易曉麗 廣東電網(wǎng)有限責任公司監(jiān)察部

電力企業(yè)紀檢監(jiān)察干部能力與素質(zhì)提升研究

易曉麗 廣東電網(wǎng)有限責任公司監(jiān)察部

現(xiàn)階段電力企業(yè)之中的紀檢監(jiān)察系統(tǒng)體系的建設(shè)正在開展過程之中，相應的管理制度還在逐步的完善之中，從中也發(fā)現(xiàn)了一些從事紀檢監(jiān)察的部分干部和領(lǐng)導個人的能力和綜合素質(zhì)還存在一些不足和缺陷，導致現(xiàn)在的紀檢工作的管理能力和水平較差，工作觀念和態(tài)度也存在不端正的問題，這就警示當前的電力企業(yè)一定要注重紀檢監(jiān)察系統(tǒng)的領(lǐng)導干部的個人能力和素質(zhì)的迅速提升。

電力企業(yè) 紀檢監(jiān)察 干部 能力 素質(zhì)提升

引言

隨著電力企業(yè)內(nèi)部管理制度和模式的改革和創(chuàng)新發(fā)展，管理層也逐漸的意識到建立和完善相應的紀檢監(jiān)察體系是非常重要和關(guān)鍵性的工作，因此處于紀檢監(jiān)察崗位的各位領(lǐng)導干部的個人專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)就成為了人們重點關(guān)注和重視的問題，也是當前人事管理工作中必須要首先解決的問題，在分析當前電力企業(yè)中的紀檢體系建設(shè)工作以及出現(xiàn)的干部個人素質(zhì)問題中，逐步發(fā)現(xiàn)問題所在，同時也確立了相應的解決辦法。

一、我國電力企業(yè)紀檢監(jiān)察干部工作的現(xiàn)狀

1.紀檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置不能滿足工作需求。電力企業(yè)在設(shè)置相應的管理級別時，也相應的建立了各個級別范圍內(nèi)的紀檢監(jiān)察的體系和工作機構(gòu)，希望利用該體系的逐步完善和強化來加強對本企業(yè)內(nèi)部各項事務(wù)的監(jiān)管和督促，提倡正確的工作觀念，提升員工的政治思想覺悟，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，但是在某些機構(gòu)上的建立和設(shè)置上存在與實際工作需求相互脫節(jié)的問題發(fā)生，導致從事紀檢崗位的工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，而且在履行其工作職責時存在懈怠和不認真的不良態(tài)度和觀念，同時，在整個機構(gòu)中由于與實際工作要求不符，難以達成默契的工作關(guān)系，其機構(gòu)的內(nèi)部管理較為松散，各項制度機制不完善。

2.紀檢監(jiān)察人員配備不能滿足工作需求。目前正處于紀檢監(jiān)察工作崗位上的工作人員很少具備專業(yè)的紀檢知識和實際的工作經(jīng)驗，并且對很多企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)還不太了解，根本無法在工作中滿足各部門的需求，也無法更好的履行自身職責。

3.紀檢監(jiān)察人員水平不能滿足工作需求。從事紀檢崗位和監(jiān)察工作的人員整體素質(zhì)較差，很多工作人員都是臨時借調(diào)過來進入該工作崗位的，個人的紀檢專業(yè)素養(yǎng)以及綜合的素質(zhì)都無法勝任當前的工作，造成管理和監(jiān)督的能力和水平大打折扣。

二、提升電力企業(yè)紀檢監(jiān)察干部能力和素質(zhì)的有效途徑

1.健全紀檢監(jiān)察組織機構(gòu)。電力企業(yè)要不斷完善現(xiàn)階段的紀檢監(jiān)察的管理制度和整體機構(gòu)構(gòu)成，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展以及相關(guān)工作的具體需求來合理的設(shè)置相關(guān)的紀檢監(jiān)察的工作崗位，要從細節(jié)處和關(guān)鍵環(huán)節(jié)處入手，加強管控和監(jiān)督的職能作用，覆蓋整個業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查范圍，依靠實際需求和工作需要來擴大紀檢監(jiān)察機構(gòu)的用人規(guī)模，確保機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)。

