雷深然

摘要：成本管理是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有做好施工成本控制才能增強(qiáng)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此需要有效的控制施工成本保證建筑施工企業(yè)順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；成本

引言

在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，成本控制與管理問(wèn)題是一項(xiàng)非常重要的系統(tǒng)工作，對(duì)建筑行業(yè)的健康發(fā)展起到重要的影響作用。對(duì)于施工企業(yè)而言，要想在高標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲取最大利潤(rùn)，就必須對(duì)工程項(xiàng)目成本控制工作引起足夠的重視。目前我國(guó)企業(yè)建筑施工項(xiàng)目成本控制存在很多不足，不利于企業(yè)今后的發(fā)展，研究和學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑施工項(xiàng)目成本控制方法有利于提高我國(guó)企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，將對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

1建筑工程施工成本管理中的問(wèn)題

1.1成本管理體制不完善

施工企業(yè)成本控制與管理制度或多或少都會(huì)存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會(huì)出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善，但針對(duì)個(gè)別問(wèn)題，也要不同分析，明確發(fā)展過(guò)程中體制不完善等問(wèn)題。這是落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門(mén)之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問(wèn)題，在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。

1.2成本管理意識(shí)不強(qiáng)

目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理者的成本管理意識(shí)相對(duì)比較薄弱。在項(xiàng)目成本管理工作上，表面看起來(lái)職責(zé)明確、清晰，但缺乏集體的成本管理思想。例如技術(shù)人員只管技術(shù)和質(zhì)量，為了確保工程的質(zhì)量，常常采用可行但不經(jīng)濟(jì)的施工技術(shù)：而工程項(xiàng)目組織者只負(fù)責(zé)施工的進(jìn)度，為了保證準(zhǔn)時(shí)完工，過(guò)多雇傭施工人員或使用設(shè)備，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本的浪費(fèi)。

1.3管理方法不完善

當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制主要由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索與實(shí)踐，逐漸形成一套包含成本預(yù)算、核算、監(jiān)督與控制的成本管理體系。然而，從成本控制總體效果來(lái)看，并未達(dá)到預(yù)期要求。究其原因，主要在于成本控制手段不全，控制方法落后，對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息并未做到全面收集與整理，對(duì)成本變化情況無(wú)法有效掌握，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施成本控制過(guò)程中缺乏有效的參考，進(jìn)而影響成本控制效果。

2建筑工程施工成本管理控制措施

2.1完善成本管理體制

要使建筑企業(yè)的施工成本得到有效控制，前提是企業(yè)必須制定合理的管理制度。首先，企業(yè)內(nèi)部制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，員工必須按照公司規(guī)定堅(jiān)守崗位，各司其職，各負(fù)其責(zé)。例如，可以根據(jù)員工的工作性質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行區(qū)域工作劃分，來(lái)確保員工的工作質(zhì)量和數(shù)量。其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，規(guī)范管理，杜絕漏洞。通過(guò)上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督、平級(jí)之間的相互監(jiān)督，相互督促，保證每個(gè)工程項(xiàng)目的完整性和安全性。對(duì)于沒(méi)有按照企業(yè)制度要求操作的人員，應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，企業(yè)應(yīng)對(duì)此員工進(jìn)行批評(píng)教育。最后，制定合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，減少施工成本。例如，合理利用資源，控制資源浪費(fèi)，可有效控制經(jīng)濟(jì)成本。

2.2提高員工成本控制意識(shí)

建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目成本控制的培訓(xùn)，提高員工成本控制的意識(shí)。統(tǒng)一建筑施工項(xiàng)目成本控制的意識(shí)和方法。例如在施工過(guò)程中經(jīng)常開(kāi)會(huì)總結(jié)，各部門(mén)匯報(bào)進(jìn)度和實(shí)際成本。在企業(yè)內(nèi)部組織培訓(xùn)可以提高相關(guān)人員的素質(zhì)，這是保證建筑施工項(xiàng)目成本控制的前提。財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉本職工作，還應(yīng)掌握和了解自身企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、原材料價(jià)格對(duì)比、加工工藝、主要技術(shù)方法，從而在做預(yù)算時(shí)才能制定符合實(shí)際的成本值。工程造價(jià)人員在成本控制中起著關(guān)鍵的作用，不僅要有過(guò)硬的技術(shù)知識(shí)，還要有財(cái)務(wù)、管理方面的能力，才能保證事前成本控制的準(zhǔn)確性。

