■ 陳小玉

鹽緣?鹽改

■ 陳小玉

此生與鹽結緣，緣自96年初調任糖酒（鹽業(yè)）公司。調任不到一個月的時間，恰逢一場突如其來的食鹽搶購風。當時的小包裝還是在本地倉庫人工加碘分裝的，那亂哄哄的場景，只在影視劇里看到過，不知所措的我，任憑本能的驅使，蹲身去幫忙分裝，倉管員劉姐的一句“好了，好了，你們不要擠了，領導都親自來包裝了”的話一出口，那哄鬧的場景竟然一下子安靜了下來，原來亂擠插隊的人們竟然都自覺地排起了隊伍，人群中還能聽到幾聲贊嘆的聲音……我雖未抬頭，但我能感覺到人們那發(fā)自內心純樸、尊敬目光的溫暖。那時的感受真讓我有點受用，從沒感受過“領導”在人們心目中竟有這種神奇能量，只記得當時的情感是多樣而復雜的，但其中有一點臨危助陣的豪壯感是確切存在的，這感覺也確實讓我在那寒冷的雨雪季節(jié)里，觸摸著那冰冷雪白的結晶竟然是有“溫度”的。

這種“溫度”一直存在于我的生命當中，這期間更是歷經了不計其數(shù)的食鹽搶購風潮，在這一次次搶購風潮的歷練下，我也從一名原來只知道鹽是用來調味的無知者，成長為一個不但知道鹽的廣泛用途，而且對鹽的秉性和品質有了更深層次的了解、對這種潔白的結晶體的溫度有著更層次的感悟、并能沉著應對各種突發(fā)性事件的鹽業(yè)人。更加可貴的是，那一次次的搶購風潮、那一次次走村串巷、進店入戶的走訪檢查、還有那一次次與非法鹽販子的斗智斡旋、深夜跟蹤，不但鑄就了我們鹽業(yè)人不怕苦、不怕累的品質，更增強了我們鹽業(yè)團隊的力量，彰顯了我們鹽業(yè)團隊的精神。

在人生長河中，總有那么一些記憶，就如同馬踏飛燕，呼之欲出。正如一本書上所說：“一段歷史當它可能被戲劇性地寫意為一個瞬間的時候，就會有太多的滄桑與感慨迸發(fā)出來，它對人心的激蕩絕不弱于那些深情，絕不亞于那些夢幻”——2005年，浙鹽集團改革重組，浙鹽集團慶元縣鹽業(yè)公司歷經千難萬險，終于應運而生，成為了浙鹽集團旗下的子公司。

改制牽涉到人員及非鹽資產的剝離，這是一次關系到職工切身利益的大波動，這種波動所產生的振波我想不止是我，應該是身在其中的每一個人都刻骨銘心的。當時身為企業(yè)副職又兼工會主席的我，承上啟下的職責，常常讓我在企業(yè)與職工的利益面前，陷入兩難的境地，不能否認，對鹽業(yè)，不只我有感情，那些多數(shù)比我還老的員工或許比我更有感情。最后，為了平衡職工的心理，政府及企業(yè)領導做出了妥協(xié)，我以一紙辭職報告，選擇了放棄領導職位。但是，辭職不辭崗，我以普通職工的身份參加了僅有四個職位的竟聘，許是命中注定、許是前世今生的未了緣，我終于又得以再續(xù)“鹽緣”。

回想我國鹽業(yè)體制改革，從2001年起，原國家經貿委鹽業(yè)管理辦公室第一次對鹽業(yè)體制進行調研，到今年第七版改革方案的制定，不知不覺經歷了十幾個年頭。在這走走停停的十幾個年頭當中，酸甜苦辣，個中滋味，只有身在其中的鹽業(yè)人，體會更加真切、更加深刻。我們一方面要客觀公正地應對社會、媒體、公眾的諸多質疑，另一方面更要積極應對和處置各種突發(fā)事件，確保合格碘鹽供應；一方面要主動應對各種復雜多變的市場環(huán)境，另一方面更要穩(wěn)步推進體制機制改革。集團公司組建以來，我們浙鹽人在摸爬滾打中更加的堅強了；原本那“等、靠、要”思想，也在市場大潮的沖擊下逐步退色。雖然，我們沒有取得多么可喜可賀的成就，但是，我們內部體制改革的步伐從未停止。

近日，在網絡上看到一篇《我國鹽業(yè)體制改革專項調查和政策建議》的文章，該文由北京大學經濟學院專家課題組撰寫，經過對相關省、自治區(qū)食鹽生產銷售企業(yè)和鹽務管理部門的實地考察，為評估鹽業(yè)體制改革的影響提供依據(jù)。調研的主要目的，就是為了下一階段政府有關部門制定我國食鹽生產、流通政策和管理制度提供政策參考。這篇文章客觀公正地論述了當前食鹽管理體制存在的主要問題；食鹽體制改革過程中需要注意的問題，并對鹽業(yè)體制改革提出了難能可貴的對策和建議。文中的一些觀點如：“基于食鹽的特殊屬性，鹽業(yè)體制改革不宜簡單照搬其他商品市場的改革模式和經驗。在市場經濟日益深化的條件下，未來食鹽管理體制改革的目標，應該是在保證人民生活健康和食鹽安全的前提下，既要使生產經營企業(yè)適合新的經濟環(huán)境，又要能夠促進合理的資源開發(fā)利用和環(huán)境保護，最終實現(xiàn)我國鹽業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”、“制鹽企業(yè)和鹽業(yè)公司必須要在打破官本位思想，提高競爭意識，深化內部改革，構建具有核心競爭力的商業(yè)模式和食鹽安全保障體系上不斷突破，尋求體制機制的創(chuàng)新發(fā)展”、“鹽業(yè)體制改革應當是包括生產流通、行業(yè)自律、政府監(jiān)管等環(huán)節(jié)在內的多層次、立體式改革”這一系列中肯、現(xiàn)實而深刻的觀點和見解，無疑為我們鹽業(yè)體制改革指明了前進和努力的方向。

很明顯，鹽業(yè)體制改革，已不只是我們鹽行業(yè)的內部問題，而是一個社會性的大問題，而且是關系國計民生的大問題。作為我們鹽業(yè)人，雖然沒有“挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾”之功，但是，我們有一顆積極投身改革的真誠心，有一股愛國愛民的赤子情，不管明天的鹽業(yè)怎么改，只要鹽業(yè)沒有真正放開一天，我們就有責任和義務站好最后一班崗，執(zhí)好最后一撥勤。

匆匆十年浙鹽情，悠悠漫長鹽改路。此時，我的腦海里突然想起于丹《窯變人生》中的一段話：“窯變也是人生之一種，妙在可控與不可控之間，完全失控的人生是一種失敗，而完全可控的人生則是一種無聊”這不正是我們鹽業(yè)歷程的真實寫照？“百變陰晴不變天，有一顆愿意接受開窯一刻任何結果的不變心，才配擁有萬千窯變超乎尋常的精彩”，這又何嘗不是我們鹽業(yè)人面對鹽業(yè)體制改革，坦然呈現(xiàn)的胸襟情懷？

（作者單位：浙江省鹽業(yè)集團慶元分公司）

(編輯：程鈺寒)