秋凡

阮立平是公牛集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，他所創(chuàng)建的公牛電器是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的高檔開關(guān)插座、轉(zhuǎn)換器的專業(yè)供應(yīng)商，占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的半壁江山，年?duì)I業(yè)額逾67.5億元。

正如阮立平所說(shuō)，公牛插座的成功并不只是因?yàn)橘|(zhì)量夠好，而主要?dú)w功于“利他”的理念，簡(jiǎn)而言之，就是對(duì)系統(tǒng)之內(nèi)的每一方都有利，企業(yè)才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。尤其是，阮立平針對(duì)公司員工的“利他”讓人印象深刻。

在一次例會(huì)上，生產(chǎn)部門余經(jīng)理向阮立平反映了一個(gè)情況，最近生產(chǎn)線上人手緊張，有不少職工請(qǐng)假回家，說(shuō)是想把孩子接到身邊來(lái)陪伴一段時(shí)間。

原來(lái)，公牛電器普通員工中92%都是外地人，其中有不少是雙職工，每到寒暑假請(qǐng)假的員工就明顯增多，倘若處于生產(chǎn)旺季，公司產(chǎn)量和品質(zhì)就會(huì)存在一定的隱患。

阮立平對(duì)這一現(xiàn)象非常重視，立即召集相關(guān)部門商議如何解決這個(gè)問(wèn)題，“孩子是職工的精神后方，我們要設(shè)法為員工排憂解難，解決實(shí)際需求，大家都出出主意，有什么好的雙贏計(jì)劃？”

余經(jīng)理提出，可以讓孩子們前來(lái)公司陪伴他們的父母，期間產(chǎn)生的交通、住宿等費(fèi)用由公司報(bào)銷80%，如此一來(lái)，解決了職工們的后顧之憂，他們工作起來(lái)更踏實(shí)安心。

人事部經(jīng)理立即投反對(duì)票，公司數(shù)千人，有子女的員工過(guò)半，這個(gè)計(jì)劃一旦實(shí)施，公司之前從未有過(guò)類似的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，勢(shì)必要增設(shè)新的部門，招聘專業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)組織此事，屆時(shí)人力成本又是一筆不小的開銷，另一方面，孩子多了恐怕也存在一定的安全問(wèn)題。

財(cái)務(wù)部門也表示反對(duì)，因?yàn)槌ズ⒆觽兊慕煌ā⒆∷薜荣M(fèi)用，以及各項(xiàng)人力成本等一系列的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，還不如每逢生產(chǎn)旺季，另外招聘臨時(shí)工人劃算。

阮立平見各部門堅(jiān)持己見相持不下，突然想起讀高中的女兒給他背誦《飛鳥集》時(shí)的情景，“夏天的飛鳥，飛到我的窗前唱歌，又飛去了”。是啊，逢年過(guò)節(jié)，那些留守兒童就如同一只只盼望與父母相聚的思親小鳥。阮立平暗自感慨，隨后語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō)：“我覺得余經(jīng)理提議得不錯(cuò)，公司對(duì)于員工，最好讓他們有一種家的歸屬感，提升他們的福利待遇，讓他們安心工作，哪怕為此額外耗費(fèi)財(cái)力人力，公司也在所不惜?！彼肓讼胗终f(shuō)，“名字我都想好了，就叫‘小候鳥’計(jì)劃。”

“小候鳥”計(jì)劃自實(shí)施以來(lái)，已經(jīng)惠及約200個(gè)兒童，公司每年夏天組織開展職工子女“小候鳥”夏令營(yíng)活動(dòng)，全年共有百余名職工子女參加。

留守孩子來(lái)到父母身邊享受關(guān)愛的同時(shí)，職工們也從公司的人文關(guān)懷中感受到了家的溫暖，工作熱情愈發(fā)高漲，生產(chǎn)效率也比先前提高了百分之十，他們一致認(rèn)為，公牛電器就是他們的家，如果公司需要，他們?cè)附吡Ω傻嚼稀?/p>

脈脈溫情，人性關(guān)懷，“小候鳥”計(jì)劃只是阮立平出于溫和涵養(yǎng)而本能做出的“利他”舉措，卻顯現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識(shí)。