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      淺析四川民辦高校的籌資方式

      2017-07-13 01:27:43李云蘭四川文軒職業(yè)學(xué)院
      消費(fèi)導(dǎo)刊 2017年15期
      關(guān)鍵詞:公辦籌資民辦

      李云蘭 四川文軒職業(yè)學(xué)院

      淺析四川民辦高校的籌資方式

      李云蘭 四川文軒職業(yè)學(xué)院

      隨著社會(huì)的進(jìn)步,知識(shí)已成為第一生產(chǎn)力,推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng);九年義務(wù)教育的推行,讓更多的學(xué)生走進(jìn)了課堂,獲得升學(xué)的機(jī)會(huì),致使升學(xué)人數(shù)攀升,社會(huì)對(duì)高校的需求增加,由此政府大力倡導(dǎo)全民辦學(xué),民辦院校由此而生,高校的發(fā)展需要教育資金,政府卻忽視對(duì)民辦高校教育資金的投入,阻礙了民辦高校的發(fā)展,怎樣獲得教育資金就成為民辦院校發(fā)展的核心。

      民辦高校 教育資金 籌資方式

      一、四川民辦高校的概況

      四川民辦高校貫徹省教廳“科教興川,人才強(qiáng)省”的教育發(fā)展指導(dǎo)思想,實(shí)行教育優(yōu)先,以人為本、改革創(chuàng)新、服務(wù)社會(huì)的方針政策;為響應(yīng)省教廳實(shí)現(xiàn)各級(jí)各類教育的協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo);民辦教育與公辦教育并存,把學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育融入一體,接受教育的形式多樣化。近年來民辦院校配合省教廳推行改革考試招生制度,靈活多樣的培養(yǎng)人才;形成以公辦高校為主,民辦高校為輔,多遠(yuǎn)化的辦學(xué)體制,據(jù)統(tǒng)計(jì)四川高等院??倲?shù)為117所,其中民辦院校的數(shù)量為34所;民辦與公辦院校交流合作,優(yōu)劣互補(bǔ),資源共享。

      二、四川民辦高校的籌資方式

      籌資是通過一定渠道、采取一定方式籌措資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)。民辦高校的籌資方式有個(gè)人資金的投入、學(xué)雜費(fèi)的收入、商業(yè)銀行的貸款、校辦產(chǎn)業(yè)的收入、培訓(xùn)費(fèi)、社會(huì)捐贈(zèng)收入等;民辦院校主要的收入來源于個(gè)人的出資和學(xué)雜費(fèi)的收入,國(guó)家財(cái)政對(duì)民辦院校的撥款及其有限,因此,民辦院校應(yīng)拓寬融資渠道,充分發(fā)揮教育信托作用、重視教育的融資租賃,多渠道籌集資金。

      三、影響民辦高校籌資的原因

      (一)籌資渠道的問題

      民辦院校教育經(jīng)費(fèi)沒有國(guó)家財(cái)政的撥款,經(jīng)費(fèi)來源以個(gè)人出資、學(xué)雜費(fèi)為主,因此一般學(xué)雜費(fèi)相對(duì)較高,對(duì)于四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展欠發(fā)達(dá)的地區(qū),地方人民的經(jīng)濟(jì)來源及其有限,收入主要來源靠耕種糧食,高額的學(xué)雜費(fèi)讓部分學(xué)生不能支付而輟學(xué),進(jìn)而影響到學(xué)校的生源;其次以社會(huì)捐贈(zèng)、培訓(xùn)費(fèi)用收入和校辦企業(yè)收入為輔,這部分的收入及其有限。

      (二)高校制度的問題

      我國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,教育部提倡大力發(fā)展教育,窮國(guó)要辦大教育,公辦高等院校都將面臨較長(zhǎng)一段時(shí)間教育經(jīng)費(fèi)撥款不足的階段。相對(duì)于公辦院校來講,民辦院?;I資多元化還處于起步階段,大多數(shù)院校未將籌資戰(zhàn)略與策略作為推動(dòng)高校發(fā)展的有力手段,致使籌資的主動(dòng)性不強(qiáng)。政府對(duì)民辦高校資金投入的忽視,造成民辦院校需求和供給矛盾,民辦院校面臨資金困境,阻礙了民辦高校的發(fā)展。教育本身是非盈利行業(yè),高?;I資方式的有效性,資金管理的規(guī)范性,成為民辦高校必須完善的問題。

      四、民辦高?;I資建議

      (一)加強(qiáng)政府對(duì)民辦高校的宏觀調(diào)控

      1.穩(wěn)步發(fā)展民辦教育。民辦高校的大眾化,促使其大規(guī)模擴(kuò)招,在校人數(shù)急劇上升,在資金有限的情況下、直接導(dǎo)致師資、校舍、教學(xué)設(shè)備等教學(xué)資源配置不合理,由此現(xiàn)階段應(yīng)該穩(wěn)步發(fā)展民辦教育,將教學(xué)資源合理配置,實(shí)現(xiàn)高校價(jià)值最大化。

