肖艷艷 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制與設(shè)計(jì)方法

肖艷艷 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制與設(shè)計(jì)的價(jià)值進(jìn)行分析，基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，探究?jī)?nèi)部控制與設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀，其問(wèn)題突出表現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境日益變化，財(cái)務(wù)管理理念未能接軌；企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理體制不夠健全以及內(nèi)部控制缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，財(cái)務(wù)監(jiān)管重視程度不足等方面，最后基于市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制與設(shè)計(jì)的相關(guān)建議，以期能夠真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 內(nèi)控設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)的資金應(yīng)用情況與企業(yè)的周轉(zhuǎn)能力。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值愈發(fā)突出，如果處理不當(dāng)，則可能對(duì)企業(yè)造成較大影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理即為通過(guò)應(yīng)用價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作情況進(jìn)行分析，實(shí)施綜合性計(jì)劃與管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用能夠凸顯，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。文章將基于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況加以分析，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制與設(shè)計(jì)的價(jià)值分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制與設(shè)計(jì)，能夠規(guī)范與約束企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證會(huì)計(jì)信息的全面與真實(shí),，對(duì)企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。

（一）規(guī)范與約束企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)

企業(yè)內(nèi)部控制指的是在明確且專(zhuān)業(yè)的管理制度下，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與監(jiān)管目標(biāo)，通過(guò)全方位構(gòu)建的方式實(shí)施管理體系控制[1]。企業(yè)內(nèi)部控制為全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的運(yùn)行與發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。

企業(yè)內(nèi)部控制屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，需要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互融合[2]。企業(yè)可以通過(guò)控制論的基本原理及方式等，以先進(jìn)的管理理念與管理方式提升財(cái)務(wù)管理的總體質(zhì)量，約束與規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)管控方式、技術(shù)等，更好的完成財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

（二）保證會(huì)計(jì)信息的全面與真實(shí)

企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)具有明確目的，就企業(yè)內(nèi)部控制自身而言，其管理的理念與方式將會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管控效果及管控效率[3]。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展中的產(chǎn)物，已經(jīng)逐漸成為一種必然趨勢(shì)，有效的內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理方式能夠提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制與設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀分析

縱觀當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制與設(shè)計(jì)的實(shí)際情況來(lái)看，多存在著市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境日益變化，財(cái)務(wù)管理理念未能接軌；企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理體制不夠健全以及內(nèi)部控制缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，財(cái)務(wù)監(jiān)管重視程度不足等方面問(wèn)題。

（一）市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境日益變化，財(cái)務(wù)管理理念未能接軌

21世紀(jì)以來(lái)我國(guó)企業(yè)面臨的世界競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展造成較大影響，很多企業(yè)由于難以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏而面臨破產(chǎn)。而企業(yè)破產(chǎn)的原因中，財(cái)務(wù)管理方式不當(dāng)占據(jù)著一定的比例。

相較于國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，我國(guó)財(cái)務(wù)管理的理念與財(cái)務(wù)管理的方式相對(duì)比較落后[4]。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量卻難以得到保障，財(cái)務(wù)管理理念沒(méi)有與當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)接軌，未能將現(xiàn)代化的管理理念融入到企業(yè)管理活動(dòng)中，影響著企業(yè)的自身管理能力，不利于現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理體制不夠健全

我國(guó)自加入世界貿(mào)易組織之后，企業(yè)改革的速度不斷加快，傳統(tǒng)的成本控制方式逐漸無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，財(cái)務(wù)管理的方式比較落后，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)較差。近些年來(lái)我國(guó)企業(yè)發(fā)展方向逐漸從“集約型”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙?guī)模型”模式[5]。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下要求企業(yè)需要構(gòu)建完善、成熟的管理制度。

企業(yè)若想得到全面的發(fā)展，則需要建立健全企業(yè)發(fā)展機(jī)制，制定內(nèi)部控制體系，摒棄落后的管理體制，應(yīng)用創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系，增強(qiáng)自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，財(cái)務(wù)監(jiān)管重視程度不足

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中存在著投資人與經(jīng)理人之間意見(jiàn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，經(jīng)理人為了獲取豐富的利益，往往會(huì)忽視預(yù)期目標(biāo)，內(nèi)部控制缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。這種問(wèn)題影響下，致使企業(yè)易于陷入短期發(fā)展誤區(qū)中，但是長(zhǎng)時(shí)間問(wèn)題的存在，則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

