汪志 中國電信股份有限公司安徽分公司

淺談供給側(cè)改革與企業(yè)財務(wù)管理

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供給側(cè)改革是新背景下促使要素配置最優(yōu)惠的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性改革，屬于當(dāng)前的新戰(zhàn)略改革，對我國各項事業(yè)的發(fā)展起到良好的發(fā)展作用。供給側(cè)改革對我國的企業(yè)財務(wù)管理提出新要求，要求其不斷創(chuàng)新發(fā)展，來配合供給側(cè)改革，基于此，作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對供給側(cè)改革與企業(yè)財務(wù)管理進行分析，以供參考。

供給側(cè)改革 企業(yè)財務(wù)管理 理念 升級

引言

隨著時代快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟不斷提升，從根本上實現(xiàn)了質(zhì)的變化，但受市場機制不完善因素影響，部分企業(yè)的正常運行受政府的干預(yù)與影響，嚴重阻礙了經(jīng)濟提升。在此背景下，供給側(cè)改革的實施，從根本上提升了企業(yè)的財務(wù)管理水平，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理體系，保證企業(yè)穩(wěn)定的運行發(fā)展。

一、供給側(cè)改革含義

供給側(cè)改革是指，以生產(chǎn)、供給為基礎(chǔ)，利用合理有效的手段，提供當(dāng)前市場需求的產(chǎn)品，以此來幫助企業(yè)提升自身的競爭能力與經(jīng)濟效益，加強市場的占有率，形成良性的循環(huán)，保證企業(yè)在當(dāng)前的時代背景下，穩(wěn)定發(fā)展。供給側(cè)改革的主要目的是改變當(dāng)前市場的需求與供給失衡現(xiàn)狀，減少資源的浪費，避免企業(yè)盲目擴張、盲目生產(chǎn)以及盲目投資，清理現(xiàn)階段的“僵尸企業(yè)”，淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)，明確市場發(fā)展的趨勢，以此來創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。具體來說，當(dāng)前供給側(cè)改革主要包含五項基本任務(wù)：去庫存、去產(chǎn)能、降成本、去杠桿以及補短板，以此來促進企業(yè)有效運行[1]。

二、供給側(cè)改革對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）影響當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)信息支持系統(tǒng)

傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理信息的主要經(jīng)濟來源是財務(wù)會計信息，并且受信息來源的靈活性不足與單一性影響，企業(yè)財務(wù)管理未能建立完善的全面管理控制理念，阻礙財務(wù)管理水平的提升。受供給側(cè)改革影響，部分企業(yè)將供給側(cè)的理念與財務(wù)信息系統(tǒng)相融合，整合現(xiàn)階段財務(wù)信息的應(yīng)用領(lǐng)域與信息的生成，以供給端作為出發(fā)點與基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，從而實現(xiàn)各功能與財務(wù)信息支持系統(tǒng)協(xié)調(diào)的目的，提升其靈活性。

（二）對傳統(tǒng)財務(wù)管理思維模式的影響

隨著電子商務(wù)時代來臨，當(dāng)前消費者呈現(xiàn)出多元化的需求，供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革促使統(tǒng)企突破了傳統(tǒng)發(fā)展理念與思維方式的束縛，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式逐漸滿足不了當(dāng)前時代的需求。例如，當(dāng)前供給端的企業(yè)由于自身對發(fā)展模式與模式創(chuàng)新的認識力度不足，將現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新工作忽略，并不斷邊緣化，從根本上影響企業(yè)結(jié)合時代需求制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，自我定位不明確，最終導(dǎo)致供給側(cè)改革效率較低。

