基于出版企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式下人力資源管理

喬梁 接力出版社有限公司

基于出版企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式下人力資源管理

喬梁 接力出版社有限公司

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，為了進(jìn)一步深化體質(zhì)改革，貫徹新的發(fā)展理念，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，各行各業(yè)紛紛提出創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新模式的新思路。而出版行業(yè)的發(fā)展前景與出版企業(yè)的人力資源管理關(guān)系密切，為了更好地發(fā)現(xiàn)文化創(chuàng)意領(lǐng)域，尤其是出版行業(yè)的新機(jī)遇，就要在人力資源管理上不斷創(chuàng)新，讓其在新型的商業(yè)模式下發(fā)揮最顯著，最有效的作用。

出版 創(chuàng)新 人力資源管理

人力資源管理問(wèn)題是限制企業(yè)發(fā)展的主要因素，而出版行業(yè)的人力資源相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有一定的特殊性，主要是指相關(guān)工作人員，包括：編輯、發(fā)行、校對(duì)、國(guó)際版權(quán)人員等。這些相關(guān)的工作人員具有相同的特點(diǎn)，那就是高增值性和不可替代性，因此說(shuō)人力資源管理在出版行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了舉足輕重的作用。為了做好出版企業(yè)的改革創(chuàng)新工作，拓展新的商業(yè)模式，就必須突破人力資源管理這一大難題。結(jié)合各崗位工作性質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行有目的，有針對(duì)性的管理分配，做到資源最優(yōu)化分配，以充分適應(yīng)出版行業(yè)新的商業(yè)模式。

一、出版企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題

為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，各出版機(jī)構(gòu)進(jìn)行了深化改革，開(kāi)展創(chuàng)新型商業(yè)模式。然而，在新模式的運(yùn)行下，落后的人事管理制度和直線(xiàn)型管理機(jī)制的弊端日益突出，嚴(yán)重制約了社會(huì)主義市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式的推廣和應(yīng)用。只有充分認(rèn)識(shí)和解決這一問(wèn)題，才能夠更好地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.管理觀(guān)念和管理模式落后。目前，管理理念落后是出版企業(yè)中人力資源管理比較突出的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了出版企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。大部分出版企業(yè)在人力資源管理上都是采用以前舊的管理方式和管理理念，以狹隘的人事管理為主要工作內(nèi)容，沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)的重要性。在大多數(shù)出版企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，在招聘及工作分配上沒(méi)有計(jì)劃性。往往是依據(jù)工作內(nèi)容隨時(shí)增加用工，而招進(jìn)后的員工用工形式不統(tǒng)一，分工不明確，不能做到按實(shí)際工作所需進(jìn)行任用和績(jī)效考核，對(duì)人力資源造成了效率的降低和浪費(fèi)，增加了出版企業(yè)的運(yùn)行成本。

2.缺乏專(zhuān)業(yè)型人才。專(zhuān)業(yè)型人才的不足導(dǎo)致了出版企業(yè)的人力資源管理模式革新受阻，不能夠有效地進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)型人才的斷層，青黃不接的問(wèn)題也是出版企業(yè)所面臨的又一大難題。對(duì)于剛剛接觸該行業(yè)的年輕工作人員來(lái)說(shuō)，適應(yīng)新工作需要一定的時(shí)間，而處于中層的“老員工”常常在自己的工作問(wèn)題上忙得不可開(kāi)交，沒(méi)有多余的時(shí)間對(duì)新員工進(jìn)行相關(guān)的，詳盡的業(yè)務(wù)培養(yǎng)。使得人力資源不能夠有效地利用。并且，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，出版企業(yè)發(fā)展變化也是非常迅速，相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略也隨著改變，新媒體融合發(fā)展是大勢(shì)所趨。但是大多數(shù)的出版企業(yè)不能跟進(jìn)對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行相應(yīng)的管理培訓(xùn)，從而導(dǎo)致管理制度和管理模式落后，管理人員的管理水平下降等一系列問(wèn)題。