2.加強紀檢監(jiān)察干部隊伍選撥。電力企業(yè)在工作過程中，紀檢監(jiān)察的重點是預防和懲戒腐敗的問題，所以紀檢監(jiān)察人員的綜合工作水平對于工作質(zhì)量的提高有著極為重要的影響，一定要注重提升干部人員的綜合工作水平。應該把握好以下幾個工作重點：首先，一定要建設(shè)牢固的個人防線，不僅需要有很強的政治意識，而且要始終保證思想不滑坡。平時工作的過程中也不能忽視理論知識的學習，這樣才能夠不斷提升自身的知識水平和綜合工作水平，使紀檢監(jiān)察工作能夠更為順利的進行。其次，進行紀檢監(jiān)察干部專業(yè)水平及綜合素質(zhì)培養(yǎng)工作時，應從源頭上把控，并且要結(jié)合電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況設(shè)定更為合理的紀檢監(jiān)察干部選拔流程和評估制度，并借助完善的規(guī)定、科學的方法來篩選和評價工作人員。

3.注重紀檢監(jiān)察干部隊伍培養(yǎng)。電力企業(yè)的領(lǐng)導層要定期開展對紀檢監(jiān)察部門的干部和負責人進行知識培訓和實踐考核，逐步完善培訓體系和考核制度，要讓紀檢干部時刻保持警醒和清醒的頭腦，加強理論知識和國家政策方針的學習，要領(lǐng)會政策精神，注重紀檢工作的特殊性和神圣性，在培養(yǎng)高素質(zhì)的紀檢監(jiān)察的干部隊伍時，不僅要求干部們都能夠掌握基本的業(yè)務(wù)知識和工作中的行為準則，關(guān)鍵還要提高干部的思想政治覺悟，遇事能夠以身作則，為基層的職工樹立一個良好的榜樣，培養(yǎng)和樹立高尚的職業(yè)道德，要深刻的認識到紀檢監(jiān)察部門的神圣職責和使命，在培訓中努力提升自己各方面的綜合能力，這樣才能培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的紀檢監(jiān)察干部隊伍。

此外，紀檢監(jiān)察干部必須要有高度的責任感，始終保持正確的信念，在工作過程中始終能夠保持高度的熱情，盡全力做好自己的本職工作，實現(xiàn)紀檢監(jiān)察水平的進一步提高。

4.發(fā)揮紀檢監(jiān)察在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。一是要加強紀檢監(jiān)察工作的計劃管理。既要制定紀檢監(jiān)察的近期工作計劃，更要重視紀檢監(jiān)察中長期的工作部署，任務(wù)越繁重，越要防止基層紀檢監(jiān)察工作陷入“只知埋頭苦干，不顧抬頭看天”的局面。不但要抓好每一項具體工作的落實，還要善于從全局和長遠考慮問題，加強事關(guān)全局性工作的部署和指導，促進企業(yè)紀檢監(jiān)察工作水平的不斷提升；二是要注重紀檢監(jiān)察工作的開放式管理。要把企業(yè)紀檢監(jiān)察工作融入和延伸到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面。要增強紀檢監(jiān)察工作的滲透力，充分發(fā)揮職工群眾參與和支持紀檢監(jiān)察工作。要加強與相關(guān)職能科室的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方面力量共同抓好紀檢監(jiān)察工作；三是要加強紀檢監(jiān)察工作的精細化管理。紀檢監(jiān)察工作要規(guī)范程序、更新手段、講究效率，要以嚴謹細致的工作來保證工作的高質(zhì)量、高水平。

三、結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)要想進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自身的長遠穩(wěn)定發(fā)展，就一定要將電力企業(yè)紀檢監(jiān)察干部工作能力和綜合素質(zhì)的提高作為重中之重，只有這樣才能夠真正體現(xiàn)紀檢監(jiān)察機構(gòu)的作用。而且，企業(yè)隊伍建設(shè)的完善以及領(lǐng)導觀念的提升，對于腐敗防治工作的高效開展有著極為積極的作用，只有做好上述這一系列工作，才能夠使電力企業(yè)紀檢監(jiān)察質(zhì)量有真正的提高。

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