（三）對財務(wù)管理人才的影響

在當(dāng)前時代背景下，企業(yè)的快速發(fā)展是以優(yōu)秀的人才為基礎(chǔ)，利用高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，實現(xiàn)財務(wù)主體創(chuàng)新，同時利用人才的管理能力與儲備，加快供給側(cè)改革在企業(yè)財務(wù)管理中的實施步伐?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)從根本上忽略了人才發(fā)展戰(zhàn)略，高素質(zhì)專業(yè)化的財務(wù)管理人才引進力度不足，導(dǎo)致人才匱乏，管理工作長期處于落后狀態(tài)，制約企業(yè)快速發(fā)展。

（四）影響財務(wù)管理的控制與決策

供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革對于企業(yè)的市場資源配置產(chǎn)生直接的影響，能有效提升企業(yè)的經(jīng)營決策能力與控制能力，矯正當(dāng)前企業(yè)的要素配置與供給結(jié)構(gòu)，從根本上實現(xiàn)供給平衡。但當(dāng)前我國部分企業(yè)的財務(wù)管理工作的應(yīng)用與分析不夠完善，難以對相關(guān)的經(jīng)濟活動進行有效的控制與管理，同時忽略對財務(wù)管理工作的創(chuàng)新應(yīng)用，控制方法與模式滿足不了當(dāng)前的時代需求[2]。

三、供給側(cè)改革背景下企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

（一）完善財務(wù)管理機制提升創(chuàng)新意識

在當(dāng)前的時代背景下，為滿足現(xiàn)階段的需求，企業(yè)必須順應(yīng)時代發(fā)展，利用供給側(cè)改革轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念與模式，將企業(yè)自身的文化與財務(wù)管理精細化理念相融合，形成良好的文化氛圍，并與員工自身的利益相連接，建立科學(xué)合理的規(guī)范化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，利用全新的企業(yè)經(jīng)營理念，促使員工積極開展工作，同時激發(fā)自身的創(chuàng)造意識與創(chuàng)新意識，制定完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，滿足各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程需求，從而形成動態(tài)化的監(jiān)督管理機制與財務(wù)管理機制，與供給側(cè)改革相結(jié)合，從根本上提升企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量。與此同時，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)做好稅收籌劃工作，具體來說，主要包括以下幾點：第一點，明確進行稅收籌劃的根本目的是降低企業(yè)的稅收成本，提升稅收籌劃基礎(chǔ)工作的工作效率，加強工作人員自身的稅收意識，避免違反稅法規(guī)定的情況出現(xiàn)，保證財務(wù)管理工作有效進行：第二點，加強對現(xiàn)階段稅收政策的合理利用，以供給側(cè)背景為基礎(chǔ)，聘請專業(yè)的工作人員對現(xiàn)階段最新的稅收政策進行分析，以不違反相關(guān)的稅收政策為前提，進行有效的稅收籌劃，以此來提升企業(yè)資金的利用效率，利用資金創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值；第三點，結(jié)合法律依據(jù)設(shè)計完善的會計與憑證，并以此作為稅收籌劃的前提，保證企業(yè)的稅務(wù)籌劃通過相關(guān)部門的稅務(wù)檢查，規(guī)范會計核算，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

（二）加大力度引進高素質(zhì)人才

現(xiàn)階段，企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員自身的創(chuàng)新意識不高，創(chuàng)造能力不強，基于此，針對當(dāng)前現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況，制定完善的人才管理機制，加大力度引進高素質(zhì)人才，明確供給側(cè)改革的趨勢，優(yōu)化財務(wù)管理課程安排，保證企業(yè)原有的財務(wù)管理人才提升自身的專業(yè)水平與素養(yǎng)，加強對先進知識的學(xué)習(xí)，了解財務(wù)管理工作的未來發(fā)展方向，提升原有人才的工作效率，保證企業(yè)穩(wěn)定運行。與此同時，建立科學(xué)合理的人才與資源的管理機制，拋出高薪酬、高待遇、廣闊的發(fā)展空間，吸引大量的高素質(zhì)、高水平以及專業(yè)能力較強的全能型人才加入到企業(yè)中，同時利用人才自身的先進管理理念，開拓創(chuàng)新，并積極納言獻策，保證企業(yè)在發(fā)展過程中財務(wù)管理工作能同時發(fā)展，形成良性循環(huán)。同時，加強引進人才參與到企業(yè)管理的決策中，為管理人員提供導(dǎo)向性建議，精準(zhǔn)把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，制定符合企業(yè)未來發(fā)展趨勢的財務(wù)管理計劃，引導(dǎo)企業(yè)決策人做出最正確的決策。

