高慶偉 江蘇省儀征市真州鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務中心

人事勞資工作包括了員工的招聘選拔，薪酬福利，職業(yè)規(guī)劃等各個方面，本身就是一項復雜的工作，在加上醫(yī)院是一個部門繁雜的事業(yè)單位，它的內(nèi)部層次多，人數(shù)多，人員的級別也有很多，這就需要在醫(yī)院工作的人事勞資管理者既要熟悉醫(yī)院內(nèi)部的人員情況又要數(shù)量的掌握各個部門的管理方法和內(nèi)部章程，做到心中有數(shù)，游刃有余。因此本研究對醫(yī)院的人事勞資管理進行了簡要分析后以期對醫(yī)院的事業(yè)有所幫助。

一、醫(yī)院人事勞資管理工作的重要性

醫(yī)院內(nèi)部的人事勞資管理事務涉及到醫(yī)院的方方面面，作為在醫(yī)院部門工作建設中一項專業(yè)性強，敏感度高的工作，實在醫(yī)院管理中占有重要地位的，醫(yī)院的人事勞資管理的事業(yè)是和每個醫(yī)院的職工息息相關的，它關系到每個職工的切身利益和勞動所得到的切實報酬，我們一直關注醫(yī)院的人事勞資管理工作就是因為它是維持一個醫(yī)院和諧運轉的基本保障，也是構建和諧醫(yī)院環(huán)境的必然條件，如何妥善的解決醫(yī)院內(nèi)部的人事紛爭，勞動的糾紛，不斷地引起管理者的思考，所以醫(yī)院的人事勞資管理工作一直都是社會各界關注的熱點。

二、醫(yī)院人事勞資管理工作的有效措施

1.落實勞資檔案實現(xiàn)信息化管理。在醫(yī)院的人事管理上，想要提高管理人事的水平和工作效率，就必須要學會使用新的技術手段，大數(shù)據(jù)的時代下，我們更傾向去將大量的信息放在網(wǎng)絡平臺上進行儲存，對于一個大型的醫(yī)院來說，紛雜的人事檔案不僅會浪費人手還會導致信息遲緩的失誤，在醫(yī)院中建立網(wǎng)絡平臺進行每個在崗職工的信息錄入和勞資統(tǒng)計或者更精確的信息在職年限，優(yōu)秀員工考評和每年的年終考核等，在結算每個職工的工資時就會更加便捷和準確，在這個系統(tǒng)中所記錄的信息越多，醫(yī)院的人事管理就會更加趨于現(xiàn)代化，人事管理的相關工作人員可以從原來的手工操作到計算機管理，提高工作的進度和便利，也可以準確的通過實際情況的改變工資的相關政策，每個醫(yī)院的人事情況都是不盡相同的，在借鑒其他醫(yī)院的優(yōu)秀方法時也要注意結合我們醫(yī)院的自身情況，為醫(yī)院的人事勞資管理提供的技術化的保障。

2.推行嚴格考勤制度保證勞資的準確。嚴格的考勤制度是保證工資發(fā)放準確性的重要依據(jù)，醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)生和護士是沒有固定的休息日的，每個人的排班的次數(shù)大多是沒有規(guī)律的，而且常常還會有一些突發(fā)的狀況或者是各個科室之間的調動，所以在考勤制度上的落實就顯得尤為重要，即使困難我們也要做到落實每一個醫(yī)生護士的出勤情況，一定要嚴格依據(jù)醫(yī)院的章程進行人事管理，做到實事求是，考勤工作的統(tǒng)計工作是艱巨的，但是他所反映的情況是最值得我們關注的，它反應可一個醫(yī)院的醫(yī)生和護士的出勤情況也就在一定程度上折射著這個醫(yī)院醫(yī)生護士的在每一個崗位的工作狀態(tài)，在醫(yī)院有了一個整體的考勤制度之后一定要確定落實到醫(yī)院的每一個科室，醫(yī)院的總的統(tǒng)計一定是要來自于每個科室的真實情況的，科室在自行根據(jù)不同情況進行考勤的制定最后統(tǒng)計后在交給醫(yī)院，這樣才能做到考勤制度的真實性和完整性。

3.重視以人為本積極引進先進人才。醫(yī)院的領導班子一定要注重醫(yī)院的每一次的人才選拔工作，醫(yī)院是一個注重高學歷和高技術的地方，我們在選擇學歷和豐富經(jīng)驗的同時，也要時刻注意為醫(yī)院引進新鮮的學業(yè)，信息技術的日新月異，年輕人的思想現(xiàn)代化也是我們醫(yī)院應該注意的方面，很多老一輩的醫(yī)生經(jīng)驗豐富但是思想陳舊，不能積極的接受新的事物，那我們就要從外部的環(huán)境來一點點的改變他們的思想，每個老醫(yī)生的身邊都要有幾名年輕醫(yī)生的合作，通力合作，互相學習進步。

4.善于改革創(chuàng)新堅持“三公”原則。醫(yī)院的人事勞資管理事務是一項有嚴謹?shù)囊蟮墓ぷ?，它的每一項工作都關乎著每一個在崗職工的切身利益，這也就關乎營造和諧醫(yī)院環(huán)境，這也就要求醫(yī)院人事勞資管理者不僅要有專業(yè)的管理知識也要有一個勇于創(chuàng)新敢于實踐的心，善于研究工資的不同政策，學會學習其他大醫(yī)院的行事管理方法，在結合本醫(yī)院的實際進行合理的運營使用，在這個過程管理者一定要堅持公平公正公開的“三公”原則，讓每一個醫(yī)院的職工都能了解帶自己的勞資情況，管理者也要時刻做一些恰當改革創(chuàng)新，不要固步自封局限思維。

5.準確掌握了解相關的法律法規(guī)。醫(yī)院的人事勞資管理者一定要熟悉我國的《勞動法》的相關法律法規(guī)，時刻注意國家相關政策的更新或變更，在深入了解職工的需求后再建立合理的薪酬福利制度，實現(xiàn)每一項制度都是有科學依據(jù)的，這在一定程度上是可以促進醫(yī)院職工的工作積極性的，每個醫(yī)生護士都可以通過合理的制度了解帶自己所創(chuàng)造的價值是被認可的，也得到了相應的報酬，保證了每個職工的勞動權益，這對穩(wěn)定醫(yī)院和諧環(huán)境有著重要的作用，對促進醫(yī)院發(fā)展也有著重要的意義。

三、結語

在信息技術飛速發(fā)展的今天，對于醫(yī)院的人力資源管理事業(yè)也在不斷提出新的要求，作為這項事業(yè)的管理者們一定要不但要時刻關注國家的大政方針的變化也要時刻注意醫(yī)院內(nèi)部的結構變化，對于不斷出現(xiàn)的新的問題和新政策都要有高度的敏感警覺性，不斷的充實自身的管理知識的素養(yǎng)，適應現(xiàn)代化醫(yī)療事業(yè)改革的進程，使我們的醫(yī)院管理水平不斷提高。

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