同時(shí)，一些經(jīng)理人為了自身的利益，會(huì)出現(xiàn)私權(quán)吞并投資人的財(cái)產(chǎn)問(wèn)題，從而對(duì)企業(yè)會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)于上述問(wèn)題，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以監(jiān)管與控制，需要對(duì)經(jīng)理人實(shí)施有效監(jiān)管，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管控方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化增長(zhǎng)，保障投資人的利益，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，以科學(xué)的管理制度約束人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制與設(shè)計(jì)方法

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，可以通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理重視程度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)；健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格管控企業(yè)員工行為以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，及時(shí)消除財(cái)務(wù)管理問(wèn)題等方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與設(shè)計(jì)，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的條件。

（一）提升財(cái)務(wù)管理重視程度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)

企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制重視程度，會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是否能夠有序開(kāi)展。企業(yè)管理人員需要全面提升內(nèi)部控制的重視程度，且將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)相互融合。

比如可以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念融入到企業(yè)文化管理中，做好內(nèi)部宣傳活動(dòng)，從而提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的內(nèi)部控制理念；企業(yè)管理人員需要發(fā)揮模范帶頭的作用，積極踐行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，遵守相關(guān)的內(nèi)部控制規(guī)范，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部管理層如果出現(xiàn)違反財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的行為，則需要及時(shí)予以懲罰，且公布處罰的情況，發(fā)揮“以儆效尤”的價(jià)值，構(gòu)建明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制模式。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格管控企業(yè)員工行為

企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體效果能夠產(chǎn)生重要影響，在設(shè)計(jì)與制定內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，需要基于財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，制定科學(xué)且符合自身發(fā)展的內(nèi)部控制制度，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部控制涉及到各個(gè)部門(mén)，故而需要充分考慮各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，不能僅僅依靠財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行制度制定，需要將財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度融入到企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中?；谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀加以分析，制定適合于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度[6]。

在明確制定財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)上，需要強(qiáng)化各項(xiàng)制度的執(zhí)行與管理力度。企業(yè)需要積極踐行各項(xiàng)管理制度，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的過(guò)程中，需要明確分工。企業(yè)可以實(shí)施崗位責(zé)任制度，將細(xì)節(jié)性的任務(wù)交由工作人員予以處理，明確每一位工作人員的崗位特點(diǎn)與職業(yè)范圍等，使每一位工作人員均能夠“權(quán)責(zé)分明”，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有序開(kāi)展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，及時(shí)消除財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)屬于內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，而內(nèi)部審計(jì)工作關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，故而需要完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理的價(jià)值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞與不足之處，且予以積極處理。

同時(shí)，還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理制度，在指導(dǎo)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)外，還需要加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期背景下，企業(yè)需要明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要影響，基于企業(yè)是實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境予以綜合分析。通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理重視程度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)；健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格管控企業(yè)員工行為以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，及時(shí)消除財(cái)務(wù)管理問(wèn)題等方面問(wèn)題，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與狀態(tài)奠定良好的基礎(chǔ)，避免各類(lèi)不良問(wèn)題的發(fā)生，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的價(jià)值。

[1]年素英.環(huán)境保護(hù)“費(fèi)改稅”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策——基于內(nèi)部控制的視角[J].綏化學(xué)院學(xué)報(bào),2016,36(12):4-6.

[2]周磊.內(nèi)部控制框架下商貿(mào)類(lèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制策略[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2016,(20):173-174.

[3]吳雪珍.內(nèi)部控制在集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與實(shí)踐探析[J].中國(guó)市場(chǎng),2016,(31):172-173.

[4]王磊.論電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建——基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角的分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2014,(20):8-9.

[5]陳彬慈.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理后危機(jī)及應(yīng)對(duì)策略研究——基于會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制的分析[J].中國(guó)商貿(mào),2012,(19):155-156.

[6]謝?；?論內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性及應(yīng)用[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011,23(23):207-208.

肖艷艷（1984-），女，湖南懷化人，就讀于首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，碩士學(xué)歷，現(xiàn)于卡友支付服務(wù)有限公司北京分公司從事財(cái)務(wù)工作，研究方向：內(nèi)部審計(jì)控制。