（三）靈活掌握決策控制能力創(chuàng)新財務(wù)管理應(yīng)用

企業(yè)想要在市場競爭激烈的今天有效發(fā)展，必須以側(cè)改革理念為基礎(chǔ)，加強對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，提升戰(zhàn)略性改革力度，靈活掌握自身的決策控制能力，創(chuàng)新財務(wù)管理應(yīng)用，保證企業(yè)高效發(fā)展。具體來說，主要從以下幾方面入手：第一點，加強兼并收購方式的利用，合力對企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)進行升級轉(zhuǎn)型，從而營造出資源互補、互利共生的局面，減少現(xiàn)階段的無效供給，提升有效的供給，保證資金的利用效率，獲得良好的改革成效；第二點，利用精益化管理、質(zhì)量化管理等模式，將企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu)協(xié)同效率有效提升，并與側(cè)改革的稅收政策相結(jié)合，合理開展稅務(wù)籌劃工作，利用籌劃的資金幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益；第三點，擴大企業(yè)自身的影響力，靈活利用現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)平臺眾籌、互聯(lián)網(wǎng)籌融資、電子商務(wù)等財務(wù)管理新工具，同時汲取優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗與方法，以此來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的高效率[3]。

（四）建立信息化的財務(wù)管理平臺

當(dāng)前，信息技術(shù)快速發(fā)展，計算機逐漸普及，能有效的提升工作效率，在此背景下，應(yīng)提升傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的信息技術(shù)應(yīng)用水平，建立信息化的財務(wù)管理平臺，以“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”為基礎(chǔ)，將互聯(lián)網(wǎng)的模式、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)渠道等全方面的深入到企業(yè)財務(wù)管理中，豐富財務(wù)管理技術(shù)，整合財務(wù)管理與信息技術(shù)，并加強二者的融合，以此來提升管理決策的經(jīng)濟性，實現(xiàn)資源共享，保證企業(yè)經(jīng)濟飛速發(fā)展。建立具備現(xiàn)代影像功能與異地原始單據(jù)智能掃描功能的財務(wù)管理系統(tǒng)，從根本上實現(xiàn)邏輯上的集中，物理上的分散管理，保證管理工作有效進行。云計算與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，使當(dāng)前財務(wù)管理信息系統(tǒng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑攧?wù)管理系統(tǒng)，是企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的重要方式，其原理是以原有的系統(tǒng)為基礎(chǔ)，加強云計算服務(wù)與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，促使企業(yè)的內(nèi)外部的財務(wù)信息集成，提升財務(wù)管理工作效率。

四、結(jié)論

綜上所述，在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)的財務(wù)管理工作受到影響，因此，相關(guān)工作人員應(yīng)加強對供給側(cè)改革內(nèi)涵的深入分析，從多角度為進行思考，利用科學(xué)有效的措施與方法，轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的傳統(tǒng)觀念，掃除企業(yè)發(fā)展過程中的障礙，提升市場適應(yīng)能力，從而將供給側(cè)改革的重要作用充分發(fā)揮出來。

[1]楊琳.供給側(cè)改革背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2017,27:85-86.

[2]張樂君.基于供給側(cè)改革下企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的改進[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017,11:248.

[3]張帆.供給側(cè)改革對傳統(tǒng)能源類企業(yè)財務(wù)管理的影響及措施探討[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2017,10:103+110.

汪志（1982.10-），男，漢族，安徽桐城人，本科學(xué)歷，中級會計師。