2.3加強(qiáng)成本預(yù)算管理

建筑施工預(yù)算就是在建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃階段，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)圖紙、工程量以及相關(guān)建材的價(jià)格等信息，對(duì)該工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中需要消耗的資源提前進(jìn)行計(jì)算，初步掌握工程項(xiàng)目的成本信息。為了保證施工預(yù)算編制的精度，預(yù)算員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行編寫(xiě)。第一，根據(jù)企業(yè)提供的文件與前期的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工程量的統(tǒng)計(jì)，這個(gè)數(shù)據(jù)提供的預(yù)算需要控制在合同價(jià)的范圍之內(nèi)，同時(shí)這也為之后工程出現(xiàn)問(wèn)題提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，幫助索賠。第二，對(duì)材料的價(jià)格有一定的掌握，材料是建筑工程成本支出最多的款項(xiàng)，并且材料的市場(chǎng)價(jià)格也存在著一定的波動(dòng)，所以要根據(jù)市場(chǎng)的行情進(jìn)行調(diào)查，之后進(jìn)行材料購(gòu)置的成本和材料在管理中會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)算，參考市場(chǎng)價(jià)格，保證材料的購(gòu)置價(jià)格預(yù)算的準(zhǔn)確度。第三，謹(jǐn)慎選取定額。企業(yè)定額存在則依據(jù)企業(yè)定額，不存在則要依據(jù)行業(yè)定額，并參考市場(chǎng)情況。

2.4綜合控制施工成本

在工程施工環(huán)節(jié)，通常產(chǎn)生兩種施工成本，即間接成本與直接成本。其中間接成本的主要影響因素為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，因此，應(yīng)對(duì)企業(yè)管理部門(mén)與相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)精簡(jiǎn)，減少因機(jī)構(gòu)過(guò)多所產(chǎn)生的不必要的管理成本，同時(shí)培養(yǎng)“一專(zhuān)多能”綜合人才，使每位部門(mén)人員的工作職能得以充分發(fā)揮。而直接成本的主要影響因素包括人工、材料與設(shè)備等，因此施工企業(yè)應(yīng)從以上三個(gè)因素實(shí)施成本控制，適當(dāng)縮減人工數(shù)量，減少施工材料浪費(fèi)，合理調(diào)配施工設(shè)備，提升設(shè)備的使用率。

2.5定期進(jìn)行成本分析

工程自開(kāi)工之日起，就應(yīng)該建立人工，材料，機(jī)械的使用臺(tái)賬，無(wú)論是數(shù)量還是價(jià)格都要有明確的成本分析臺(tái)賬，最后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資金流的大小，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)成本進(jìn)行分析，運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)，采用合理化的科學(xué)方法，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本做出盈虧報(bào)告和現(xiàn)金流量表，根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。此外，還要將實(shí)際成本花銷(xiāo)和成本預(yù)算進(jìn)行比較，比較有沒(méi)有過(guò)度開(kāi)銷(xiāo)，通過(guò)比較找出問(wèn)題所在，在哪個(gè)方面或者那個(gè)階段工程的成本增加了，并在找出問(wèn)題后制定相應(yīng)的改善措施，從而針對(duì)性的解決問(wèn)題，這一過(guò)程是成本控制和管理的重要一步，以減少以后工程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。根據(jù)部分工程的成本開(kāi)支預(yù)算整個(gè)工程的成本，在施工過(guò)程中出現(xiàn)偏差的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)糾正，根據(jù)工程的具體情況和當(dāng)前的情況合理的解決偏差問(wèn)題，這一個(gè)改進(jìn)是整個(gè)成本控制和管理中最有實(shí)質(zhì)性的作用的一步，最后，對(duì)于每項(xiàng)工程要及時(shí)檢查，確保每個(gè)階段施工的正常進(jìn)行，跟進(jìn)整個(gè)工程步驟，通過(guò)一定的周期對(duì)工程進(jìn)行這種系統(tǒng)的檢查，減少成本。

2.6加強(qiáng)成本核算管理

施工項(xiàng)目參與人員將原始資料的及時(shí)交給核算人員，核算人員收集整理后計(jì)算每月實(shí)際成本，核算過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異并將其反饋給管理人員，管理人員及時(shí)分析原因，有針對(duì)性地實(shí)施控制。項(xiàng)目竣工后，核算部門(mén)組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，使參與人員及時(shí)了解項(xiàng)目的具體消耗，參與人員各自尋找節(jié)約成本的有效辦法，建立成本管理檔案，將項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行全面對(duì)比，尋找出的差距分析原因，并及時(shí)制定節(jié)約計(jì)劃，采取積極的防范措施，并做好其他項(xiàng)目成本的預(yù)防管理。另外，施工竣工后，提高結(jié)算和回收資金效率，并加強(qiáng)管理，提高對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，影響建筑施工的成本控制因素較多，對(duì)成本控制的管理工作必須全面、到位，除了施工成本的問(wèn)題需要控制以外，還需要對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、工期等進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證所有要求都與臺(tái)約中相符合，完善成本控制的管理體系，使建筑施工企業(yè)能夠工期、質(zhì)量等滿(mǎn)足的情況下，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。