蘇樂平 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州供電局

淺探優(yōu)化基層供電企業(yè)人力資源集約管理

蘇樂平 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州供電局

現(xiàn)階段供電企業(yè)在基層的人力資源所開展的集約化管理工作，對(duì)于基層人事管理制度和措施的優(yōu)化和促進(jìn)起到了良好的作用和積極意義，在人力資源的管理規(guī)劃過程中更為注重合理的配置，以及對(duì)重要一線檢修和服務(wù)領(lǐng)域的側(cè)重，這種集約管理不僅能夠有效的培養(yǎng)和提升員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力水平，而且逐漸在人事管理中找到績(jī)效考核的制度優(yōu)化方案和具體措施。

供電企業(yè) 人力資源 規(guī)劃 管理 素質(zhì) 績(jī)效

引言

供電企業(yè)的內(nèi)部體制改革是目前的主要發(fā)展趨勢(shì)和背景，在這個(gè)背景下，人力資源的集約管理模式受到了企業(yè)管理層的高度重視和關(guān)注，因?yàn)槠淝袑?shí)提高了人事管理工作的效率和質(zhì)量，將更多的人才合理配置在急需的用人崗位上，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理化安排和利用，但是供電企業(yè)要想提高人力資源的集約管理水平還有很多的工作要做，下面就從幾個(gè)主要方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

一、著眼全局，做好人力資源規(guī)劃

供電企業(yè)在體制改革中就會(huì)涉及到關(guān)鍵的人事變革，因此針對(duì)人力資源所開展的規(guī)劃與設(shè)計(jì)成為了現(xiàn)階段極為重要的工作任務(wù)，在新時(shí)期，供電企業(yè)要從全局出發(fā)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來看待人事布局和規(guī)劃，市場(chǎng)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，以往的人事管理和資源規(guī)劃模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需求，因此要對(duì)現(xiàn)有的管理工作中存在的缺陷和問題進(jìn)行深刻的反思，拿出切實(shí)有效的行動(dòng)計(jì)劃來解決出現(xiàn)的問題，補(bǔ)齊短板，提高管理人員的職責(zé)意識(shí)，改變以往由于冗員和機(jī)構(gòu)職能劃分不清晰引起的職責(zé)認(rèn)定不明確，引發(fā)的各種矛盾分歧，采取集約管理模式，根據(jù)每位員工的自身素質(zhì)和能力來進(jìn)行嚴(yán)格的考核和評(píng)定，并制定合理的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工自身意愿來合理的安排工作崗位，通過設(shè)置相應(yīng)的晉升渠道和發(fā)展平臺(tái)來激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和自覺性，逐步完善針對(duì)人力資源開展的集約式規(guī)劃布局工作。

二、切合實(shí)際，加強(qiáng)勞動(dòng)用工規(guī)范管理

根據(jù)相關(guān)勞動(dòng)力的法律法規(guī)，制定適合供電企業(yè)發(fā)展變革的用工管理制度和體系，要根據(jù)員工的工作業(yè)務(wù)種類和工程量來合理的制定相應(yīng)的用工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這樣在績(jī)效考核中就有了統(tǒng)一的規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，立足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，要從基礎(chǔ)的人力資源的管理模式中創(chuàng)造性的開展集約化管理，完善配置制度和考核制度，對(duì)用工情況和各崗位人員的調(diào)配開展整頓工作，加大對(duì)一線從事生產(chǎn)、營(yíng)銷以及維護(hù)服務(wù)等工作崗位的傾斜力度，補(bǔ)足缺額人員，擴(kuò)大一線高素質(zhì)員工隊(duì)伍規(guī)模，切實(shí)提升基層單位的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和質(zhì)量，解決管理崗位冗員這一不良問題，注重核心任務(wù)的把控和管理，將低端和邊緣化的工作打包外放，由其他專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，減少一線工作人員的工作量，將更多的精力和時(shí)間投入到核心業(yè)務(wù)之中。

三、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。提升員工隊(duì)伍素質(zhì)

（一）優(yōu)化人才培養(yǎng)方式

企業(yè)培養(yǎng)人才的制度和機(jī)制也需要進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化，不僅要從培訓(xùn)的角度來看待這個(gè)問題，還要在企業(yè)人才晉升渠道、升職加薪等關(guān)鍵人才培養(yǎng)和提拔機(jī)制中采取切實(shí)可行的策略和措施，主要依靠考核員工的實(shí)際工作能力和經(jīng)驗(yàn)，以及處理緊急事物的能力表現(xiàn)，要通過各種工作指標(biāo)和類型的設(shè)置來讓員工有目標(biāo)、有動(dòng)力去爭(zhēng)取升職的名額和發(fā)展的機(jī)會(huì)，只有通過良性的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)造公平的發(fā)展環(huán)境，才能將人才培養(yǎng)的模式變得更為完善與合理。

