鄧忠鋒

摘要：我國移動通信在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的影響之下，其實力和影響面都在不斷的擴(kuò)大。尤其是我國在加入世貿(mào)組織以后。移動通信市場已經(jīng)逐步走向國際向全世界范圍內(nèi)開放和發(fā)展。正是因為我國的綜合國力和國際地位已經(jīng)取得了今非昔比的地位，因此我國的移動通訊在發(fā)展上將面臨更大和更多的挑戰(zhàn)空間，且在國內(nèi)的影響力和使用面更是迎接著更廣泛的機(jī)遇。而財務(wù)作為一個企業(yè)的核心影響著移動通信企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和未來發(fā)展的速度以及方向，如何使移動通信在社會主義現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)體制之下，能全面健康有序的順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革帶來的影響，是移動通信企業(yè)的完善管理所要應(yīng)對的。因此強(qiáng)化移動通信企業(yè)的財務(wù)管理制度是為市場經(jīng)濟(jì)改革條件之下的移動通信企業(yè)的管理提供核心基礎(chǔ)。想要提高移動通信企業(yè)的管理質(zhì)量和效率必定離不開其健康完善的財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：移動通訊企業(yè) 財務(wù)管理措施

隨著改革開放，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)生非常大的變故，現(xiàn)代化建設(shè)腳步加快，企業(yè)的管理水平變化也突飛猛進(jìn)。但是我國加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟(jì)全球化也比較普遍，市場逐漸變得國家化，再加上金融危機(jī)的影響，使企業(yè)的發(fā)展遇到了較大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。只有將機(jī)遇掌握、迎接挑戰(zhàn)，才有可能使企業(yè)遠(yuǎn)離金融危機(jī)的影響，發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)管理的核心在于財務(wù)管理，財務(wù)管理是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的血源，給企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動力，是企業(yè)走向世界的前提，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞起著直接的影響作用，直接反映著企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的好壞。若財務(wù)管理出現(xiàn)問題，就說明企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題，企業(yè)將會出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)，甚至造成企業(yè)倒閉。因此企業(yè)的管理者必須將財務(wù)管理作為企業(yè)核心的觀念，占據(jù)最重要的位置，并在日常工作中要應(yīng)用這種管理理念，貫穿到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。

一、移動通信企業(yè)的財務(wù)特點

1.移動通信企業(yè)的資金密集。移動通信由于前期建設(shè)需要龐大的資金投入，只有堅實的資金鏈源源不斷為前期建設(shè)提供資金保障才能使基礎(chǔ)得以按照要求和時間順利完工，這些基礎(chǔ)建設(shè)技術(shù)和地域范圍都較大，與其他行業(yè)相比移動通信企業(yè)需要大量的資金才能正常運(yùn)行，且隨著時代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通信企業(yè)相關(guān)的技術(shù)以日新月異的速度不斷更新?lián)Q代著，每一次的更新?lián)Q代都需要大量的資金作為技術(shù)支持的有力盾牌，這就意味著移動通信企業(yè)在設(shè)備維護(hù)和更新上所要花費的資金也是大量的，因此移動通信企業(yè)處于一個資金密集型企業(yè)圈里。

2.市場競爭大。我國的移動通信分很多種，市場競爭非常之激烈，尤其是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和科技不斷更新?lián)Q代的大環(huán)境影響之下，各個移動通信企業(yè)都在以自身優(yōu)勢搶占市場，這就決定了只有企業(yè)在技術(shù)上不斷突破得以滿足市場競爭，才可以在殘酷的市場競爭中占有一席之位。正是因為我國的綜合國力和國際地位已經(jīng)取得了今非昔比的地位，因此我國的移動通訊在發(fā)展上將面臨更大和更多的挑戰(zhàn)空間，且在國內(nèi)的影響力和使用面更是迎接著更廣泛的機(jī)遇。而這當(dāng)然離不開財務(wù)支持，財務(wù)支持并不是簡單的資金的注入，財務(wù)管理更多的是保障資金是以一種良性科學(xué)的方式注入。

3.移動通信企業(yè)財務(wù)管理水平低下。移動通信是一種新型產(chǎn)業(yè)，因此其財務(wù)管理通常都是日常的資金應(yīng)用為主，在生產(chǎn)投資產(chǎn)出效益上面的關(guān)注度和重視度都存在著很大的不足。同時我國的大多數(shù)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平一般，缺乏戰(zhàn)略發(fā)展眼光和市場宏觀格局，尤其是在金融知識和國際經(jīng)濟(jì)方面的知識更是相對非常匱乏，這就造成大多數(shù)移動通信企業(yè)的財務(wù)管理水平與國際財務(wù)管理水平和標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響了移動通信企業(yè)在國際上的發(fā)展，造成了國際發(fā)展的道路之中運(yùn)營成本較大。因此強(qiáng)化移動通信企業(yè)的財務(wù)管理制度是為市場經(jīng)濟(jì)改革條件之下的移動通信企業(yè)的管理提供核心基礎(chǔ)。

