淺析如何優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理

陳濤

【摘要】隨著國民經(jīng)濟的不斷提高，我國在建筑領域的發(fā)展也是有日共睹的，但是在實際的施工現(xiàn)場，建筑工程在施工現(xiàn)場的管理方面還是存在著很多的問題，所以要通過各種有效的措施，加強施工項目的管理，在管理的時候，同樣還要遵循相關的法律和原則，下面就這方面的問題進行分析。

【關鍵詞】優(yōu)化；建筑工程；施工；現(xiàn)場管理

1.建筑工程施工現(xiàn)場管理的特征和重要性

1.1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的特征

建筑工程的施工現(xiàn)場管理指的就是現(xiàn)場施工管理工作人員在建筑施工現(xiàn)場中對現(xiàn)場與施工組織設計的兩者關系實施解決的工作。不過，此份工作具備特別高的內(nèi)容量，能夠決定建筑工程的質(zhì)量，而建筑工程施工組織設計指的就是：現(xiàn)場施工管理人員對現(xiàn)場的狀況實施監(jiān)督，對工程的參數(shù)實施測量，并且進行施工日志的編寫，同時運用書面內(nèi)容的形式將施工進度上報給上級，施工管理工作人員一定要對現(xiàn)場狀況實施監(jiān)督，對項目參數(shù)進行測量，承擔著對現(xiàn)場突然發(fā)生問題與事件處理的責任等。現(xiàn)場施工管理工作人員在對施工目標明確的時候，也要具備清晰的頭腦，必須進行嚴格的管理，將“責、權、利”一致的基本原則實施嚴格的落實。

2.施工現(xiàn)場的問題和優(yōu)化管理的有效對策

在對施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化方而，在實際的應用中一定要做到以下幾點，就可以保證工期有效順利的進行。第一點是在管理中，首先要以人為中心，通過對施工現(xiàn)場全體人員的素質(zhì)的提高，來改善現(xiàn)場的管理水平，加上有關人員的相互協(xié)調(diào)和配合，現(xiàn)場一定會有秩序的進行施工。第二點是在管理中，要把班集體放在工作管理的重點上來，對企業(yè)現(xiàn)場的管理組織，還有其內(nèi)部成員進行優(yōu)化，擇選一批職業(yè)素質(zhì)高，經(jīng)驗豐富，而且有責任感的組員，這樣在落實具體的工作中，一定會事半功倍的。第三點是在施工質(zhì)量的管理方面，一定要先以技術和經(jīng)濟指標為管理控制的突破口，對施工現(xiàn)場進行優(yōu)化管理，在保證企業(yè)經(jīng)濟利益的前提下，狠抓技術關。第四是在施工組織策略方面，一定要結合施工現(xiàn)場的實際情況，以及當?shù)氐奶厥獾乩砗吞鞖鉅顩r，隨機應變，在保障好施工質(zhì)量和施工進度以及企業(yè)利益和施工人員人身安全的前提下，加快施工進度，節(jié)約施工資金，科學合理的分配和利用資源。對現(xiàn)場進行科學合理的平而布置，對設備進行優(yōu)化配置。第五點是建立和完善競爭，激勵，還有約束，監(jiān)督這四大機制。

2.1 在施工現(xiàn)場的施工過程中，一定要有相應的圍護措施，而且其圍墻材料必須符合城市的管理要求，在維護材料的選擇上，先要根據(jù)施工當?shù)氐膶嶋H情況，采用最適當?shù)膰o材料，爭取做到不浪費，不偷工減料，而且還能保證施工安全的原則。而且還要保證各種施工設施牢固整齊。因為只有這樣，才方便日后的施工管理，通過這些圍墻的阻隔，在視覺上很容易分別施工的范圍和施工的對象，如果有安全隱患和其他問題的存在，相關的責任人也會輕而易舉的發(fā)現(xiàn)，如果沒有明確的劃分施工區(qū)和非施工區(qū)，那么在人員管理，施工管理，還有技術管理，設備管理上都是非?；靵y的，而且還容易存在一些管理的盲區(qū)，進而把有些問題忽視了，在以后的工作中會產(chǎn)生非常大的影響，而且如果長時間的沒有建立施工圍墻，對城市的市容市貌也會帶來負而的影響。

