關(guān)有利 鐵法煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司曉南礦

一、曉南礦在成本管理中的存在的問(wèn)題

（一）原材料費(fèi)用偏高

曉南礦的材料主要用于原煤生產(chǎn)，礦井的地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)存數(shù)量等條件限制了礦井生產(chǎn)的機(jī)械化程度和開(kāi)采方式。現(xiàn)實(shí)材料管理中還存在著粗放型管理，井下材料浪費(fèi)嚴(yán)重，電纜、皮帶等可循環(huán)使用材料回收復(fù)用不到位等問(wèn)題，這些因素嚴(yán)重影響了原煤生產(chǎn)成本。

（二）折舊及修理費(fèi)

隨著礦井開(kāi)采的年限，礦井的開(kāi)采范圍由近而遠(yuǎn)，電力、運(yùn)輸和通風(fēng)的距離越來(lái)越長(zhǎng)，需要維修的巷道也越來(lái)越長(zhǎng)進(jìn)而導(dǎo)致修理費(fèi)用增高，噴漿機(jī)、水泵等投入的大型設(shè)備年久失修和廢舊淘汰也需要加快其折舊計(jì)提，直接影響到煤炭生產(chǎn)的單位固定成本〈修理、折舊等費(fèi)用的支出。

（三）重生產(chǎn)過(guò)程管理，輕設(shè)計(jì)源頭控制

傳統(tǒng)的成本管理側(cè)重在對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中成本要素上的管理，而忽視了設(shè)計(jì)源頭對(duì)煤炭企業(yè)成本所造成的巨大影響。而礦井的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入了單純?yōu)榻档统杀径芾沓杀镜臏鬆顟B(tài)。設(shè)計(jì)雖然在成本要素的構(gòu)成中看不見(jiàn)，但在成本的結(jié)構(gòu)中又確確實(shí)實(shí)地存在著，因無(wú)法具體量化和考評(píng)而重視不足。

二、降低曉南礦成本的管理辦法

（一）加大材料回收修舊力度降低材料費(fèi)支出

將材料費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組，并進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行增收節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)、減收超支處罰，可控費(fèi)用壓縮25%以上。將西二、西三采區(qū)回收的工字鋼，合理規(guī)劃廢舊巷道，改造成井下倉(cāng)庫(kù)，可存放大量管件、工字鋼、鐵道等耐久材料，減少副井提升工作量及井下調(diào)運(yùn)車(chē)工作量。嚴(yán)格材料出入庫(kù)和領(lǐng)用管理，定期盤(pán)點(diǎn)物資，所有車(chē)間庫(kù)存物資劃歸礦統(tǒng)一平衡調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)資源共享。堅(jiān)持以舊領(lǐng)新和回收復(fù)用制度，做到物盡其用。在保證安全生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)材料管理、不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，加大回收修復(fù)力度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)和領(lǐng)用管理，定期盤(pán)點(diǎn)物資，所有部門(mén)庫(kù)存物資劃歸礦統(tǒng)一平衡調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)資源共享。改變巷道支護(hù)形式，節(jié)約復(fù)合網(wǎng)的使用，用錨索替代錨桿。改進(jìn)鐵軌枕、鋼筋梁等加工方法，用拉斷的舊錨桿加工托盤(pán)。加強(qiáng)采面日常回收管理，兩順金屬網(wǎng)、復(fù)合網(wǎng)回收在井下直接復(fù)用。加強(qiáng)設(shè)備的使用管理工作，提高設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)，做到設(shè)備檢修不留死角，確保設(shè)備保護(hù)裝置的完好。盤(pán)活閑置資產(chǎn)；強(qiáng)化修舊利廢和自制加工，減少新品投入；實(shí)施設(shè)備改造，達(dá)到節(jié)能效果。加強(qiáng)地質(zhì)構(gòu)造分析，減少探煤道，優(yōu)化采區(qū)、采面設(shè)計(jì)，合理巷道斷面尺寸和支護(hù)參數(shù)。

