潘進國

摘 要： 隨著城鎮(zhèn)化建設進程的加快，促進了建筑業(yè)的快速發(fā)展。為了保持建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強建筑工程的管理。本文闡述了建筑工程管理的主要內容，提出了加強建筑工程管理的措施，并探討分析了建筑工程管理的創(chuàng)新，旨在提高建筑工程的質量。

關鍵詞：建筑工程管理 主要內容 措施 創(chuàng)新

1、建筑工程管理的主要內容

1.1 材料管理

建設單位應成立專門管理建筑材料的材料科進行材料管理。建筑工程施工管理首先要對施工材料進行管理，通過材料供應商資質審核、對進場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設計要求，為保障工程施工質量打下基礎。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴格檢查，進場鋼筋直徑是否符合設計要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋、水泥質量符合要求，保障工程施工質量。

1.2 成本管理

根據現代施工成本管理理念，建設單位實施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責任制度促進成本管理的實施。將施工過程各個部門與人員按照施工組織架構與成本管理的關系明確職責與成本管理責任，使施工過程的全體人員明確自身的成本管理責任，達到怎樣的成本控制目標，以此促進施工成本管理的實施。對于施工過程中的各項費用要嚴格執(zhí)行審批制度，根據施工情況核實費用審批的科學性。

1.3 設備管理

機械設備是建筑工程中重要的工具，隨著科學技術的不斷發(fā)展，在建筑工程中得到廣泛使用。建設單位應設置專門的安全監(jiān)管人員會同監(jiān)理公司共同督促施工單位建筑工程施工設備的管理。建筑工程施工設備管理要從設備的保養(yǎng)與維護抓起，通過設備的保養(yǎng)與維護，保障施工設備能夠穩(wěn)定的運行，以此保障工程施工進度。同時注重施工設備操作人員管理，嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，降低違規(guī)操作造成的設備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設備損傷而影響工程進度，同時也通過設備管理避免安全事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經濟效益。

2、加強建筑工程管理的措施

2.1 建立健全質量保證體系

質保體系的完善與否是直接影響工程質量的重要環(huán)節(jié)，是保證質量控制的重要措施。施工現場工程質量保證體系必須由總承包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統(tǒng)一協調管理。各分包項目經理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包單位項目經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保證子體系。

2.2 了解熟悉建筑工程項目的現場情況

對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網線路、標高、工程地質等均要有一個概括的了解。對設計施工圖要求的基礎型式、主體結構、建筑布置、節(jié)點構造、給排水管網、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設備選型安裝的主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯漏問題，要通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。因此必須要通過事前控制協商解決，才能確保施工的順利進行。

2.3 加強安全管理制度的制定與執(zhí)行

在建筑工程安全管理制度的制定上我們可以從兩個層面進行剖析。一方面要求各級政府認真履行監(jiān)督職責，對于建筑單位的生產過程進行實時監(jiān)控，對于安全生產管理不能應付了事，要求嚴格按照要求進行。另一方面是作為建筑自身單位要加強安全保障制度的建立，要求人員施工過程中嚴格按照規(guī)定施行，從而保障安全管理工作的順利發(fā)展。作為施工企業(yè)要配備相關的安全設施，提高其儲備量。

2.4 實行動態(tài)施工質量監(jiān)理制度

對于施工質量的動態(tài)管理，可以通過掌握施工進度、發(fā)現并積極反饋工程質量來有效的實施控制。動態(tài)施工監(jiān)理要求相關工作人員要常駐施工現場，并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進度，并發(fā)現施工隱患。一旦發(fā)現相關的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯系，制定對策，把隱患帶來的對進度的耽誤以及經濟風險降到最低。

3、建筑工程管理的創(chuàng)新

3.1 建筑工程管理理念的創(chuàng)新

建筑工程管理的改革與創(chuàng)新，首先需要企業(yè)高層領導的重視與支持，進一步加大經費投入，改變以往傳統(tǒng)、守舊的管理思想與計劃管理模式，樹立創(chuàng)新意識，積極引進、培養(yǎng)現代化管理人才，充分體現項目管理創(chuàng)新工作的重要性、緊迫性，為各項管理活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。此外，施工企業(yè)應根據自身的特點與經營、發(fā)展需要，綜合考慮社會經濟環(huán)境與市場發(fā)展趨勢，以企業(yè)的長期發(fā)展為根本目標，采取有效措施保證創(chuàng)新工作的順利實施、落實到位，最后制定具體的管理創(chuàng)新方案并通過長期的實踐、分析與總結，不斷加以改進、完善，以此提高建筑工程的管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

3.2 實行項目管理責任制

隨著城市化建設的快速推進，使得當前建筑工程施工規(guī)模較大、施工技術與工藝較為復雜，從而大幅增加了項目管理的難度與工作量。施工企業(yè)必須優(yōu)化組織結構、減少管理層次，同步實行項目管理責任機制與績效考核制，將管理責任充分落實到各個生產崗位，明確不同環(huán)節(jié)、不同工序的管理任務與目標，通過定期開展的績效評估、考核，調動、激發(fā)管理人員的積極性與責任心，從根本上提高項目管理工作的效率與質量。

3.3 實行信息化管理

在市場經濟下，建筑工程不僅需要具備現代化、專業(yè)化的施工技術與工藝，同時還需要采取各種現代化的管理方法、手段來提高項目管理工作的效率、質量。在實際的建筑工程施工中，運用計算機技術、電子信息網絡系統(tǒng)進行輔助管理，能夠及時獲取、傳達、輸送各種反饋信息、指令、數據，以便及時做出調整，提高項目管理的效率。各種財會處理軟件、監(jiān)控系統(tǒng)的應用，不僅提高了財會信息處理的質量，同時也實現了項目施工的實時監(jiān)控，進一步提高了項目管理的水平。

4、結束語

建筑工程管理是建筑工程的重要組成部分，建筑工程管理在工程項目建設中起著重要的作用，其決定著建筑工程的質量和建筑企業(yè)的經濟效益。因此必須加強建筑工程施工管理，從而促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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