楊曉強(qiáng) 中鐵二十三局集團(tuán)第四工程有限公司

基于供應(yīng)鏈管理的建筑企業(yè)成本控制探究

楊曉強(qiáng) 中鐵二十三局集團(tuán)第四工程有限公司

能夠有效建立建筑企業(yè)供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)模式，全面了解建筑企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理方法，即：作業(yè)成本管理方法和目標(biāo)成本管理方法。從不同的角度來分析供應(yīng)鏈的形成基本動(dòng)因并對其進(jìn)行合理控制，能夠促使整個(gè)供應(yīng)鏈有效的進(jìn)行正常運(yùn)作。

供應(yīng)鏈管理 建筑企業(yè) 成本控制

在我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，建筑企業(yè)成本控制是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理不可缺少的重要內(nèi)容，也對建筑工程的質(zhì)量和周期等有著不同程度的影響。在建筑企業(yè)的管理進(jìn)程中要合理的、巧妙地運(yùn)用供應(yīng)鏈對成本進(jìn)行控制，要熟練掌握供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵以及操作應(yīng)用方法，同時(shí)在建筑工程保質(zhì)保量的前提下，以合理的控制成本，把供應(yīng)鏈的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

一、供應(yīng)鏈的概念及成本控制方法

1.供應(yīng)鏈在建筑企業(yè)管理中的概念。作為我國經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的建筑企業(yè)，必須具備比較完善的供應(yīng)鏈，能夠充分發(fā)揮對國民經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展起到推動(dòng)作用。那么，針對在建筑企業(yè)的運(yùn)行中供應(yīng)鏈概念是指能夠以核心企業(yè)為中心，通過物流、信息流、資金流等控制從購買原材料一直到產(chǎn)品完成，在經(jīng)過各級(jí)進(jìn)行銷售最后送到消費(fèi)者手中所形成的整個(gè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。相比較個(gè)別企業(yè)的控制成本，采用供應(yīng)鏈理論對成本控制范圍的包含比較廣。

2.供應(yīng)鏈在建筑企業(yè)管理成本控制方法。供應(yīng)鏈在建筑企業(yè)管理成本控制方法又很多，其中主要的方法有傳統(tǒng)型成本管理法、作業(yè)成本法，生命周期成本法、目標(biāo)成本法等。建筑企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制要以整個(gè)供應(yīng)鏈的最小成本作為方向，再加上其本身就是動(dòng)態(tài)的管理過程，務(wù)必做好不斷整合思想的準(zhǔn)備。傳統(tǒng)型的成本管理方法比較有局限性，無論從成本的核算、思想的片面性與傳統(tǒng)型成本管理相沖突，并不能真正意義上進(jìn)行合理有序的運(yùn)作。為了使供應(yīng)鏈在建筑企業(yè)能夠有效進(jìn)行運(yùn)作，建筑企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)在運(yùn)用傳統(tǒng)型成本控制方法勢必會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展，應(yīng)該采用目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理方法的有機(jī)結(jié)合。

二、建筑企業(yè)成本控制存在的問題

現(xiàn)如今我國成本控制成了建筑工程的值得探討的一個(gè)主要問題，也是工程開發(fā)的短板所在。由于我國建筑企業(yè)成本控制水平還有待于進(jìn)一步改進(jìn)，存在各種成本控制方面的問題。

1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)所出現(xiàn)的成本控制問題。項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)乎建筑企業(yè)的成本控制。從表面上看，項(xiàng)目設(shè)計(jì)好像與建筑企業(yè)并沒有多大的關(guān)聯(lián)，一般出來的設(shè)計(jì)均有設(shè)計(jì)公司和投資商共同完成，但在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，很多投資商只顧自身需求根本不會(huì)考慮實(shí)際情況，而作為設(shè)計(jì)公司來講肯定會(huì)迎合投資商的心思，同時(shí)也缺乏對實(shí)際情況的考慮。這就導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)對建筑行業(yè)成本控制會(huì)有很大的影響。

