郝瀟

摘要：在電力企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于勞動(dòng)組織的優(yōu)化可以理順生產(chǎn)關(guān)系，從而大大提升電力企業(yè)的工作效率。但是，在對(duì)于勞動(dòng)組織的管理當(dāng)中，當(dāng)下仍然存在一些管理問(wèn)題，因此，本文從優(yōu)化電力企業(yè)勞動(dòng)組織的角度出發(fā)，通過(guò)分析其中的不足，來(lái)提出一些對(duì)于電力企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化的建議，旨在提升電力企業(yè)的管理能力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：供電系統(tǒng)；勞動(dòng)組織；人力資源；改革探索

引言

電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中勞動(dòng)組織占據(jù)重要地位，其直接影響了企業(yè)是否能健康、可持續(xù)發(fā)展。但是，當(dāng)前的電力企業(yè)勞動(dòng)組織中尚且存在一些不利因素，制約了人力資源管理成效的顯著優(yōu)化，不利于企業(yè)的快速發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。因此，電力企業(yè)應(yīng)全面了解勞動(dòng)組織對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大影響作用，并積極采取措施對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化管理，從而大大提高電力企業(yè)的生命力。

一、電力企業(yè)勞動(dòng)組織管理的問(wèn)題

（一）企業(yè)職工綜合素養(yǎng)參差不齊

在當(dāng)下電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)存在參差不齊的問(wèn)題是普遍存在的。由于電力企業(yè)的不斷向前發(fā)展，在職的員工當(dāng)中，主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，和知識(shí)儲(chǔ)備充足的新員工為主要構(gòu)成。伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)于新技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用十分有限，比如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、外語(yǔ)等都是當(dāng)下在工作當(dāng)中必須要面臨的問(wèn)題。但是老員工進(jìn)修的時(shí)間、學(xué)習(xí)能力等綜合因素的作用，使得他們對(duì)于新技術(shù)掌握十分有限。而新員工的構(gòu)成中，還有一部分是應(yīng)屆大學(xué)生，由于工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，崗前培訓(xùn)工作不到位等原因，使得電力企業(yè)的職工綜合素養(yǎng)參差不齊，從而使得工作、管理都會(huì)存在一定的紕漏。

（二）管理體系不科學(xué)

在電力企業(yè)對(duì)于內(nèi)部員工的管理當(dāng)中，由于沒(méi)有形成一個(gè)科學(xué)的體系，使得勞動(dòng)組織之間關(guān)系混亂。由于沒(méi)有明確落實(shí)責(zé)任制，使得電力企業(yè)的員工，在工作上缺乏主次，而且工作效率也較低，沒(méi)有科學(xué)合理的激勵(lì)措施，從而導(dǎo)致員工工作積極性較低，而且對(duì)于工作的熱情和敬業(yè)度因此而大幅度降低。同時(shí)，電力企業(yè)內(nèi)部對(duì)于員工編制的不科學(xué)也是管理體系不科學(xué)而造成的。在人力資源的分配上，存在著資源分配不均的現(xiàn)象，要根據(jù)發(fā)展的情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)部分人員編制的增減，要根據(jù)實(shí)際的工作需要來(lái)靈活的進(jìn)行人員的調(diào)度，因此完善人力資源管理體系，對(duì)于促進(jìn)電力企業(yè)的更好發(fā)展具有重要的意義。

（三）薪酬績(jī)效實(shí)踐性不強(qiáng)

電力企業(yè)管理當(dāng)中雖然融入了績(jī)效管理，但是由于其實(shí)踐性不強(qiáng)，而且同初衷相差甚遠(yuǎn)，因此使得薪酬績(jī)效制度虛有其表。對(duì)于薪酬劃分與績(jī)效考核等的內(nèi)容設(shè)定也缺少必要的激勵(lì)與約束機(jī)制，在各級(jí)勞動(dòng)職工組織培訓(xùn)及再教育組織管理中缺乏創(chuàng)新性，而且沒(méi)有切實(shí)根據(jù)職工的需求設(shè)定的激勵(lì)措施，必然不能持久發(fā)展。另外，薪酬利益劃分激勵(lì)性表現(xiàn)不足，利益分配的導(dǎo)向偏頗意味濃厚，而且激勵(lì)性的措施落實(shí)效率第，也難免會(huì)有不少職工存在怨聲載道與抵觸情緒的現(xiàn)象，長(zhǎng)久發(fā)展下去，必然會(huì)導(dǎo)致薪酬績(jī)效制度不能夠有效的推廣下去，最終在缺乏實(shí)踐性之下，成為一紙空文。

二、深化勞動(dòng)組織改革的方法和措施

（一）貫徹實(shí)施HR計(jì)劃管理體系標(biāo)準(zhǔn)