（二）改革人事制度，降低人工成本

將業(yè)務(wù)相近的機(jī)構(gòu)和單位進(jìn)行合并，清理整頓長(zhǎng)病、長(zhǎng)曠、上花班人員，加大培訓(xùn)，使員工做到一職多能，提高了效率。要把降低人力成本作為管理的重點(diǎn)，從減機(jī)構(gòu)、減管理崗、減空頭人員三方面入手，整合、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合理定崗定編，將業(yè)務(wù)相近的機(jī)構(gòu)和單位進(jìn)行合并；整頓勞動(dòng)組織，對(duì)上花班、出工不出力、人浮于事的人員必須排查整治，該解除勞動(dòng)關(guān)系的堅(jiān)決解除，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)減人增效。同時(shí)，要進(jìn)一步完善薪酬工資分配辦法，突出效益掛鉤、量化考核、按效取酬，將獎(jiǎng)金向臟、險(xiǎn)、苦、累的一線和科技含量高的崗位傾斜，讓一線員工和技術(shù)人才得到更多實(shí)惠。

（三）加強(qiáng)對(duì)員工的成本管理意識(shí)，讓每位員工參與到成本管理中來(lái)

正確面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，深刻把握新課題、新矛盾，以創(chuàng)新的理念、思路、舉措和方法，實(shí)現(xiàn)自我超越，發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、忠誠(chéng)自信、追求卓越、永不言敗”的曉南精神，攻堅(jiān)克難，迎難而上。圍繞省人提效，減人增效，管理創(chuàng)效等方面做文章，學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理理念，推廣先進(jìn)的管理方式，不斷提高礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在困境中贏得新發(fā)展。

通過(guò)編發(fā)宣傳教育提綱、開(kāi)辦電視專題欄目、采用圖板展示等形式，向干部員工講清煤炭企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、應(yīng)對(duì)措施和發(fā)展前景，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)員工大局意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，形成了攻堅(jiān)克難的凝聚力。強(qiáng)化安全思想教育，完善班前會(huì)制度，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，保證了班前會(huì)質(zhì)量。堅(jiān)持每周一案例、一主題、一宣傳提綱大討論活動(dòng)，積極開(kāi)展安全演出、有獎(jiǎng)問(wèn)答等活動(dòng)。同時(shí)，利用圖牌板、閉路電視，廣泛宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀，穩(wěn)步推進(jìn)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德教育，使員工的思想意識(shí)發(fā)生深刻變化。

三、結(jié)束語(yǔ)

曉南礦成本管理在安全生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格控制材料支出，繼續(xù)加大回收修舊、自制加工力度。嚴(yán)格材料出入庫(kù)和領(lǐng)用管理，定期盤(pán)點(diǎn)物資，所有車(chē)間庫(kù)存物資劃歸礦統(tǒng)一平衡調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)資源共享。堅(jiān)持以舊領(lǐng)新和回收復(fù)用制度，做到物盡其用。嚴(yán)格控制電力消耗，嚴(yán)格執(zhí)行躲峰填谷制度，考慮設(shè)備檢修安全，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)、皮帶空載現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格控制設(shè)備修理費(fèi)，不斷研究開(kāi)發(fā)修理和自制加工品種范圍，凡是有能力加工和修理的項(xiàng)目嚴(yán)禁外委，加大綜機(jī)、工礦設(shè)備的修復(fù)力度。要把降低人力成本作為管理的重點(diǎn)，從減機(jī)構(gòu)、減管理崗、減空頭人員三方面入手，整合、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合理定崗定編，將業(yè)務(wù)相近的機(jī)構(gòu)和單位進(jìn)行合并；整頓勞動(dòng)組織，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)減人增效。做好日常生產(chǎn)煤質(zhì)管理工作，根據(jù)工作面特點(diǎn)采取針對(duì)性措施，嚴(yán)格管控煤質(zhì)，即要保證產(chǎn)量，又要確保熱值穩(wěn)定。嚴(yán)格成本費(fèi)用考核工作，把收入、成本費(fèi)用完成情況與崗位價(jià)值聯(lián)系起來(lái)，重獎(jiǎng)重罰，充分利用獎(jiǎng)罰的杠桿作用，嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，把增收節(jié)支工作做細(xì)做實(shí)。盡曉南礦全員之力，力爭(zhēng)將成本降到最低。早日建成平安、和諧、文明、富裕的新曉南而努力奮斗！