韓立平

摘要：固定資產(chǎn)管理是事業(yè)單位日常管理工作的重要組成部分，良好的固定資產(chǎn)管理質(zhì)量對(duì)于提升事業(yè)單位的整體運(yùn)行效率具有十分積極的作用。但是，當(dāng)前的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題如果得不到及時(shí)有效的解決，將在一定程度上影響整體的管理質(zhì)量。本文詳細(xì)闡述了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化方式。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 優(yōu)化方式 分析

作為事業(yè)單位資產(chǎn)構(gòu)成的重要組成部分，固定資產(chǎn)在事業(yè)單位的內(nèi)部構(gòu)成中占有十分重要的比重，也是事業(yè)單位進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。因此，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理也自然成為事業(yè)單位管理工作的重要內(nèi)容。但是，當(dāng)前絕大多數(shù)的事業(yè)單位存在固定資產(chǎn)管理問(wèn)題，管理質(zhì)量較低，這些問(wèn)題也成為影響事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵。正確有效的解決固定資產(chǎn)管理問(wèn)題，對(duì)于提升事業(yè)單位的整體管理工作質(zhì)量具有十分積極的意義。

一、當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）缺少管理意識(shí)，管理工作相對(duì)獨(dú)立。在事業(yè)單位日常的管理工作中，資產(chǎn)管理工作經(jīng)常得不到重視，很多事業(yè)單位缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，認(rèn)為固定資產(chǎn)管理工作并不需要專門的人員，也不需要進(jìn)行特殊管理，這是導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的主要原因。除此之外，當(dāng)前絕大多數(shù)的事業(yè)單位都將固定資產(chǎn)管理工作獨(dú)立于整體管理體系之外。在資產(chǎn)的優(yōu)化和配置過(guò)程中，許多事業(yè)單位缺少完善的資產(chǎn)配置機(jī)制，致使固定資產(chǎn)的管理和配置無(wú)法適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展要求，呈現(xiàn)出相對(duì)滯后的狀態(tài)。并且在資產(chǎn)管理過(guò)程中，尤其對(duì)于固定資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，管理的水平還一直停留在簡(jiǎn)單的看管和維護(hù)，并未達(dá)到真正的管理效果，固定資產(chǎn)的優(yōu)化和配置更是難以達(dá)到預(yù)期的要求。

（二）缺少先進(jìn)管理理念，管理人員素質(zhì)偏低。在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作中，影響管理質(zhì)量的另一個(gè)重要原因就是先進(jìn)管理理念的缺失。當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)管理的理解還一直停留在較為傳統(tǒng)的狀態(tài)，管理工作中也基本都是采用傳統(tǒng)的管理形式，但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位較之前相比已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，這種變化在固定資產(chǎn)管理方面表現(xiàn)的尤為明顯，因此，這種傳統(tǒng)韻管理形式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展形勢(shì)。除此之外，由于事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作的重視程度不夠，所以相關(guān)的人才引進(jìn)方面呈現(xiàn)出明顯的劣勢(shì)，缺乏固定資產(chǎn)管理的專業(yè)人才已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。沒(méi)有專業(yè)知識(shí)作為指導(dǎo)，管理過(guò)程中就難以避免的出現(xiàn)大量的資源浪費(fèi)，大大影響了整體的管理效率。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理方式的優(yōu)化策略

（一）更新傳統(tǒng)管理理念，優(yōu)化資產(chǎn)管理機(jī)制。落后的固定資產(chǎn)管理理念是影響事業(yè)單位管理質(zhì)量的主要原因，因此，要想從根本上提升固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量，首先應(yīng)該引入先進(jìn)的管理理念，及時(shí)優(yōu)化和完善資產(chǎn)管理機(jī)制。在此過(guò)程中，管理人員應(yīng)該積極接受先進(jìn)管理理念，更新原有的認(rèn)識(shí)體系，明確事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的重要性，將固定資產(chǎn)管理工作列入事業(yè)單位的主要工作進(jìn)程，不斷的優(yōu)化和改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的方式。除此之外，還應(yīng)該及時(shí)完善固定資產(chǎn)管理機(jī)制，建立科學(xué)高效的管理工作考核機(jī)制，并且將管理人員和普通員工的切身利益與單位的固定資產(chǎn)管理質(zhì)量緊密聯(lián)系在一起，從而有效提升資產(chǎn)管理人員的工作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，有效提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。

（二）提升資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)，提升管理工作的整體效率。除了落后的資產(chǎn)管理理念之外，影響事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的另外一個(gè)重要原因是工作人員的專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題。由于事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作的重視程度不夠，所以在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)方面缺乏力度。資產(chǎn)管理人員是管理工作的主體，與管理工作的質(zhì)量高低具有十分密切的關(guān)系，因此，要想有效提升事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，加大人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度是比較關(guān)鍵的一個(gè)步驟。在此過(guò)程中，事業(yè)單位應(yīng)該加大管理人員的培訓(xùn)力度，定期或者不定期的開(kāi)展管理人員的培訓(xùn)工作，提升管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)工作的意識(shí)，提高管理人員的整體工作素質(zhì)，有條件的事業(yè)單位還可以聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家教授，以開(kāi)展講座的形式進(jìn)行培訓(xùn)。另外，事業(yè)單位還應(yīng)該加大固定資產(chǎn)管理人才的引進(jìn)力度，從而使整體工作人員的素質(zhì)得到提升。

（三）建立科學(xué)高效的固定資產(chǎn)管理工作機(jī)制。當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作水平較為落后，難以適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展形式，出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因是多方面的，缺少科學(xué)高效的管理和監(jiān)督工作機(jī)制是其中比較重要的一個(gè)。由于事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作的理解程度不夠，所以在工作機(jī)制的建立和完善方面存在明顯的不足。針對(duì)這一問(wèn)題，事業(yè)單位應(yīng)該在正確理解固定資產(chǎn)管理工作重要性的基礎(chǔ)上，及時(shí)建立和完善固定資產(chǎn)監(jiān)督管理工作機(jī)制，從而使工作人員在具體的資產(chǎn)管理過(guò)程中有依據(jù)可循。在此過(guò)程中，事業(yè)單位可以將固定資產(chǎn)管理工作納入到單位發(fā)展的整體戰(zhàn)略之中，從單位全局發(fā)展的角度，對(duì)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行重新審視，從而制定出適合單位自身實(shí)際情況的管理工作機(jī)制，有效提升固定資產(chǎn)管理工作的整體質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，固定資產(chǎn)管理工作是事業(yè)單位管理工作的重要組成部分，對(duì)于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有舉足輕重的作用。因此，為了有效提升固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)管理工作引起足夠的重視，及時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式，加大管理人才的引進(jìn)和培訓(xùn)力度，提升管理人員的綜合素質(zhì)，從而使固定資產(chǎn)管理質(zhì)量得到提高。