簡(jiǎn)析土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施

程海洲

【摘要】工程項(xiàng)目進(jìn)行中，施工進(jìn)度始終是大家關(guān)注的問題，它關(guān)系到工程的工期、質(zhì)量及企業(yè)的利潤(rùn)等，因此一定要加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理控制，確保施工計(jì)劃如期完成，在施工過程中對(duì)進(jìn)度的管理控制水平要逐步提高，本文中對(duì)施工進(jìn)度影響的主要因素進(jìn)行的歸納總結(jié)，提出了一些措施，幫助提高管理控制施工進(jìn)度的水平，保證施工刃匝利完成，提升利潤(rùn)空間。

【關(guān)鍵詞】土建工程施工進(jìn)度控制管理

1.施工進(jìn)度管理與控制的必要性

施工進(jìn)度能否按設(shè)計(jì)規(guī)定的時(shí)間完成，直接影響著施工單位的利潤(rùn)。施工進(jìn)度越快，投入的成木就越低，最終的利潤(rùn)也越大。但是不按照施工力一案去執(zhí)行，隨便調(diào)整施工進(jìn)度肯定會(huì)影響施工的質(zhì)量，質(zhì)量不合格可能會(huì)重新返工反而增加了投資成木，所以施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及利潤(rùn)之間相互制約。工程項(xiàng)目的管理就要合理規(guī)劃好施工進(jìn)度，尋找到最優(yōu)的力一案，既能保證施工質(zhì)量又能如期完工，最后產(chǎn)生的利潤(rùn)還很可觀。施工進(jìn)度保證的話，施工設(shè)計(jì)就能順利進(jìn)行，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目的，完成預(yù)計(jì)的利潤(rùn)指標(biāo)。

2.影響施工進(jìn)度的因素

對(duì)于土建工程項(xiàng)目的施工來說，影響其施工進(jìn)度的因素很多，有人為的因素，有材料和設(shè)備方而的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。首先來分析人為因素，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時(shí)間以及完工的時(shí)間，還有施工的質(zhì)量等都是山人為可以有效控制的。而且也小比是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對(duì)工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能自接造成施工進(jìn)度的放慢。還有物資的供應(yīng)、人力資源的配置小盡介理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)小夠及時(shí)，都會(huì)給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。如果現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備過多，資源的浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)生堵塞都是問題。相反而施工的設(shè)備過少，又可能致使施工的效率較低，人員閑置也會(huì)拖延了施工的進(jìn)度。

3.施工進(jìn)度的管理和控制措施

3.1 施工物資的供應(yīng)與管理

工程施工各個(gè)階段都離不開物資的使用，物資必須依據(jù)施工進(jìn)度提前進(jìn)行采購，采購物資的部門應(yīng)進(jìn)行多家比對(duì)，選擇符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而且質(zhì)量合格，價(jià)格最優(yōu)的單位進(jìn)行購買。購買回來的物資一定要嚴(yán)格檢查質(zhì)量、數(shù)量，沒問題之后移交入庫保管。施工現(xiàn)場(chǎng)使用物資時(shí)必須按程序報(bào)計(jì)劃審核批準(zhǔn)后進(jìn)行領(lǐng)取，領(lǐng)取的物資也要進(jìn)行檢查數(shù)量、質(zhì)量，如沒有問題力方可進(jìn)行使用，禁止造成物資的浪費(fèi)，增加投入成木，影響施工進(jìn)度。

3.2 技術(shù)管理

現(xiàn)場(chǎng)施工開始之前要組織大家認(rèn)真研究實(shí)施設(shè)計(jì)、圖紙等資料。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在問題或者有不明自的地方及時(shí)提出來，真有問題的要重新設(shè)計(jì)方案，不明白的必須搞懂。有必要對(duì)施工規(guī)范、技術(shù)要求等組織大家學(xué)習(xí)，提高大家的理論水平，在實(shí)際操作中嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，盡量減少出錯(cuò)，提高施工的效率，保證施工進(jìn)度與質(zhì)量，為企業(yè)增加盈利空間。施工過程中一定要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案去執(zhí)行，各個(gè)階段要做好施工記錄，保存好數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析研究施工過程與設(shè)計(jì)出現(xiàn)的偏差，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，組織大家研究采取補(bǔ)救措施，不能等施工徹底完成才發(fā)現(xiàn)問題，這時(shí)再去拆除返工，不但要增加投資，還嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度，影響質(zhì)量。由于建筑項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，具有較強(qiáng)的整體性。如果在施工中需要進(jìn)行一定的改動(dòng)，則會(huì)直接造成其他部分的變更，導(dǎo)致己經(jīng)建設(shè)完成的部分需要拆除或者改造。不僅造成大量人力物力資源的浪費(fèi)，嚴(yán)重影響到建設(shè)工程的施工進(jìn)度，因此應(yīng)嚴(yán)格控制施工變更，盡量在施工前科學(xué)統(tǒng)籌，完善規(guī)劃，做好完全的準(zhǔn)備。

3.3 機(jī)械設(shè)備管理

施工過程中所使用的設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前必須進(jìn)行檢查維修，任何沒進(jìn)行此項(xiàng)程序的設(shè)備都不能投入使用，萬一施工過程中出現(xiàn)事故，不但影響正常的施工進(jìn)度，嚴(yán)重的可能造成安全事故。設(shè)備在投入使用后也必須進(jìn)行定期的維護(hù)，不能長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)直到出現(xiàn)故障才維修，現(xiàn)場(chǎng)大型設(shè)備的安全等也必須由專、業(yè)的人員去完成，一則保證安全，二則保證施工質(zhì)量。機(jī)械操作人員需要具有一定的資歷，才能上崗開工。機(jī)械設(shè)備在工作前也需要進(jìn)行性能的測(cè)試，質(zhì)量檢測(cè)及適當(dāng)?shù)膶?shí)驗(yàn)，配備專門的人員定期進(jìn)行維護(hù)及日常保養(yǎng)。

4.施工措施中的制度

在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計(jì)量以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方而的供應(yīng)，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計(jì)劃方而也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給子獎(jiǎng)勵(lì)，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給子一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在介同條款的制定上也要將介同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得介同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方而也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行介理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對(duì)的措施?？傊こ淌┕みM(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個(gè)參與方給子充分配介和支持的，必須要及時(shí)的進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時(shí)嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的一個(gè)重要手段。提高土建工程施工進(jìn)度的控制與管理水平對(duì)工程管理的方法進(jìn)行深入的研究，制定科學(xué)的管理措施，能夠降低工程造價(jià)、減少問題，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，才能使土建工程的施工進(jìn)度控制與管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

5.結(jié)束語

總而言之，在土建工程中，有著多方面的因素影響著施工進(jìn)度管理工作。這就需要針對(duì)這些影響因素來提出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而有效地進(jìn)行施工進(jìn)度管理，進(jìn)而讓工程能夠順利的進(jìn)行。

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