李乃卓+陳明貴

摘 要：建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是把控整個(gè)建筑工程施工成本的核心內(nèi)容，與建筑企業(yè)的長期發(fā)展和盈利有著千絲萬縷的聯(lián)系。本文將以建筑工程的決策、設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工和竣工等各個(gè)階段為切入點(diǎn)，對建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行分析，總結(jié)造價(jià)管理工作的意義及其實(shí)施過程中的注意要點(diǎn)，旨在為建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作提供一些可行性建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理 控制措施

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1、引言

在工程建筑發(fā)展的基礎(chǔ)之上，很多建筑類的施工在后續(xù)的工作不能繼續(xù)下去，也在很大程度上對國民生產(chǎn)總值帶來了特別大的影響，不僅讓企業(yè)帶來了很大的損失，也讓國民經(jīng)濟(jì)水平下降了，如此也增加了工程建設(shè)的施工成本，因此就提高了它的出售價(jià)格。如此下去，會出現(xiàn)一種空房狀況，大多數(shù)的居民的無錢來購買，最終也讓整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)低迷狀態(tài)。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制在整個(gè)工程建設(shè)施工過程是不可替代的，它不僅能夠幫助工程監(jiān)督建設(shè)投資公司進(jìn)行暗箱操作，在很大程度上讓公司的員工工作更加有勁。

2、我國建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制不足的分析

2.1 企業(yè)的管理機(jī)制存在著不同

對于一些不同的建筑企業(yè)來說，由于其生產(chǎn)的背景存在著一定的不同，其行業(yè)的競爭也是具有著一定程度的不平等性，因此對于這種不平等競爭從另外的一個(gè)方面來說也是直接的影響企業(yè)自身的成本控制情況。但是在一些大型的企業(yè)之中，由于自身的管理機(jī)制相對來說比較復(fù)雜，并且管理的機(jī)制也是存在著不靈活，使企業(yè)的造價(jià)管理控制創(chuàng)新受到了嚴(yán)重的阻礙，同時(shí)也是沒有辦法去適應(yīng)市場發(fā)展的需求。然而在一些小型的企業(yè)之中，因?yàn)樽陨淼臋C(jī)制變化很靈活，對于市場變化的處理能力也是很快，所以可以更好的去適應(yīng)市場發(fā)展的實(shí)際需要，在新的市場環(huán)境之中能夠得到更好的發(fā)展。

2.2 建筑工程造價(jià)的人才缺乏，無技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者

在一系列的公司管理過程之中使得人才的缺少，不能滿足工程建設(shè)的需要，本身在工程開始之前，會存在一些致命的問題，工作人員在進(jìn)行最開始的設(shè)計(jì)之時(shí)，沒有主要到條約中的一些特殊規(guī)定，使得最后出的結(jié)果差強(qiáng)人意，在工程建設(shè)中使得最開始的設(shè)計(jì)都不起作用了，最終會使工程癱瘓。在工程建設(shè)過程中，只有好的管理層人員使得工程建設(shè)更加有實(shí)施的可能性，并且當(dāng)所有的全體工作人員聽從管理者的指揮，并在一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)之下去執(zhí)行上級的命令，這樣就會大大增加更大的工作效率。

2.3 審批控制過程中存在著問題

在建筑工程項(xiàng)目之中，是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，同時(shí)在項(xiàng)目工程中所涉及到的專業(yè)內(nèi)容和施工的環(huán)節(jié)也是相對來說比較多，對于不同的施工也是存在著不同的管理審批流程，然而在進(jìn)行管理的時(shí)候主要是缺少著相應(yīng)的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工程的造價(jià)能力受到了直接的影響。在此之外因?yàn)閷徟嬖谥粔驀?yán)格，導(dǎo)致一些項(xiàng)目的出其設(shè)計(jì)和定位存在著比較嚴(yán)重的偏差也是其資金的預(yù)算在計(jì)算的過程中存在著很嚴(yán)重的失誤，同時(shí)也是出現(xiàn)了一些不必要的成本浪費(fèi)。在此之外，一部分的工程在進(jìn)行施工中，由于施工的管理相對而言是比較隨意的，同時(shí)施工進(jìn)度也是存在著問題，從而導(dǎo)致大量的資源受到了嚴(yán)重的浪費(fèi)。

