訪談嘉賓：阿迪達(dá)斯跑步業(yè)務(wù)總經(jīng)理André Maestrini

“我們呼入的氧氣，每?jī)煽谥芯陀幸豢趤?lái)自于海洋”，作為一個(gè)潛水愛(ài)好者，阿迪達(dá)斯跑步業(yè)務(wù)總經(jīng)理André Maestrini對(duì)大海有更深厚的感情，而人類(lèi)活動(dòng)對(duì)海洋的影響也讓他更痛心。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球海洋中，漂浮著26.9萬(wàn)噸塑料，相當(dāng)于1392架飛機(jī)、192143輛汽車(chē)、18座埃菲爾鐵塔的重量，每年因?yàn)樗芰侠赖暮Ｑ笊锍^(guò)1500萬(wàn)。——André Maestrini用“hate”（討厭）表達(dá)了自己對(duì)此的感受。

所幸的是，一些創(chuàng)新的解決方案正在生成。

通過(guò)與海洋公益機(jī)構(gòu)Parley for the Oceans合作，阿迪達(dá)斯研發(fā)推出了用海洋垃圾制成的Parley系列跑鞋——針織鞋面的面料采用高達(dá)95%海洋塑料制造而成。除針織鞋面外，Parley系列限量環(huán)保跑鞋還采用回收后再造的聚脂材料來(lái)制造鞋帶、跟帶以及鞋內(nèi)襯覆蓋物，平均每雙跑鞋使用11只廢棄塑料瓶。

“要減少海洋污染，改善海洋的情況，可能沒(méi)有辦法一蹴而就，需要一年，兩年，三年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，但我們已經(jīng)下定了決心”，透過(guò)André Maestrini的篤定，更能看到的是阿迪達(dá)斯為其品牌注入“可持續(xù)發(fā)展”理念的努力。

來(lái)自消費(fèi)者的影響力量

“對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他們當(dāng)然喜歡功能性強(qiáng)的鞋，但同時(shí)他們也希望買(mǎi)的鞋是環(huán)保的，可持續(xù)的，通過(guò)他們的購(gòu)買(mǎi)行為，可以讓地球更加美好。我們發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)非常深層次的長(zhǎng)期趨勢(shì)，影響了我們整個(gè)行業(yè)”。如André Maestrini所言，在全球企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)中，消費(fèi)者的確是一個(gè)巨大的推進(jìn)力量。

20世紀(jì)80年代正是歐美國(guó)家消費(fèi)者拒絕購(gòu)買(mǎi)來(lái)自第三世界國(guó)家的“血汗工廠”產(chǎn)品，讓眾多跨國(guó)企業(yè)，包括阿迪達(dá)斯在內(nèi)開(kāi)始在全球重視社會(huì)責(zé)任。對(duì)于生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)或者不購(gòu)買(mǎi)某一產(chǎn)品都是一種積極的信息傳遞。

“消費(fèi)者的反響大大超出我們的預(yù)期。2016年P(guān)arley系列跑鞋共賣(mài)出五萬(wàn)雙。在我們的紐約旗艦店，它是當(dāng)月銷(xiāo)售冠軍;在中國(guó)的門(mén)店，所有的鞋類(lèi)銷(xiāo)售排行榜上，一直是高居前五”，André Maestrini認(rèn)為，這為可持續(xù)發(fā)展投入和企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)平衡做了最好的詮釋。

來(lái)自消費(fèi)者的認(rèn)可也堅(jiān)定了阿迪達(dá)斯的信心。今年，阿迪達(dá)斯計(jì)劃生產(chǎn)售賣(mài)100萬(wàn)雙這種由海洋垃圾制成的運(yùn)動(dòng)鞋，以此目標(biāo)來(lái)計(jì)算的話，相當(dāng)于回收了海洋中1100萬(wàn)個(gè)塑料瓶。在2018年的冬季，整個(gè)UltraBOOST產(chǎn)品系列的鞋面，80%的材料都將來(lái)自于海洋廢棄塑料。

除了產(chǎn)品，阿迪達(dá)斯還希望通過(guò)自己的影響力引導(dǎo)消費(fèi)者的責(zé)任意識(shí)，以新一代消費(fèi)者更易接受的方式——引入數(shù)字媒體、社交平臺(tái)等眾多渠道。

André Maestrini在接受本刊記者專(zhuān)訪時(shí)，特別預(yù)告了阿迪達(dá)斯與Parley for the Oceans共同舉辦的系列活動(dòng)。線下，在紐約、上海等地組織跑步活動(dòng);線上，消費(fèi)者可以登錄阿迪達(dá)斯合作的APP，記錄自己跑步的里程數(shù)?！跋Ｍㄟ^(guò)展示跑步的力量，用運(yùn)動(dòng)的方式喚醒人們保護(hù)海洋的意識(shí)，為重塑海洋的純凈做出努力，呼吁他們，更加關(guān)注海洋污染問(wèn)題?！盇ndré Maestrini說(shuō)。