2.采購材料所出現(xiàn)的成本控制問題。建筑企業(yè)在進(jìn)行材料選購時(shí)，一般會(huì)遵循性價(jià)比比較高的原則進(jìn)行選擇材料，倘若建筑企業(yè)與材料供應(yīng)商之間并沒有形成很好的供應(yīng)鏈關(guān)系，勢必會(huì)影響到材料的價(jià)碼提高，不能保證建筑企業(yè)更好的在性價(jià)比之間得到權(quán)衡。甚至有些建筑企業(yè)為了使成本不斷的降低而選用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品或者材料，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量得不到提高。

3.項(xiàng)目施工時(shí)所出現(xiàn)的成本控制問題。隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高以及物價(jià)的飛速上漲，我國的勞動(dòng)力的價(jià)格也普遍上漲，隨著勞動(dòng)力和材料的不斷漲價(jià)，建筑工程的成本加大，無疑給施工項(xiàng)目增加了難度。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，很多建筑企業(yè)以承包的方法將項(xiàng)目分給施工企業(yè)，同時(shí)建筑企業(yè)將會(huì)事先對施工企業(yè)進(jìn)行核查，從多方面、多角度進(jìn)行來考慮施工企業(yè)的信譽(yù)以及運(yùn)作情況等，把可能出現(xiàn)的問題及管理情況進(jìn)行綜合評估，在擇優(yōu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，有利于提高建筑企業(yè)的成本效益。

三、基于供應(yīng)鏈管理的建筑企業(yè)成本控制方法

基于供應(yīng)鏈管理的建筑企業(yè)成本控制方法，是建筑企業(yè)首要考慮的主要內(nèi)容。建立高效的供應(yīng)鏈并有效的運(yùn)行于企業(yè)的管理之中，可以使企業(yè)和上下游以及合作伙伴能夠達(dá)到共贏的效果，這正是成功發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵所在。

1.努力提高建筑企業(yè)整體的成本效益。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，很多建筑企業(yè)的同行競爭也是愈演愈烈，為了提高企業(yè)的效益，其中不乏有在施工材料上以及施工成本上做手腳，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，由于一己私利而對人們的生命安全于不顧，這是非?？膳碌囊环N現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)首先要做的就是提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)以及增強(qiáng)企業(yè)整體的成本效益，不要因?yàn)槎虝旱睦娑缕髽I(yè)長期的發(fā)展與不顧，與施工方建立良好的合作，正確認(rèn)識(shí)價(jià)值觀，建立合理的供應(yīng)鏈成本管理，以減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)，提高成本收益為目標(biāo)，為建筑企業(yè)更好的信譽(yù)謀發(fā)展。

2.有效建立基于供應(yīng)鏈建筑企業(yè)成本管理的流程。有效建立基于供應(yīng)鏈建筑企業(yè)成本管理的流程，建筑企業(yè)應(yīng)該和施工企業(yè)保持良好的協(xié)作關(guān)系，對供應(yīng)鏈模式的認(rèn)識(shí)和運(yùn)作流程能夠做到有機(jī)統(tǒng)一，而建筑企業(yè)的成本能夠做到合理的控制，找出存在不合理的地方進(jìn)行改正。萬事皆以大局為重，與上下游之間保持好良好的合作，遇到問題隨時(shí)溝通，保證相互之間良好的溝通，保持好這樣和諧的供應(yīng)鏈關(guān)系，共同為建造成質(zhì)量工程為努力。

3.注重ERP管理信息系統(tǒng)。由于建筑工程的周期性長、工序復(fù)雜、投入的資金較大，再加上采用分包的模式導(dǎo)致施工工作比較漫長。這時(shí)如果采用ERP管理信息系統(tǒng)來進(jìn)行對每個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行信息處理，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，從而有效降低設(shè)計(jì)成本。

四、結(jié)束語

由此可見，在建筑企業(yè)的管理運(yùn)行中以往的傳統(tǒng)成本控制模式很大程度上不如基于供應(yīng)鏈管理的成本控制模式的效果明顯，建筑企業(yè)對建筑工程之投資者提出了更高的要求，必須熟練掌握供應(yīng)鏈的含義以及對成本控制所產(chǎn)生的影響，針對出現(xiàn)問題的成本控制能夠找出合理的解決方法，并做到優(yōu)化成本控制的流程、改善及建設(shè)管理信息系統(tǒng)、與供應(yīng)商建立良好的合作，從而建筑企業(yè)的成本控制更好的得到提升，確保建筑工程能夠保質(zhì)保量的按期完成。

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