3.培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)目的不明確。一些出版企業(yè)在對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)過(guò)程中，一直采用相對(duì)落后的培訓(xùn)形式，主要采取理論講解的形式，與實(shí)際產(chǎn)生了脫節(jié)。在培訓(xùn)過(guò)程中，不重視素質(zhì)鍛煉和能力的提高，沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)的工作人員的心理特征和自身年齡特點(diǎn)等進(jìn)行詳細(xì)的了解，沒(méi)有進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于隨意，許多內(nèi)容不符合本公司特點(diǎn)，對(duì)于培訓(xùn)往往采用自愿參與制度，這也就降低了工作人員培訓(xùn)的積極性。而且，由于工作性質(zhì)的特殊性，工作量很大，這也就使得工作人員沒(méi)有更多的時(shí)間和精力投放到培訓(xùn)之上，這就使得培訓(xùn)質(zhì)量嚴(yán)重下降。

二、出版企業(yè)人力資源管理的方法對(duì)策

1.提高相關(guān)人員的管理意識(shí)。意識(shí)決定行動(dòng)，只有先進(jìn)的管理意識(shí)才能夠做出合適的管理決策。目前，人力資源相關(guān)管理工作人員落后的管理意識(shí)和觀(guān)念嚴(yán)重阻礙了管理制度的完善。要從思想上重視，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人力資源管理力度，改革管理制度的重要性。采用人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理，六大模塊相互約束，相互促進(jìn)的新機(jī)制。只有這樣，管理人員才能夠做出正確的決策，做到資源最優(yōu)化，使人力資源發(fā)揮出最大作用，以免造成資源的不合理分配，浪費(fèi)有效資源。

2.積極引進(jìn)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)性人才。具有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性人才能夠在工作中達(dá)到事半功倍的效果。往往這些高素質(zhì)人才具有較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，能夠較好地處理工作中遇到的各種問(wèn)題，同時(shí)還具有一定的分析能力，可以對(duì)本行業(yè)發(fā)展前景有很好的把握，能夠做出相應(yīng)的變化，制定出較為先進(jìn)的管理模式。這樣可以為出版企業(yè)提供了新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活性，提高本企業(yè)在該行業(yè)中生存適應(yīng)能力，以至于在快速發(fā)展的浪濤中不會(huì)被淘汰。

3.采用豐富多變的培訓(xùn)形式。有效地進(jìn)行更有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也是提高管理人員的業(yè)務(wù)能力的一種有效方法。而過(guò)于單一的培訓(xùn)形式，只會(huì)增加受培訓(xùn)人員的不適應(yīng)性，打消了他們的積極性。為了提高培訓(xùn)效率，可以采用不同的培訓(xùn)模式，除了講授法之外，增加視聽(tīng)技術(shù)、討論、案例研究、角色扮演等新模式，使更多的管理人員能夠適應(yīng)培訓(xùn)，從而提高自身的人力資源管理能力。

三、總結(jié)

在科學(xué)技術(shù)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)不斷推進(jìn)改革創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力。為了與時(shí)俱進(jìn)，出版企業(yè)也進(jìn)行了商業(yè)模式的革新，推動(dòng)新媒體融合發(fā)展，采用創(chuàng)新商業(yè)模式。這一模式的實(shí)施，主要因素在于人力資源的管理問(wèn)題。只有突破原有的傳統(tǒng)人事管理的理念，解決出版企業(yè)發(fā)展中人力資源管理問(wèn)題，才能更夠有效地適應(yīng)新時(shí)代下出版企業(yè)的發(fā)展，為出版企業(yè)在創(chuàng)新型商業(yè)模式下持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展起到推動(dòng)的作用。

[1]黃凱卿，熊玉蓮.跨世紀(jì)出版業(yè)發(fā)展研究[C].21世紀(jì)出版業(yè)發(fā)展及其人才培養(yǎng)學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集.武漢：武漢大學(xué)出版社，2008.

[2]鄧光東.論出版業(yè)發(fā)展與人才資源開(kāi)發(fā)[J].出版發(fā)行研究，2002(2).

[3]王志成.簡(jiǎn)談出版業(yè)的人力資源管理[J].出版發(fā)行研究，2003(4).

[4]張振勇.出版社人力資源淺析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012(15).