【摘要】在詳細(xì)的分析煤礦企業(yè)人力資源管理工作存在的主要問題基礎(chǔ)上，結(jié)合煤礦企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀，分別從崗位設(shè)置及管理、績效管理、管理理念創(chuàng)新以及安全管理機(jī)制的創(chuàng)新四個方向提出了煤礦企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的創(chuàng)新策略，可以為煤礦企業(yè)人力資源管理工作提供良好的幫助。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新

煤礦企業(yè)的人力資源管理工作是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而對人力資源雇傭關(guān)系、選聘、培訓(xùn)、錄用、薪酬、激勵以及職業(yè)生涯管理等方面進(jìn)行決策、管理的全過程。通過人力資源管理，能夠保證企業(yè)可以在預(yù)定的時間及崗位中實(shí)現(xiàn)對人力資源數(shù)量和質(zhì)量的合理布置。因此，人力資源管理工作一直是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，尤其是對于以人作為主要勞動力生產(chǎn)要素的企業(yè)，需要對人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。通過良好的人力資源管理工作，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)在持續(xù)健康發(fā)展，并通過與企業(yè)投資、經(jīng)營的合理組合，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更加豐厚的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭能力的提升。

1、煤礦企業(yè)人力資源管理工作存在的主要問題

1.1 人力資源管理體系亟待完善

當(dāng)前煤炭企業(yè)人力資源管理工作面臨的一個重要問題就是企業(yè)的人力資源管理體系較為完善，但是因?yàn)槭艿礁髦锌陀^因素的影響，大多還沒有建立一個完善的人力資源管理體系。例如，煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理過程中不注重人力資源的管理，而且沒有形成規(guī)范、高效的人力資源管理運(yùn)作體系，甚至員工自身對相關(guān)信息不夠了解，導(dǎo)致員工權(quán)益不能得到保證。另外，企業(yè)在人力資源制度和人力資源管理方面沒有徹底公開透明，導(dǎo)致企業(yè)員工對人力資源管理工作自身的了解不足，容易產(chǎn)生誤解。

1.2 員工整體素質(zhì)亟待提高

從當(dāng)前國內(nèi)的工業(yè)行業(yè)整體發(fā)展情況來看，煤礦企業(yè)員工的發(fā)展較為滯后，這首先是因?yàn)槊旱V企業(yè)的員工的整體素質(zhì)較低，大概20%左右的員工學(xué)歷在中專以下，而大專及大專以上的高等學(xué)歷員工則數(shù)量較少，在很大程度上增加了人力資源管理的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效能較低，企業(yè)的發(fā)展動力不足。同時，煤礦企業(yè)的人才流失現(xiàn)象較為銘心啊，尤其是一些技術(shù)骨干，其掌握了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，當(dāng)人才流失之后，會嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。所以，煤礦企業(yè)的人力資源管理部門必須重視員工整體素質(zhì)水平狀況，強(qiáng)化煤礦企業(yè)員工的培訓(xùn)與激勵工作，構(gòu)建水平較高的人才隊伍，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。

1.3 員工的培訓(xùn)管理機(jī)制不夠健全

大部分的煤礦企業(yè)培訓(xùn)過程中存在著激勵與考核機(jī)制不夠健全的情況，員工的參與積極性不高，不關(guān)注煤礦企業(yè)的發(fā)展，在員工內(nèi)部形成了兩極分化的情況，嚴(yán)重的影響到了煤礦企業(yè)內(nèi)部員工隊伍的團(tuán)結(jié)與整體發(fā)展。所以，煤礦企業(yè)人力資源管理部門必須將員工發(fā)展作為其管理工作的重點(diǎn)，增加對員工的培訓(xùn)與激勵力度，實(shí)現(xiàn)員工隊伍整體水平及工作積極性的提高。

