狄潤卉 輝宇

云南師范大學文理學院

一、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀

中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)，它是與所處領域或行業(yè)的大型企業(yè)對比，在人員、資產及經營規(guī)模上，都相對較小的經濟單位[1]。但是，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)逐漸成為中國經濟的重要支撐部分，在《2016年中國中小企業(yè)發(fā)展報告》中指出我國目前中小企業(yè)數(shù)量已經超過1527.84萬個，占到企業(yè)總數(shù)的76.67%，如果將個體企業(yè)納入其中，這個數(shù)字將會更加驚人[2]。隨著國家經濟的持續(xù)發(fā)展和政策的優(yōu)化，中小企業(yè)的數(shù)量還會呈持續(xù)上升趨勢。中小型企業(yè)正在成為社會生產力的主力軍，對于促進就業(yè)，穩(wěn)定發(fā)展有著不可取代的重要作用。

對比起大型企業(yè)，中小型企業(yè)的特點明顯。中小型企業(yè)擁有投資節(jié)省，建設周期短，收效速度較快，容易適應市場變化等優(yōu)勢，但是由于不能實現(xiàn)大規(guī)模系統(tǒng)化的生產與經營，容易引成本較高，抵御經營風險的能力差，資金薄弱和籌資能力差的缺陷。

二、中小型企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

在我國，由于中小型企業(yè)規(guī)模小，需求資金、人員少，一般都處于開創(chuàng)或者成長階段，所以財務管理大多奉行經濟化理念[3]。在財務制度和方法的選擇上，大多選取簡單易行的方法；在財務決策上很大程度上依靠管理人員的經驗來進行，著重考慮成本的節(jié)約。

同時，在我國的中小企業(yè)中，由于出資人和管理人員出現(xiàn)身份上的重合（主要原因涉及融資困難和所有者集權考慮），所以所有者與管理層的財務目標往往是一致的，在財務管理中就表現(xiàn)為財務關系簡單。這體現(xiàn)在中小企業(yè)融資主要依賴于內源性融資，即投資者自身投入，債權人少同時不大面積吸引外來投資。這樣可以有效的進行集權，財務管理更為行之有效。

上述特點在為中小企業(yè)財務管理帶來優(yōu)勢的同時，也顯露出明顯的問題：?由于中小企業(yè)融資難并且不大面積融資，易導致財務成本過高，不利于利潤擴大；?一味地進行成本控制，不利于企業(yè)擴大規(guī)模，容易導致企業(yè)競爭薄弱；?中小企業(yè)規(guī)模較小，很難聘請專業(yè)的財務管理人員，易導致操作不規(guī)范，風險防范不到位。

三、中小企業(yè)財務管理方向的側重與調整

針對上述的中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，結合現(xiàn)實的經濟態(tài)勢，可以在如下的兩個方面做出改變：

（一）合理轉換企業(yè)財務管理觀念，加強科學管理

企業(yè)經營者要適當?shù)剞D換財務管理觀念，意識到財務管理在企業(yè)管理中的重要作用[4]。針對中小企業(yè)出資人和管理人員身份重合的問題，中小企業(yè)管理者需正視管理的專業(yè)性問題，轉換自身的財務管理觀念。從以下兩方面入手：?合理的資金來源可以在一定程度上減輕企業(yè)的負擔，讓企業(yè)獲得更長久的發(fā)展與生命力。所有者注資是融資成本最高的籌資方式，在一定情況下會加劇企業(yè)的籌資壓力，可以適當配合負債，負債是成本最低的籌資方式，通過負債提高股東收益，減輕企業(yè)籌資負擔。?合理的成本控制應該配合適度的營銷以期擴大市場。成本控制只是擴大利潤的途徑之一，并不是全部，一味地進行成本控制，容易導致企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢，不利于企業(yè)擴大規(guī)模，合理的營銷策略可以擴大產品的銷售規(guī)模，利于企業(yè)搶占市場，促進企業(yè)更科學的發(fā)展。

（二）加強財務管理人員素質，健全財務管理制度

健全的財務管理制度，有助于企業(yè)進行科學的管理。加強財務管理人員的素質，有助于規(guī)范企業(yè)日常財務工作，建立健全的財務管理制度。規(guī)范而健全的財務管理制度，可以從根本上抑制成本浪費，加強企業(yè)決策管理，和規(guī)避企業(yè)財務風險。行之有效的財務管理制度，同樣可以把中小企業(yè)的所有人從繁重的管理工作中解脫出來，加強企業(yè)部門間的聯(lián)動性，是管理更為輕松。

中小型企業(yè)作為我國經濟的重要發(fā)展力量，它的健康發(fā)展關乎到我國經濟建設的基礎，而財務管理作為企業(yè)管理的重要部分，關系到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。從財務管理方面加強中小企業(yè)管理，有助于中小企業(yè)良性發(fā)展，從而促進經濟的全面進步。

[1]徐勁子.淺析中小企業(yè)在國民經濟中的地位[J].經濟論壇.2011.

[2]張金鑫,吳意,雷江明.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].科技與管理.2013(15):116-119.

[3]劉妍琳.中小企業(yè)財務管理機制研究[J].中國農業(yè)會計.2011(4):48-50.

[4]張文超.針對中小企業(yè)財務管理存在的問題的對策分析[J].中國商貿.2014(11):74-75.