4.內(nèi)部會計管理制度不健全。目前，很多企業(yè)都建立會計管理制度，但因很多為中小企業(yè)或與外國的合資企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中，個人主義比較高，普遍出現(xiàn)管理集權(quán)現(xiàn)象。造成企業(yè)的會計人員職責(zé)不明確，時常發(fā)生越權(quán)現(xiàn)象，會計人員的工作比較隨意。大部分中小企業(yè)為家族式管理狀態(tài)，在重要的部門職位一般都是親戚任職，與老板的關(guān)系越近，其權(quán)利與職位則越高。一般會計職位也是由家族人員擔(dān)任，因此缺少高效地財務(wù)管理制度。中小企業(yè)的組織形式為垂直管理模式，管理跨度與幅度比較小，再加上限制財力、人力和規(guī)模，崗位設(shè)置會發(fā)生交叉的現(xiàn)象，對會計人員的職能表現(xiàn)造成直接影響，并且不利于企業(yè)的會計制度控制。

二、如何做好移動通信企業(yè)的財務(wù)管理

要使企業(yè)財務(wù)管理的水平提高，就要發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)之中的核心作用。企業(yè)的財務(wù)管理主要針對企業(yè)資金運(yùn)動的整個過程的管理活動，對企業(yè)資金進(jìn)行控制、計劃和決策。企業(yè)管理的整個過程都離不開企業(yè)財務(wù)管理。

1.制定科學(xué)的財務(wù)管理方案。移動通信在大環(huán)境的市場經(jīng)濟(jì)條件之下，其現(xiàn)如今的財務(wù)管理制度已經(jīng)無法滿足移動通信企業(yè)的發(fā)展，可以說現(xiàn)階段的財務(wù)管理制度已經(jīng)嚴(yán)重局限了移動通信企業(yè)與國際接軌的腳步。想要在世界經(jīng)濟(jì)條件之下完全邁上國際發(fā)展舞臺，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理方案是必不可少的，如果建立一個產(chǎn)權(quán)分明和權(quán)責(zé)明確以及投資合理的財務(wù)管理方案是所有財務(wù)管理相關(guān)人員所要深入研究的問題，移動通信企業(yè)只有拋棄陳舊的財務(wù)管理，脫離出小家思想，以資金的分散集中到集約型的作為財務(wù)改革的首要條件，逐漸將資金的調(diào)度和投資以及收益分配都聚集在一起，建立一個強(qiáng)大的投資和利益分配的財務(wù)運(yùn)營中心是實現(xiàn)現(xiàn)代化的科學(xué)財務(wù)管理方案。移動通信企業(yè)更是如此，而管理的核心基礎(chǔ)來源于財務(wù)管理，財務(wù)管理是建立在國家法律法規(guī)基礎(chǔ)之上運(yùn)行的存在，它是保障企業(yè)得以健康發(fā)展和資金正常運(yùn)行以及資金合理分配的盾牌，因此加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理就是為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的資金保障，資金是企業(yè)得以健康有序發(fā)展的必要條件。移動通信企業(yè)想要得到長久健康的發(fā)展則必然離不開科學(xué)合理的財務(wù)管理作為依托。

2.強(qiáng)化財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。任何管理制度的建立和實施都離不開人才的支撐，財務(wù)管理更是在人才方面的要求和需求是求賢若渴的，新型環(huán)境之下和國際環(huán)境影響之下的財務(wù)管理對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能更是高之又高，因此強(qiáng)化財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平是提高財務(wù)管理的核心舉措。移動通信企業(yè)要大力引進(jìn)綜合業(yè)務(wù)技能的人才，如集管理和金融以及投資戰(zhàn)略為一體的人才，才可使財務(wù)管理水平得到綜合提高以順應(yīng)國際需求。

3.提高企業(yè)資金的使用效率，加強(qiáng)企業(yè)對資金的管理。企業(yè)的管理人員要根據(jù)企業(yè)制定的整體目標(biāo)，按照合理的原則，制定企業(yè)的月度預(yù)算和年度資金的收支計劃。依據(jù)企業(yè)多年的運(yùn)作狀況，成立企業(yè)資金結(jié)算中心，對企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理。采取統(tǒng)一管理的方式一方面可以提高企業(yè)資金的使用效率，減少資金閑置現(xiàn)象的發(fā)生。

4.建立完善的財務(wù)監(jiān)控體系，使該體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的全方位進(jìn)行覆蓋。在實踐之中不斷發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理的理念，擴(kuò)展其覆蓋范圍，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息手段，使企業(yè)滯后的運(yùn)作模式和業(yè)務(wù)流程得到有效的改善，將企業(yè)的效率和成本作為核心，使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到全面的提高，提高企業(yè)在市場中得競爭力。

結(jié)語：移動通信企業(yè)在我國乃至全世界的發(fā)展和影響力有目共睹，它已經(jīng)深深的扎根到了人們的日常生活之中，這全部都是來自于移動通信為人們生活和工作帶來的便捷的重要性。而一個企業(yè)如果僅僅只是依靠產(chǎn)品功能獲得市場和發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，再強(qiáng)大的產(chǎn)品如果沒有一個健康有序的企業(yè)管理去運(yùn)營管理它，則只能是曇花一現(xiàn)被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。移動通信企業(yè)更是如此，而管理的核心基礎(chǔ)來源于財務(wù)管理，財務(wù)管理是建立在國家法律法規(guī)基礎(chǔ)之上運(yùn)行的存在，它是保障企業(yè)得以健康發(fā)展和資金正常運(yùn)行以及資金合理分配的盾牌，因此加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理就是為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的資金保障，資金是企業(yè)得以健康有序發(fā)展的必要條件。移動同喜企業(yè)想要得到長久健康的發(fā)展則必然離不開科學(xué)合理的財務(wù)管理作為依托。