2、煤礦企業(yè)人力資源管理實(shí)踐創(chuàng)新策略與建議

2.1 采取合理設(shè)崗、落實(shí)崗位責(zé)任制的崗位管理方式

通過這種方式能夠從整體上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化機(jī)制效能的提高?；诒馄交墓芾砑皩蛹壒芾矸绞?，對企業(yè)部門設(shè)置以及人員管理進(jìn)行統(tǒng)籌管理，逐步探索適合不同煤礦企業(yè)自身發(fā)展的工作機(jī)制是當(dāng)下煤礦企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。同時，還要合理的下放管理權(quán)限，將職責(zé)關(guān)系理順，對企業(yè)內(nèi)部的崗位體系進(jìn)行優(yōu)化，在領(lǐng)導(dǎo)層、管理層以及車間一線構(gòu)建形成劃分合理、協(xié)同響應(yīng)的整體格局。另外，采取崗位工作目標(biāo)責(zé)任書的方式將總體目標(biāo)分解至個人，結(jié)合個人的任務(wù)實(shí)際完成情況進(jìn)行目標(biāo)績效考核。在做好定崗定責(zé)工作的同時，將煤炭企業(yè)工作的重點(diǎn)工作及內(nèi)容結(jié)合起來，形成領(lǐng)導(dǎo)牽頭、職能部門與工作人員具體實(shí)施的“一桿到底”垂直管理體系，實(shí)現(xiàn)管理效率和管理針對性的提高。

2.2 細(xì)化人力資源績效管理制度體系

在績效管理工作中，在目標(biāo)的設(shè)定方面要盡量的細(xì)化，對于其中不能細(xì)化的部分，則應(yīng)該采取流程化的處理方法，通過構(gòu)建完善的管理制度體系，實(shí)現(xiàn)按制度工作、按制度辦事、按制度管理的工作作風(fēng)。例如，通過構(gòu)建企業(yè)的目標(biāo)績效管理制度體系，將職工的績效管理工作分解為職能目標(biāo)、績效評估和工作獎懲三個部分。其中，職能目標(biāo)主要對工作重心、職工本質(zhì)工作以及重點(diǎn)工作進(jìn)行考核，并做好相應(yīng)的考核細(xì)則。在具體的執(zhí)行過程中，績效評估可以采取職工互評的方式進(jìn)行。而工作獎懲則根據(jù)全年對職工的工作情況進(jìn)行統(tǒng)計、整理，形成客觀、完善的人力資源管理格局，構(gòu)建細(xì)化、完整的人力資源績效管理制度體系。

2.3 創(chuàng)新人力資源管理理念

創(chuàng)新是任何類型企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力與源泉，創(chuàng)新涉及到各個方面的內(nèi)容，其中首先要開展的就是理念創(chuàng)新，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在原因。在具體的實(shí)施過程中，煤炭企業(yè)要樹立人力資源管理理念，要認(rèn)識到其中的“人力”并非狹隘理解的勞動力，其還指人才的選擇、任用以及后期的發(fā)展等。同時，人力資源管理工作中還不能夠脫離人才進(jìn)行管理，尤其是在煤礦企業(yè)，高素質(zhì)的核心技術(shù)人才稀缺，在人力資源管理過程中應(yīng)該徹底拋棄過去將“勞動力需求”作為核心的人力資源管理念，樹立起創(chuàng)新理念，做好人才的引進(jìn)、管理工作。

2.4 創(chuàng)新工作過程中的安全管理機(jī)制

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)常涉及到戶外高空作業(yè)，人身危險系數(shù)處于較高水平，這要求構(gòu)建完善的職工安全保障機(jī)制，能夠讓職工在一個安全、有保障的環(huán)境下順利的開展工作。在具體的安全管理工作中，單純的排除安全隱患、確保職工人身安全不能夠完全依靠客觀、被動的管理方式，還應(yīng)該注重職工安全意識的培養(yǎng)。例如，通過授課或者安全知識講座的方式，使得職工可以掌握基本的急救方法技能，能夠?yàn)樽陨硪约吧磉吶藛T提供安全保障。在安全教育方面，可以采取分別培訓(xùn)的方式，針對不同崗位的工作人員，例如領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和一線職工，不但可以提高管理人員的工作能力，而且可以提升新入職員工的整體素質(zhì)情況。

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作者簡介：張國華，性別：女，出生日期：1978年10月，山西朔州人，經(jīng)濟(jì)師，本科學(xué)歷，中煤平朔集團(tuán)有限公司。