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      新時(shí)期事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算體系的構(gòu)建探討

      2017-07-13 08:03:23顧新偉遼寧省氣象局財(cái)務(wù)核算中心
      消費(fèi)導(dǎo)刊 2017年23期
      關(guān)鍵詞:預(yù)算編制會(huì)計(jì)核算核算

      顧新偉 遼寧省氣象局財(cái)務(wù)核算中心

      前言

      會(huì)計(jì)集中核算是一種集多種業(yè)務(wù)為一體的較為新穎的重要財(cái)務(wù)管理手段,能夠統(tǒng)一管理資金,對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。但由于在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)和管理中,事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算體系中尚存在一些問(wèn)題影響著該體系的構(gòu)建與完善,因此,還需要事業(yè)單位及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身目前在財(cái)務(wù)管理方面的不足,采取有效的手段加以改善,以逐漸完善會(huì)計(jì)集中核算體系,并提高其會(huì)計(jì)管理水平,促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

      一、事業(yè)單位構(gòu)建會(huì)計(jì)集中核算體系的意義與作用

      會(huì)計(jì)集中核算是指在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上,通過(guò)構(gòu)建會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)對(duì)內(nèi)部的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理的一種方法。而會(huì)計(jì)集中核算體系的構(gòu)建不僅是優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理工作、促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展的需要,也是新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需要。它在發(fā)揮自身有效性的同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金管理的統(tǒng)一性,不斷優(yōu)化核算工作流程、提高會(huì)計(jì)人員的工作效率,并且能夠增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度,減少成本投入,提高資金的使用率。此外,還有利于形成收支直達(dá)的資金管理模式,不斷促進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新發(fā)展,有效地保障了其資金的安全。

      二、新時(shí)期事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算體系構(gòu)建的策略

      (一)提高對(duì)會(huì)計(jì)集中核算體系的認(rèn)識(shí)

      為了更好地構(gòu)建會(huì)計(jì)集中核算體系,其前提是應(yīng)增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算體系的認(rèn)識(shí)與重視,這就需要事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)學(xué)習(xí)并熟知與其相關(guān)的知識(shí)和技能,提高對(duì)每個(gè)崗位職能的認(rèn)知度,動(dòng)員各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)與合作,協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工作的開(kāi)展進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃,并針對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題及時(shí)給予人力、物力等方面的支持,以提高事業(yè)單位整體對(duì)構(gòu)建會(huì)計(jì)集中核算體系的重視,為工作順利的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

      (二)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和管理制度的建設(shè)

      科學(xué)規(guī)范的制度支持是必不可少的,能夠?yàn)闀?huì)計(jì)集中核算體系的構(gòu)建提供強(qiáng)有力的制度保障,促使工作人員都能夠堅(jiān)守職責(zé),不斷提高工作效率。因此,首先應(yīng)建立規(guī)范統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度。這是會(huì)計(jì)集中核算體系構(gòu)建的必然需要,在構(gòu)建時(shí)應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一的原則,促使會(huì)計(jì)人員及時(shí)更新相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),以有效提高數(shù)據(jù)核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,避免因核算不統(tǒng)一而出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂、失真等現(xiàn)象。其次,應(yīng)完善內(nèi)部管控制度。由于事業(yè)單位的特殊性,這就需要其不斷健全內(nèi)部管控制度的建設(shè),提高對(duì)人員、資金等資源的管控,以?xún)?yōu)化事業(yè)單位資產(chǎn)的管理程序,促進(jìn)其資源的優(yōu)化配置。最后應(yīng)強(qiáng)化事業(yè)單位的監(jiān)督檢查制度。需要對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效監(jiān)督和檢查,規(guī)范財(cái)務(wù)人員的操作流程,以提高他們的工作責(zé)任意識(shí)。同時(shí),還應(yīng)對(duì)單位資金的使用狀況進(jìn)行定期檢查和抽查,并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)資金的支出展開(kāi)有效審查,以提高資金的使用率,充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的作用。

      (三)細(xì)化預(yù)算編制和報(bào)賬程序

      預(yù)算編制和報(bào)賬程序是會(huì)計(jì)集中核算體系中的兩個(gè)部分,對(duì)會(huì)計(jì)集中核算與管理具有重要的影響作用。因此,為完善事業(yè)單位該體系的構(gòu)建,還應(yīng)細(xì)化其預(yù)算編制和報(bào)賬程序。在預(yù)算編制方面,首先應(yīng)建立健全預(yù)算管理機(jī)制,促使工作人員按照規(guī)范的預(yù)算編制程序和方法進(jìn)行工作,以促進(jìn)預(yù)算管理工作順利實(shí)行,這也是目前多數(shù)事業(yè)單位所欠缺的。其次,由于其預(yù)算工作所涉及的資金范圍較廣,包含了所有公共資金,這就需要明確預(yù)算編制和管理范圍,并對(duì)資金的撥付與使用狀況進(jìn)行全方位監(jiān)管,以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性、全面性和有效性。在報(bào)賬程序方面,還應(yīng)確保財(cái)務(wù)部門(mén)所收集到的財(cái)務(wù)信息與各部門(mén)實(shí)際的信息相一致,提高賬目信息的完整性,構(gòu)建報(bào)賬服務(wù)平臺(tái),以?xún)?yōu)化其管理程序,不斷提高工作的有效性。

      (四)完善會(huì)計(jì)集中核算信息化平臺(tái)

      信息技術(shù)是事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算體系構(gòu)建與實(shí)行的重要載體,能夠有效提升會(huì)計(jì)集中核算與管理的效率。因此還需充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)不斷完善財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)。目前,事業(yè)單位的會(huì)計(jì)集中核算工作都已實(shí)現(xiàn)了信息化運(yùn)作的方式,但具有一定的差異性。對(duì)此,還應(yīng)及時(shí)更新自身相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境,并引入和應(yīng)用更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)辦公軟件。其次,還應(yīng)增強(qiáng)各部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的重視,促使其管理好自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù),并及時(shí)更新數(shù)據(jù)信息,從而共同提升財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化和智能化程度。

      (五)提高會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

      會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算體系的構(gòu)建具有重要的影響,因此,作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力,事業(yè)單位還應(yīng)不斷提高會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),確保其能夠切實(shí)履行自身的工作職責(zé)。同時(shí),還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行知識(shí)與操作技能等綜合業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),增強(qiáng)他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。此外還需對(duì)其展開(kāi)職業(yè)道德的培訓(xùn),從而形成一支專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算與管理人才隊(duì)伍,推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

      三、總結(jié)

      為了提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平,還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算體系的認(rèn)識(shí),并重視該項(xiàng)工作體系的構(gòu)建,不斷強(qiáng)化內(nèi)部的監(jiān)督與管理等制度的建設(shè),細(xì)化預(yù)算編制和保障規(guī)程等工作,同時(shí),還需不斷完善會(huì)計(jì)集中核算體系信息化平臺(tái)的建設(shè),并提高相關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力和素養(yǎng),從而提高事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

      [1]李翔.試談事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算體系的構(gòu)建[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015,(25):23.

      [2]閆巖.事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算體系的構(gòu)建分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016,(05):38.

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