      2.合理規(guī)劃,避免教育資源的浪費(fèi)。民辦院校在發(fā)展上出現(xiàn)一種各自為政的教育狀態(tài);中專學(xué)校爭(zhēng)升高職、專科學(xué)校爭(zhēng)升本科、本科院校急于轉(zhuǎn)型研究型大學(xué),個(gè)別學(xué)校,師資有限,生源較少且社會(huì)需求小,為了抓住省教廳大力發(fā)展教育的機(jī)遇,大規(guī)模擴(kuò)招,導(dǎo)致高校教育資源配置嚴(yán)重不合理,教學(xué)混亂。政府應(yīng)結(jié)合民辦院校的特點(diǎn),社會(huì)對(duì)其人才培養(yǎng)的需求,合理規(guī)劃民辦院校發(fā)展方向,明確培養(yǎng)學(xué)生的市場(chǎng)定位,合理設(shè)置學(xué)科,開設(shè)實(shí)踐教學(xué)課程,購(gòu)置必須的教學(xué)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)教育資源的優(yōu)化。

      3.加大政府撥款力度。政府一直以來都以學(xué)生人數(shù)作為對(duì)公辦院校撥款的依據(jù),而忽視對(duì)民辦院校資金的支持,隨著民辦院校的大眾化,政府應(yīng)把民辦和公辦院校公平看待,公辦與民辦院校并存,結(jié)合民辦高校的實(shí)際情況,對(duì)民辦院校教學(xué)和科研實(shí)行一定的資金支持。

      (二)拓寬籌資渠道

      1.發(fā)行教育債券。發(fā)行教育債券;由政府把控,監(jiān)督和擔(dān)保,面向社會(huì)發(fā)行用于民辦高校教育的專項(xiàng)債券。曾經(jīng)鐵路建設(shè)和國(guó)家電力建設(shè),為解決資金不足的問題,發(fā)行了中國(guó)鐵路建設(shè)債券和國(guó)家電力建設(shè)債券。民辦高校也可以借鑒他們的籌資方法,發(fā)行教育債券來籌集經(jīng)費(fèi),政府確定債券利率、還款期限,還款方式以及繳納稅收,有政府的參與,提高了債券的信用。

      2.發(fā)行民辦教育彩票。發(fā)行民辦教育彩票,這種籌資渠道借鑒于美國(guó)普林斯大學(xué),建校初以發(fā)行教育彩票取得了部門建校資金,雖然我國(guó)彩票起步晚,種類少,但發(fā)行的市場(chǎng)潛力巨大。這種渠道不需要政府撥款,成本低,只要運(yùn)作規(guī)范,采納也能湊集教育資金。

      3.設(shè)置高校專項(xiàng)貸款部門。銀行貸款為教育事業(yè)發(fā)展提供了大量資金,但貸款是有償使用資金的一種形式,不僅有利息,還有償還的期限,增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),高校作為非盈利的行業(yè),資金的來源也有限,因此,貸款必須慎重。學(xué)院應(yīng)該嚴(yán)格把控好教學(xué)資金,劃出貸款風(fēng)險(xiǎn)警戒線,控制貸款額度的增加,對(duì)于已經(jīng)形成的貸款,制定還款方案,控制貸款風(fēng)險(xiǎn),提高貸款資金的使用效率,降低貸款給學(xué)院帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      (三)建立高校教育經(jīng)費(fèi)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

      首先對(duì)籌資渠道進(jìn)行評(píng)價(jià);分析資金來源的合理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。其次對(duì)教育經(jīng)費(fèi)使用效率評(píng)價(jià);高校經(jīng)費(fèi)主要分為人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)兩部分,人員經(jīng)費(fèi)是維持學(xué)校師資力量,提高師資水平的開支,公用經(jīng)費(fèi)是用于改善辦學(xué)條件的開支,評(píng)價(jià)這兩部分經(jīng)費(fèi)比例是否恰當(dāng),資金分配是否合理,然后要對(duì)教學(xué)設(shè)備的配置進(jìn)行評(píng)價(jià),為避免物資設(shè)備盲目購(gòu)置和重復(fù)購(gòu)置,對(duì)教學(xué)設(shè)備的使用頻率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。最后對(duì)高校后勤的承包和經(jīng)營(yíng)收入情況進(jìn)行評(píng)價(jià),民辦高校的后勤大多實(shí)行承包制,商家自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,評(píng)價(jià)商家和校方雙方履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況,維護(hù)雙方的合法利益。對(duì)于民辦高校來說,以有限的資金投入是否能培養(yǎng)更多高質(zhì)量的人才,獲得較好的社會(huì)效益是民辦高校大眾化道路上的試金石。

      [1]李寶瑩.民辦高校財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[D].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2008(03).

      [2]許敏.探究民辦高校財(cái)務(wù)管理具體環(huán)境的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)富.2014(12).

      [3]項(xiàng)麗.民辦高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及若干思考[J].經(jīng)濟(jì)師.2009(09).

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