消費(fèi)者也以行動(dòng)表達(dá)著他們的關(guān)注：近600名跑者參與了在紐約、上海的線下跑步活動(dòng);在中國(guó)，為期8天的線上活動(dòng)吸引了超過(guò)18萬(wàn)名參與者，跑步的總里程數(shù)逾248萬(wàn)公里。

“我們絕對(duì)不是紙上談兵”

“能夠通過(guò)運(yùn)動(dòng)改變生活，這是我們向來(lái)堅(jiān)持的一個(gè)信念，無(wú)論是在工作中，生活中，我們都非常積極地倡導(dǎo)，提高大家的生產(chǎn)效率，讓大家參加更多的運(yùn)動(dòng)。一方面，我們希望能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)更加積極主動(dòng)的生活態(tài)度，另一方面，在世界范圍內(nèi)推動(dòng)環(huán)保、可持續(xù)性的項(xiàng)目，為環(huán)保盡自己的一份力，讓這個(gè)世界更加美好。這也是我們核心的一個(gè)使命”。

在接受記者采訪時(shí)，身為跑步業(yè)務(wù)總經(jīng)理的André Maestrini幾乎沒(méi)有對(duì)阿迪達(dá)斯產(chǎn)品的性能做過(guò)多的介紹，而是不斷強(qiáng)調(diào)著這樣的跨界合作與創(chuàng)新對(duì)于社會(huì)的影響。阿迪達(dá)斯與Parley for the Oceans 的合作始于2015年。雙方希望通過(guò)合作提高大眾的海洋保護(hù)意識(shí)，收集海洋中的廢棄塑料并通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新減少海洋生態(tài)破壞。

事實(shí)上，這并不是阿迪達(dá)斯在追求環(huán)保材料方面的第一次革新。早在幾年前，作為2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)的贊助商，阿迪達(dá)斯就為奧運(yùn)會(huì)開(kāi)發(fā)了165種全新可持續(xù)性面料;七萬(wàn)多名志愿者穿著的運(yùn)動(dòng)鞋的模具制作效率超過(guò)70%，有效減少了浪費(fèi);在生產(chǎn)奧運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)員和志愿者套裝的過(guò)程中，阿迪達(dá)斯相當(dāng)于回收利用了150萬(wàn)個(gè)瓶子……

“在保持品牌強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，致力于不斷滿足自我價(jià)值要求以及外界社會(huì)對(duì)我們商業(yè)行為的期望。這些自我要求與期望包括對(duì)員工所承擔(dān)的責(zé)任、產(chǎn)品流水線上制造工人的責(zé)任以及對(duì)所處的自然環(huán)境和社區(qū)所承擔(dān)的責(zé)任”。這是阿迪達(dá)斯2015可持續(xù)發(fā)展報(bào)告中的一段話，也符合André Maestrini 向記者描述的阿迪達(dá)斯的愿景：成為運(yùn)動(dòng)行業(yè)最具有環(huán)保性，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的公司。

“我們還有其他的一些工作也在齊頭并進(jìn)。比如從2015年到2020年，我們整個(gè)供應(yīng)鏈將把水資源的消耗量降低50%;到2018年，我們希望采用的棉花都是環(huán)保的可再生棉花?？梢钥吹?，所有的目標(biāo)都是實(shí)實(shí)在在的，整個(gè)公司都群情激昂，我們共同努力，來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)?！北M管并不負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)，但說(shuō)起這些目標(biāo)，André Maestrini顯得信心滿滿。

打開(kāi)阿迪達(dá)斯的中國(guó)官網(wǎng)，的確能看到其在可持續(xù)方面更多的信息并有著清晰的目標(biāo)——在記者的查閱中，阿迪達(dá)斯也是為數(shù)不多在官網(wǎng)開(kāi)設(shè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任專(zhuān)欄的國(guó)際體育運(yùn)動(dòng)品牌。比如，到2020年，公司運(yùn)營(yíng)減少50%廢棄物排放;至少20%的戰(zhàn)略供應(yīng)商和授權(quán)生產(chǎn)方達(dá)到可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者水平……

“其實(shí)可以說(shuō)，鮮有運(yùn)動(dòng)品牌這么明確地指出了這樣一種使命，所以在這方面，我們是領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，但是我們并不是看其他人怎么做，再來(lái)決定自己的戰(zhàn)略，我們只不過(guò)是自己率先做到了這一點(diǎn)，在這個(gè)方向上不斷向前。這是由于我們公司，本來(lái)已經(jīng)有了這個(gè)非常明確的戰(zhàn)略和愿景”。像是總結(jié)，也似鼓舞，André Maestrini肯定地說(shuō)，“運(yùn)動(dòng)真的能夠改變生活。”

編輯|杜娟 juan.du@wtoguide.net