2.2 在施工現(xiàn)場，還要預先準備一些防洪，防火，以及防盜的措施，因為如果發(fā)生上述任何一種情況，都會給公司造成無法挽回的損失，進而就會給工期的順利進行，還有工程的質(zhì)量保證，埋下非常大的安全隱患，如果管理的水平存在缺陷，那么就會造成非常大的經(jīng)濟損失，所以一定要提前對這三個事情的發(fā)生做好準備，并且相關人員要有非常熟練的補救措施，一旦發(fā)生了，可以把企業(yè)的損失降到最低。對施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生也要控制好，在滿足施工現(xiàn)場環(huán)境保護的相關規(guī)定后，還要間歇的對這個工作進行檢查，避免有偷奸?；瑔栴}的出現(xiàn)，同時對施工現(xiàn)場的道路要進行平整作業(yè)，保證機動車，還有翻斗車在滿載工作的時候不會發(fā)生顛灑的問題。

2.3 在對現(xiàn)場材料的管理，堅持三一法的原則，也就是探磚要成方，擺料要成堆，不能讓這些材料大鋪攤的胡亂堆放，這樣相互混雜的堆放，一些比較貴重的物品很容易丟失，而且零件是要入庫保管的，絕對不能堆放在庫房的外而，那樣會更容易丟失。另外在放物料的倉庫中，一定要在明顯的位置把倉庫的名稱標明，比如方管材的要寫上管材物料區(qū)，放鋼筋的要寫上鋼筋物料區(qū)等。同時還要嚴格的要求現(xiàn)場材料的管理人員，如果其工作不盡職盡責，那么嚴格執(zhí)行材料保管和收發(fā)料制度就是空談，所以在材料的管理人員的選擇上，一定要慎重選擇。

3.建立一定的競爭制度

建立競爭制度對于任何行業(yè)的發(fā)展都十分重要，這種制度就是要取消強制性招標。因為基礎工程的質(zhì)量控制工作與其他工作有著明顯的不同，傳統(tǒng)的強制性招標并不能真正滿足現(xiàn)代工程的實際需求。建筑單位一定要打壓招標過程中可能存在的違規(guī)行為。所以，科學的競爭制度可以幫助建筑單位提高施工監(jiān)管的質(zhì)量。施工單位應該堅持“預防為主”，在現(xiàn)場加強控制，設置針對施工難點的科學化的施工方案，明確具體的分工安排，提升管理水平。

4.不斷更新技術，改進管理模式

建筑企業(yè)應該不斷更新技術，利用先進的管理模式改善管理狀況，幫助建筑工程實現(xiàn)現(xiàn)代化。所以，建筑企業(yè)應該從全局著眼，懷抱長遠眼光，不斷迎合建筑市場的新變化新要求，將施工技術看作企業(yè)發(fā)展的重中之重，不斷加強對技術的投入。先進的設備，技術可以幫助建筑企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益，建立強大的企業(yè)形象。在實際的施工內(nèi)容上，因為會有各種各樣的生產(chǎn)要素和內(nèi)容，都集結在了施工的現(xiàn)場，所以對施工現(xiàn)場的管理是非常復雜的，而且建筑項目和其他別的項目還不同，其涉及到的內(nèi)容是非常龐雜的，這給施工現(xiàn)場的管理又增添了很多的麻煩。所以一定要把這個容易出現(xiàn)問題的方面做好，那么施工的整體工作才會有序的進行。

5.結束語

綜上所述，在實施建筑工程施工時，現(xiàn)場施工管理能夠保障工程的安全性以及質(zhì)量，一定要注重現(xiàn)場施工管理人員的綜合素質(zhì)、現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)能力、材料的選取以及現(xiàn)場施工管控體系等，確保建筑工程的實施順利，最終推動建筑工程的發(fā)展。

參考文獻

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