中很難協(xié)調(diào)好各個項目之間的費用分配比例關(guān)系。這些問題都需要我們在工作過程中不斷探索和完善適合水利行業(yè)特點的項目管理模式，比如項目費用與合同金額脫鉤，建立企業(yè)內(nèi)部的項目投資體制以解決項目經(jīng)費的不確定性；加強生產(chǎn)管理的積累，建立內(nèi)部勘測設(shè)計生產(chǎn)定額以解決項目之間的分配矛盾等等。

3 我國水利勘探設(shè)計項目管理的現(xiàn)有模式分析

3.1 管理模式里的代建制模式

這種代建制模式最主要被用于政府部門進行投資的而非商業(yè)用途的水利水電項目工程的建設(shè)，一般都聘用相關(guān)資質(zhì)的管理公司來處理，最開始時都是在某一點進行試點運行，當總結(jié)了一定量的經(jīng)驗和信息后就擴展至整個部分的項目管理，代建制模式也是要政府進行統(tǒng)一的公開競標，挑出符合需要的項目管理公司來承接這個項目的組織和建設(shè)管理工作，當這個工程交工后再交給政府部門的一種管理模式。

3.2 管理模式里的工程建設(shè)監(jiān)理模式

這種模式就是在國外長談到的項目咨詢，是從項目業(yè)主角度對水利水電建設(shè)項目實行全面綜合管理以實現(xiàn)最終目標的模式，運用到中國后形成的主要形式有PM模式和DB模式等，工程建設(shè)建立模式是由投資人來委托監(jiān)理公司的專業(yè)人員對該工程項目進行管理和監(jiān)理，根據(jù)實際需要時間來確定管理的時間，根據(jù)工程的實際情況來確定管理范圍，在我國的應(yīng)用中主要是施工期間。

3.3 管理模式里的平行發(fā)包模式

根據(jù)我國水利勘探設(shè)計項目管理的實際情況而形成了一種獨有的管理模式，就成了平行發(fā)包模式，這是一種新衍生的管理模式，也是目前應(yīng)用較多的一個管理模式，主要指投資業(yè)主將工程項目拆分。按照工程內(nèi)容差異分別發(fā)包給相關(guān)單位，并與之簽訂合同、約定雙方的責任與權(quán)利。實現(xiàn)工程建設(shè)目標的管理模式，各個參建單位之間的關(guān)系是平行的"這種模式的特點監(jiān)督的部門一定要是政府的相關(guān)部門，項目的投資人要將管理任務(wù)合理分配，要確定好各個合同的發(fā)包內(nèi)容，根據(jù)實際內(nèi)容選擇適合的承包企業(yè)，監(jiān)理單位要密切配合協(xié)助業(yè)主，對水利勘探設(shè)計的順利施工提供監(jiān)督保障，但其也包涵了傳統(tǒng)的細致管理方面的內(nèi)容，也有CM模式下的快速軌道法，這是一種近年來發(fā)展很成熟的管理模式，能夠讓業(yè)主對工程有更加細微深人的掌控，也使得工期能夠得到有效的縮減。

結(jié)束語

綜上所述，在今后水利工程勘測設(shè)計的過程中，應(yīng)該進步完善項目管理模式在這一工作中的應(yīng)用。采取因地制宜的方式，選擇合適的項目管理方法，這樣才能夠在整個工作中將項目管理模式的意識貫穿其中，在今后的社會發(fā)展中以及各個行業(yè)的競爭過程中，只有抓住項目意識才能夠獲得競爭的勝利。

參考文獻

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作者簡介：呂浩宇，身份證號：500226198607060317。endprint