要想從根本上提升電力企業(yè)勞動(dòng)組織管理能力，就需要改變員工綜合素養(yǎng)參差不齊的問(wèn)題。因此，就需要通過(guò)HR計(jì)劃管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于公司初步完善編制的HR規(guī)劃，應(yīng)能構(gòu)建與HR規(guī)劃配套的HR計(jì)劃管理體系標(biāo)準(zhǔn)，但是要注意的是確保該體系的構(gòu)建是建立在電力企業(yè)的實(shí)際情況基礎(chǔ)之上，從而貫徹實(shí)施在勞動(dòng)用工、培訓(xùn)再教育、薪酬管理等業(yè)務(wù)方面，加強(qiáng)定編定員的勞動(dòng)用工計(jì)劃管理，不斷健全各級(jí)人才激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)方式，為員工交流、退出、轉(zhuǎn)崗等提供常態(tài)機(jī)制保障，從而全面有效的提升員工的綜合素養(yǎng)，使得電力企業(yè)勞動(dòng)組織得到更進(jìn)一步的優(yōu)化?，F(xiàn)有的勞動(dòng)組織制度分工過(guò)細(xì)，人員結(jié)構(gòu)不合理，工作效率低，崗位冗沉繁雜，這不僅影響電力企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和挖掘勞動(dòng)潛力，而且阻礙了員工崗位培訓(xùn)工作的開(kāi)展，同時(shí)還影響了員工的積極性，所以必須實(shí)行配套改革。具體內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：第一，推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想。企業(yè)文化能為員工營(yíng)造良好的環(huán)境，才能夠留住和引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，采用科學(xué)的人力資源管理理念。電力企業(yè)是壟斷企業(yè)，市場(chǎng)化程度偏低，人力資源管理部門(mén)與國(guó)際市場(chǎng)接軌較慢，其管理理念相對(duì)落后過(guò)時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供優(yōu)秀的人才，使得勞動(dòng)組織更加的容易和高效。

（二）建立合理規(guī)范的薪酬分配機(jī)制

全面提升電力企業(yè)勞動(dòng)組織的管理能力，就需要從薪酬利益分配改革與加強(qiáng)績(jī)效測(cè)評(píng)業(yè)績(jī)考核方面管理入手。因?yàn)樾匠昕?jī)效關(guān)乎每一位員工的根本利益，通過(guò)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)人財(cái)物三要素的管控并配套加強(qiáng)信息化建設(shè)，來(lái)改革優(yōu)化公司的發(fā)展模式。但是要注重薪酬分配機(jī)制的分布，在平衡的基礎(chǔ)之上，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，不僅要做到公平公開(kāi)，還要有效的貫徹落實(shí)賞罰分明。從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣。另外，還要加強(qiáng)職工綜合能力及素質(zhì)表現(xiàn)的評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)將薪酬利益分配機(jī)制予以優(yōu)化調(diào)整，重點(diǎn)依據(jù)能力評(píng)價(jià)來(lái)適度、適幅調(diào)高薪酬分配比重，增強(qiáng)勞動(dòng)用工的人力資源配置優(yōu)化效率，從而使得員工的管理和人力資源的分配能夠更加科學(xué)合理。

（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與控制

在電力企業(yè)的勞動(dòng)者組織管理當(dāng)中，必須要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的理念，因?yàn)榘踩a(chǎn)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久平穩(wěn)發(fā)展而言起到?jīng)Q定性的作用。電力企業(yè)屬于一個(gè)特殊的種類，強(qiáng)化電網(wǎng)基建安全運(yùn)行管理工作，便于統(tǒng)籌優(yōu)化公司的人力、技術(shù)、及各項(xiàng)應(yīng)用資源。因此，要想保證電力企業(yè)在工作當(dāng)中運(yùn)作更加平穩(wěn)，就需要對(duì)于勞動(dòng)組織加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理知識(shí)宣傳，幫助其樹(shù)立正確的生產(chǎn)工作意識(shí)，形成安全生產(chǎn)的環(huán)境，在工作中，實(shí)施可靠性高與可操作性強(qiáng)的安全運(yùn)維工作一體化，強(qiáng)調(diào)狀態(tài)運(yùn)檢，應(yīng)建立安全生產(chǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)體系。

結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)勞動(dòng)組織的優(yōu)化需要借助多方面的努力和支持，伴隨著管理模式的不斷優(yōu)化，科學(xué)技術(shù)的不斷融合，相信在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，勞動(dòng)組織管理能力也會(huì)隨之不斷增強(qiáng)，部門(mén)之間協(xié)調(diào)能力也會(huì)逐步優(yōu)化，在不斷的探索和實(shí)踐當(dāng)中，更好的優(yōu)化和創(chuàng)新的優(yōu)化勞動(dòng)組織關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李磊.深化勞動(dòng)組織改革促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置[J].2015.