（二）完善人才培訓(xùn)制度

為各個(gè)不同的工種，依據(jù)不同的崗位職責(zé)來制定相應(yīng)的題型和實(shí)際操作考核項(xiàng)目，并且完善考核的評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范培養(yǎng)人才的制度機(jī)制，并且根據(jù)各個(gè)部門和工種所反饋的信息來綜合分析考核評(píng)定的最終標(biāo)準(zhǔn)以及考核開展的具體實(shí)施方案策略，注重針對(duì)性和指向性，切實(shí)的提高員工的自身專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，推進(jìn)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)與完善。

（三）加強(qiáng)各單位部門交流，提升全局管理水平

要加強(qiáng)專業(yè)化和技術(shù)層面的交流與合作，各級(jí)單位以及同級(jí)單位之間要經(jīng)常進(jìn)行協(xié)商合作，并且加強(qiáng)技術(shù)交流，從全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)資源共享和信息傳遞，讓各單位各部門的員工有一個(gè)清晰明確的工作職責(zé)認(rèn)知，提高整個(gè)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

四、明確責(zé)任與分工，完善三個(gè)體系建設(shè)

在人力資源的管理工作中首先就要明確各個(gè)負(fù)責(zé)人和員工的各自職責(zé)與分工，明確各項(xiàng)具體工作環(huán)節(jié)的量化評(píng)定指標(biāo)以及任務(wù)目標(biāo)，這樣才能在責(zé)任落實(shí)的基礎(chǔ)上逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核管理制度的完善和進(jìn)一步發(fā)展建設(shè)。之所以設(shè)計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)并且健全績(jī)效管理制度，目的就是為了能夠充分的激發(fā)出各個(gè)管理團(tuán)隊(duì)以及奮斗在一線生產(chǎn)、營(yíng)銷工作員工的積極性和主觀能動(dòng)性，要讓員工自覺的去履行相應(yīng)的工作任務(wù)和職責(zé)，企業(yè)在此基礎(chǔ)上不斷的提升經(jīng)營(yíng)水平和內(nèi)部管理能力，才能切實(shí)的去執(zhí)行績(jī)效管理的具體方法和措施，并且逐步完善監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制作為績(jī)效考核的支撐和輔助，這三個(gè)體系的逐步完善才能從全局角度提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和業(yè)績(jī)，三個(gè)體系同步發(fā)展也能夠促進(jìn)整個(gè)制度的完善。

五、搭建平臺(tái)。推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)

按照國(guó)家電網(wǎng)公司要求，供電企業(yè)要著力依托ERP系統(tǒng)人力資源模塊的應(yīng)用，加強(qiáng)公司內(nèi)部的人力資源信息化建設(shè)，實(shí)施功能齊全的人力資源管控系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，供電企業(yè)還要有效探索、開發(fā)和實(shí)施與人力資源集約化管理相配套的各項(xiàng)規(guī)章制度，從而在供電企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的管理由事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑坝?jì)劃控制、事中流程控制和事后結(jié)果控制相結(jié)合；由總量控制轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)調(diào)控與總量管控相結(jié)合：從由單項(xiàng)工作的推進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合體系建設(shè)和系統(tǒng)集成相結(jié)合，真正讓本企業(yè)、全部門的人力資源基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確率達(dá)到百分之百。從而為供電企業(yè)人力資源集約化管理打造一流的信息平臺(tái)。

六、結(jié)語

基層的供電企業(yè)和供電所需要盡早開展人力資源的集約化管理工作，改變目前缺編少員的不良情況，實(shí)行更加合理的人力資源配置和調(diào)整，進(jìn)一步提高基層單位的人事管理水平和能力，使得整個(gè)供電企業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)運(yùn)行更為高效、可靠。

[1]胡翔，走向現(xiàn)代績(jī)效考核[J]中國(guó)石化，2013(2).

[2]何少輝，建立適應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的培訓(xùn)體系[J]中國(guó)人力資源，2015(6).

[3]楊河清、唐軍，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)機(jī)制研究[M]，中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2015.