李娜

摘要：市政道路的建設(shè)隨著城市化進程的不斷推進而顯得越來越重要。本文介紹橋梁工程施工管理經(jīng)驗及改進措施。

關(guān)鍵詞：橋梁工程 市政道路 管理

通過提升橋梁工程的施工質(zhì)量，保證工程安全性和穩(wěn)定性，延長工程的實際使用壽命，可以滿足人們對生活質(zhì)量日益提升的要求，加快城市化建設(shè)進程，構(gòu)建和諧社會，有利于城市的長遠發(fā)展。

一、市政道路橋梁工程施工特點

對于市政道路橋梁工程的施工單位而言，該類工程施工具有以下特點：

（一）利益人員多，溝通要求高。該類工程項目實際施工的牽涉面廣，涉及的利益網(wǎng)絡(luò)較大，牽涉其中的利益人員數(shù)量多、所屬領(lǐng)域廣、相互聯(lián)系密切而復(fù)雜，因而，要求施工管理人員在處于相應(yīng)關(guān)系的外聯(lián)和溝通過程中，注意把握自身與建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間的三方關(guān)系，維系信息溝通紐帶，及時溝通。

（二）點多、面廣、綜合性強。作為一項綜合性的項目，市政道路橋梁工程在目標制定、計劃、項目實施、項目監(jiān)理、成本控制等全過程需要綜合諸如工程管理、土木工程、經(jīng)濟學、財務(wù)管理、環(huán)境學等多個領(lǐng)域的學科專業(yè)，專業(yè)跨度較大，對管理人員要求較高。

二、市政道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容

市政道路橋梁工程的施工在人口和建筑密度都較大的城市中進行，因而需要對環(huán)境、安全、經(jīng)濟等綜合因素進行周全地考慮。

（一）外聯(lián)管理?；谑姓缆窐蛄汗こ痰耐獠筷P(guān)聯(lián)性，在施工過程中，時刻注意與外部溝通，在紛繁復(fù)雜的工程和利益關(guān)系單位中理清頭緒，重點把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)的對應(yīng)聯(lián)系單位并注意跟進，有助于掌握工程的進度和成本控制，在必要時及時采取措施處理工程中可能出現(xiàn)的問題。具體的外聯(lián)管理包括兩部分：

1.對工程進度的跟蹤一一通過與工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位及時溝通，了解關(guān)于工程的前期方案、項目實施計劃、拆遷安置方案、在工程項目實施過程中的實際變更計劃等問題，以便預(yù)先做好配合工作安排和相應(yīng)的應(yīng)對方案準備；

2.對工程成本的控制，及時跟進項目資金何時到位、如何分配等問題，以確保項目的順利實施。

（二）全過程管理。工程的全過程管理包括對施工人員的工作態(tài)度、安全意識的宣傳和強化以及應(yīng)變能力的培養(yǎng)，對工程按照進度實施的把控，通過參照相關(guān)標準，對項目的目標、技術(shù)路線、項目流程、評價指標等進行嚴格的監(jiān)控，以保證工程有質(zhì)量、有效率地實施。

（三）工程質(zhì)量管理。對于牽涉技術(shù)領(lǐng)域廣泛，影響深遠的市政道路橋梁工程而言，其質(zhì)量管理最重要的指標當選項目的安全性和穩(wěn)定性。具體通過對項目的風險評價和應(yīng)對方案的設(shè)計和實施，對項目是否嚴格按照相關(guān)標準施行，項目人員作業(yè)是否規(guī)范，選材和用量的是否符合要求等進行監(jiān)控和管理，以保證工程的安全性和穩(wěn)定性。

（四）經(jīng)濟效益管理。根據(jù)經(jīng)濟學角度分析，通過從顯性成本和隱性成本的角度，具體以委托代理、實際耗費、失去市場等作為分析項目，進行嚴格監(jiān)控。與此同時，通過工程施工單位管理人員的外部拓展，憑借多渠道獲取外部有效資料，協(xié)助單位增強市場競爭力，對抗外部市場的競爭因素。

三、市政道路橋梁工程施工管理改進措施

（一）加強施工全過程質(zhì)量管理

1.技術(shù)管理。成立專家組或建立專家?guī)?，在項目實施遇到現(xiàn)實問題時，迅速進行專家會診，在項目需要實施變更時，迅速組織專家論證，確保項目能按時按質(zhì)完成交收。

建立工程項目的質(zhì)量監(jiān)控體系，以“監(jiān)理總工程師——現(xiàn)場監(jiān)理工程師”作為項目質(zhì)量監(jiān)控的組織架構(gòu)，通過“項目質(zhì)量管理制度——相關(guān)作業(yè)規(guī)范——工程質(zhì)量檢查表”等作為管理制度體系的核心部分，從人員作業(yè)規(guī)范、技能、施工設(shè)備、施工方案等方面對施工過程的質(zhì)量進行全方位的監(jiān)控。

2.進度管理。盡管在項目全過程中要確保每一步驟都按照進度計劃進行有一定的難度，但是通過前期的周全計劃安排和設(shè)置關(guān)鍵時間節(jié)點，以把握時間節(jié)點的方式，逐步推進整個項目，有助于減少項目延期等不良情況出現(xiàn)。

3.人員管理。在項目實施的全過程均應(yīng)不斷宣傳和強化施工的安全和責任意識，同時強調(diào)成本控制觀念，通過責任到人控制計劃成本預(yù)算落實情況，發(fā)揮施工人員的主觀能動性，提升項目施工的質(zhì)量和效率。

（二）成本管理

針對目前工程施工過程中常見的成本控制目標和計劃不合理、施工材料采購欠科學和統(tǒng)籌意識，存放不規(guī)范致使材料保存壽命縮減，建材價格因牽涉多個領(lǐng)域和部門故難以控制等問題，采取如下措施進行管理：

1.做好單位自身成本控制管理制度規(guī)范化工作，通過逐級把關(guān)確保成本控制目標和計劃制定的科學化和合理化，奠定科學合理支出的理論基礎(chǔ)。

2.對工程施工方案進行嚴密論證，加強對經(jīng)濟效益分析的重視程度，通過資源優(yōu)化配置，技術(shù)科學合理等角度綜合分析，尋求技術(shù)和經(jīng)濟效益的最優(yōu)結(jié)合方案。

3.以確保材料質(zhì)量為前提，嚴格控制材料采購價格。

4.如在工程施工過程中，遭遇施工方案與現(xiàn)實情況有出入而必須變更計劃方案時，需要再次進行嚴密論證，并將成本問題納入論證范圍。

5.通過實施計劃成本責任落實到人、項目成本核算多角度分析、認真分析項目賬目進行針對性改進等途徑，控制項目成本。

（三）加強項目安全性和穩(wěn)定性管理。

通過創(chuàng)建以安全性和穩(wěn)定性為管理目標的分析、評價體系，在工程施工階段進行動態(tài)的隨機的風險評價和及時采取應(yīng)對措施，同時在項目初始階段就做好各個風險點的事故應(yīng)急處理方案，可以有效提升項目實施的整體質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過在工程施工管理方面的加強和改進，可以使市政道路橋梁工程得到質(zhì)量的保證、安全性和穩(wěn)定性的提升以及成本的有效控制。使行業(yè)達到前所未有的更好發(fā)展。