優(yōu)秀木工李治敏

李治敏，洛陽市伊川縣葛寨鄉(xiāng)黃兌村十一組農(nóng)民，在河南六建建筑集團(tuán)有限公司從事木工工作，先后參與建設(shè)的項(xiàng)目有洛陽市國寶花園1—3期60多棟別墅、洛陽寶龍III區(qū)1—3號(hào)樓、洛陽寶龍6—19號(hào)樓、洛陽恒大綠洲61號(hào)樓等。

他在工作中嚴(yán)于律己，勇于創(chuàng)新，任勞任怨，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評(píng)。2013年獲得河南六建建筑集團(tuán)有限公司“十大進(jìn)城農(nóng)民工優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)，2015年獲得河南六建建筑集團(tuán)有限公司“十大進(jìn)城農(nóng)民工優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)。

勤奮好學(xué) 努力進(jìn)取

對于一個(gè)剛踏入城市，沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷的農(nóng)村娃來說，城市曾讓李治敏深感陌生和無助。經(jīng)過一段時(shí)間尋找后在朋友的幫助下他進(jìn)入了施工現(xiàn)場，并做起了木工工作。剛接觸到木工工作的他深感知識(shí)的欠缺，懂得了科學(xué)文化知識(shí)的重要性，于是在認(rèn)真工作的同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，積極向老師傅請教，邊工作邊學(xué)習(xí)文化知識(shí)，提高自己的技能和文化素質(zhì)，努力在這個(gè)行業(yè)中立足，做一個(gè)合格的務(wù)工者。在工作中他任勞任怨，只要班長交辦的工作全部完成，從來不說一個(gè)“不”字，對他來說，做事就是學(xué)習(xí)技能的教科書。他主動(dòng)向工友請教，不懂就問，不到半年的時(shí)間就能獨(dú)立操作。11年來，經(jīng)過不斷的努力，他終于掌握了過硬的木工安裝技術(shù)，從當(dāng)時(shí)的毛頭小子成長為現(xiàn)在的老木工。他勤奮、踏實(shí)肯干、積極上進(jìn)，在同事中樹立了很好的口碑。

敢打敢拼 開拓創(chuàng)新

隨著工作經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，李治敏深深地感到了技術(shù)革新在建筑行業(yè)的重要性，也體會(huì)到新技術(shù)給建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展方向，同時(shí)也意識(shí)到了掌握新的施工技術(shù)對自身的發(fā)展和提升有著舉足輕重的作用。

在2013年洛陽寶龍6—19號(hào)樓項(xiàng)目部的號(hào)召和大力支持下，李治敏和工友在公司內(nèi)部率先使用快拆工具式腳手架。接觸新型架體之初對架體的搭拆方法不得要領(lǐng)，為了快速掌握關(guān)鍵技術(shù)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的攻堅(jiān)任務(wù)，他充分利用業(yè)余時(shí)間查閱相關(guān)資料，利用大家休息的間隙反復(fù)實(shí)踐，最終掌握了新型架體的搭拆關(guān)鍵技術(shù)。為此項(xiàng)目部曾專門召開專題會(huì)議，邀請李治敏進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)的培訓(xùn)講座和實(shí)踐演練。在他的帶領(lǐng)下及時(shí)將工期趕上，為公司今后在該型架體的使用積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

在2014年寶龍1號(hào)樓項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目部組織成立了“提升現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)頂板施工平整度”克難攻堅(jiān)小組，李治敏被項(xiàng)目部任命為攻堅(jiān)小組副組長，負(fù)責(zé)技術(shù)方案具體實(shí)施工作。通過小組的多次討論，綜合各種方案的利弊，最終決定了采用型鋼替代傳統(tǒng)方木的技術(shù)措施。材料如何下料才能保證最小的損耗？具體搭設(shè)的時(shí)候如何操作？如何才能縮短施工周期？類似諸多問題該如何解決，成為了考驗(yàn)他組織能力的一大難題。針對下料問題，他們緊扣圖紙，通過多次深化最終形成了方管加工下料圖，從理論和實(shí)踐多方面論證后安排專門的人員負(fù)責(zé)加工。針對具體搭設(shè)時(shí)工人的操作問題，李治敏作為實(shí)施第一責(zé)任人，每項(xiàng)步驟先通過自己實(shí)踐后采取“傳、幫、帶”的方法先培養(yǎng)一批專業(yè)骨干，再相互傳授，從而使每名工人快速掌握新型工藝的操作要領(lǐng)。針對結(jié)構(gòu)施工中所使用的材料多、規(guī)格多、班組多容易造成材料混亂，管理難度大的問題，采取各班組用料負(fù)責(zé)制，即各班組將各自采用的材料采取顏色標(biāo)記、數(shù)量標(biāo)記、規(guī)格標(biāo)記、用料定額制等措施既保證了施工周期，又保證了材料損耗在可控范圍內(nèi)，為項(xiàng)目的建設(shè)減耗增效。

經(jīng)過小組成員的共同努力，最終形成了新型方鋼支撐體系操作方法，在建設(shè)單位組織的歷次質(zhì)量評(píng)比中取得了驕人的成績，在公司內(nèi)部也獲得了一致好評(píng)。

在2015年寶龍3號(hào)樓項(xiàng)目中通過參與技術(shù)攻關(guān)，對型鋼支撐體系進(jìn)行了技術(shù)完善，形成了事前、事中、事后系統(tǒng)的控制方法，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，做到了結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量實(shí)測合格率95%以上，先后多次獲得建設(shè)單位內(nèi)部組織的全國范圍內(nèi)在建項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)比前三強(qiáng)。