3、我國建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制對策

3.1 前期決策階段

對于建筑工程項(xiàng)目而言，決策至關(guān)重要，決策的正確與否直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施價(jià)值與應(yīng)用價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的科學(xué)性控制，決策者必須意識到造價(jià)管控的重要性，從各個(gè)角度、方面來對項(xiàng)目價(jià)值進(jìn)行評估，同時(shí)對項(xiàng)目實(shí)施的可行性與必要性開展論證工作，對項(xiàng)目整體有一個(gè)全面的認(rèn)知后，還要深度預(yù)估項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與投資效益，這可為后續(xù)設(shè)計(jì)方案的制定提供條件，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對優(yōu)質(zhì)方案的選擇。決策者正確的決策，才能保證后續(xù)施工工作的高效開展，能消除項(xiàng)目的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，且在造價(jià)控制上更具效率性，進(jìn)而可實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的偉大目標(biāo)。

3.2 設(shè)計(jì)階段的審核

工程造價(jià)管理的依據(jù)是建筑工程設(shè)計(jì)，但是目前一些企業(yè)僅重視工程竣工階段的工程造價(jià)結(jié)算，忽視了工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算，使得資金在工程實(shí)施階段分配不合理。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制，例如，在工程設(shè)計(jì)中，選擇最佳的設(shè)計(jì)單位，并和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有效的交流。對建筑工程設(shè)計(jì)多組設(shè)計(jì)方案，對每組設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化比選，確定最佳的設(shè)計(jì)方案。在確定建筑工程設(shè)計(jì)方案之后，施工企業(yè)需要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行自主審查，審查的重點(diǎn)是對建筑工程的主體結(jié)構(gòu)審查其是否合理、設(shè)計(jì)施工技術(shù)是否符合要求，若設(shè)計(jì)方案不符合要求，需設(shè)計(jì)單位對方案進(jìn)行重新調(diào)整。

3.3 施工階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

由于施工環(huán)節(jié)比較繁雜，施工種類也是五花八門，不同施工隊(duì)伍間交叉配合工作是最為普遍的現(xiàn)象。這就要求施工單位必須保障施工合同的規(guī)范性，要清晰標(biāo)明各個(gè)施工項(xiàng)目的施工工期、施工范圍，明確施工責(zé)任，避免一旦出現(xiàn)施工問題，互相推卸責(zé)任，造成工程延期等，不利于成本控制。其次，在進(jìn)行建筑材料采購時(shí)，要根據(jù)實(shí)際的市場環(huán)境制定相對應(yīng)的采購計(jì)劃，避免造成材料供應(yīng)不足或者大量堆積的現(xiàn)象，從而增加工程成本。施工單位可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，對于那些價(jià)格浮動(dòng)比較大的建筑材料，最好在與業(yè)主簽訂的合同中注明材料差額的處理辦法，避免帶來一些不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。再有，施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它不是一成不變的。建筑工程施工過程中經(jīng)常會遇到一些突發(fā)狀況，使設(shè)計(jì)方案不得不做出改動(dòng)。遇到諸如此類的問題，施工人員要了解變更的因由，和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交流，及時(shí)調(diào)整施工方案，真正意義上做到動(dòng)態(tài)控制施工階段的造價(jià)管理。

4、結(jié)束語

總而言之，施工建筑單位要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，把控好各個(gè)施工階段的工程成本造價(jià)，制定相對應(yīng)的造價(jià)管理控制方案，真正意義上做到工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，從而達(dá)到合理規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合競爭實(shí)力，增加企業(yè)盈利的最高目的。

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