張曉寧

摘要：本文首先分析了加強中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性，然后指出中小企業(yè)存在財務(wù)管理水平低下、融資困難以及投資風險大的問題，最后從提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平、完善中小企業(yè)金融支持系統(tǒng)以及加強中小企業(yè)投資能力降低投資風險等方面提出對策，加強中小企業(yè)財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；分析

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，尤其是中小企業(yè)發(fā)展機遇良好，中小企業(yè)的飛速發(fā)展，有利于推動科技創(chuàng)新、促進市場競爭、增加社會就業(yè)。但是中小企業(yè)面臨著長期內(nèi)無法持續(xù)發(fā)展的困境，究其原因財務(wù)管理水平較低為主導因素。中小企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當加強財務(wù)管理，掃清長足進步的障礙。

一、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性

中小企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，加強中小企業(yè)財務(wù)管理具有十分重要的意義。

（一）防止單位資金濫用

企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是資金，同時，資金也是企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動的動力，資金管理在財務(wù)管理中具有重要的作用，強化中小企業(yè)財務(wù)管理可以有效控制單位資金濫用，單位根據(jù)經(jīng)營狀況，選擇合理的方式進行籌資，取得需要的資金，并分配所產(chǎn)生的資金，可以有效預(yù)防單位資金濫用。

（二）提升會計信息質(zhì)量

高質(zhì)量的會計信息為中小企業(yè)決策提供重要依據(jù)，加強中小企業(yè)財務(wù)管理有利于提高會計信息質(zhì)量，增強單位財務(wù)管理，完善單位內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)單位財務(wù)監(jiān)督與行政領(lǐng)導相互制約，確保財務(wù)人員依法行使職權(quán)，提升會計信息質(zhì)量。

（三）提高中小企業(yè)投資收益率

投資收益率是評價投資方案盈利能力的重要指標。中小企業(yè)財務(wù)管理貫穿于投資整個階段，企業(yè)在投資決策階段，主要運用財務(wù)管理審核投資項目，企業(yè)在執(zhí)行階段，運用財務(wù)管理達到企業(yè)投資項目的預(yù)期收益。加強中小企業(yè)財務(wù)管理，可以有效提高中小企業(yè)投資收益率。

（四）健全中小企業(yè)管理制度

加強中小企業(yè)財務(wù)管理可以有效健全中小企業(yè)管理制度。按照財務(wù)管理的要求，企業(yè)實行責任制，將工作責任落實到每位職工，職工對自身負責的工作嚴格執(zhí)行相應(yīng)規(guī)定，通過實施一系列規(guī)則，極大地提升業(yè)務(wù)的初始記錄，加強了驗收工作，健全了中小企業(yè)管理制度。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）中小企業(yè)財務(wù)管理水平低下

中小企業(yè)多數(shù)為民營企業(yè)，企業(yè)的所有者也是經(jīng)營者，缺乏財務(wù)管理的意識，管理者不重視財務(wù)管理對企業(yè)的指引作用，尤其無法調(diào)動企業(yè)其他部門配合財務(wù)管理工作，一定程度上減弱了財務(wù)管理的作用。中小企業(yè)家族模式比較普遍，由于財務(wù)管理崗位在單位的作用舉足輕重，所以財務(wù)管理崗位一般由單位所有者的關(guān)系人員擔任，這些人員綜合素質(zhì)較差，財務(wù)水平較低，達不到財務(wù)管理崗位的要求。

（二）中小企業(yè)融資困難，資金短缺

由于資本市場對中小企業(yè)直接融資、發(fā)行債券嚴格限制，造成中小企業(yè)通過資本市場途徑獲得資金困難重重。中小企業(yè)可以通過銀行等金融機構(gòu)獲得資金，但是銀行貸款條件限制較多，引起中小企業(yè)獲得資金難度高于其他類型企業(yè)。有些銀行同意貸款給中小企業(yè)，但是基于高風險而提高貸款利率，一定程度上加重了中小企業(yè)的融資成本。

（三）中小企業(yè)投資能力較低，投資風險大

中小企業(yè)受自身客觀條件的限制，比如，經(jīng)營規(guī)模不大，融資不易，利用貸款進行投資比例較高，風險較大，急需投資有所回報，沒有整體長遠的戰(zhàn)略部署，對企業(yè)自身的優(yōu)缺點、存在的挑戰(zhàn)和機遇以及同行業(yè)的情況等問題考慮欠缺，對大企業(yè)所采用的投資模式生搬硬套，不求創(chuàng)新。中小企業(yè)進行投資時，調(diào)研不深入，判斷不準確，在企業(yè)投資項目進展過程中，組織管理不科學，容易追求短期目標，投資風險大。

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平

加強思想教育，使中小企業(yè)經(jīng)營者充分認識到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展固然重要，但是企業(yè)的財務(wù)管理也不能夠忽視，通過系統(tǒng)學習中小企業(yè)管理知識體系，提升財務(wù)管理工作在企業(yè)中的地位。破除傳統(tǒng)唯親是用的觀念，尤其在財務(wù)管理崗位，招聘高素質(zhì)人才任職于財務(wù)管理崗位，對財務(wù)管理人員實行績效考核，調(diào)動財務(wù)管理人員工作的積極性，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

（二）完善中小企業(yè)金融支持系統(tǒng)，降低融資成本

降低資本市場對中小企業(yè)融資的門檻，使中小企業(yè)通過直接融資、發(fā)行債券獲得發(fā)展所需資金。增強銀行等金融機構(gòu)對中小企業(yè)的扶持力度，減少對中小企業(yè)融資限制。不斷提高政府在政策以及法規(guī)方面對中小企業(yè)的扶持，消除銀行等金融機構(gòu)對中小企業(yè)的不公正待遇，設(shè)立中小企業(yè)信用擔保體系，完善中小企業(yè)信用環(huán)境。建立健全內(nèi)部控制制度，增強中小企業(yè)貸款實力。

（三）加強中小企業(yè)投資能力，降低投資風險

對中小企業(yè)的投資資金進行分散，以利于投資風險的降低。學習大型企業(yè)的先進投資經(jīng)驗，規(guī)范投資項目的程序，對投資進行監(jiān)理，注重中小企業(yè)投資活動的每個階段。規(guī)范投資項目的選擇，樹立對內(nèi)投資為主的觀念，加強新產(chǎn)品開發(fā)，加大技術(shù)設(shè)備更新改造力度，拓寬企業(yè)產(chǎn)品營銷渠道，增強人力資源投資。多措并舉，提高中小企業(yè)投資能力，降低投資

風險。

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（作者單位：山東省科學院）